第四章 决定你人生的是你的思维方式 只看到眼前的人找不到大舞台(1 / 1)

一个人眼界的高低,直接决定了他的思维方式。在看待问题的时候,仅仅用世俗的眼光,就只能墨守成规地去判断事物的价值;只有目光长远的人才能高瞻远瞩,才能看到事物的真正价值,才能抓住从自己眼前走过的每一个机遇。目光长远,就能拥有更大的境界,就能更好地认识自己,进一步发展和提高。

无论什么时候,一切急于求成的思想与行为都是一种短视,都是浅薄的。要想获得美好的人生,就要将目光放长远,向着目标不断努力,不能只盯着眼前的一丁点儿利益。

一个青年很期望成为富翁,便向镇上最大的富翁请教成功之道。

富翁并没有告诉他如何才能成功,只是拿出三块不同大小的西瓜摆在青年面前,说:“如果每块西瓜代表一定程度的利益,你会选择哪块?”

“最大的!”青年想都没想就说。

富翁笑了笑说:“那好,请吧!”

富翁把最大的那块西瓜递到青年手上,自己却吃起了最小的那块。不一会儿富翁就吃完了手里的西瓜,随后拿起桌上最后一块西瓜,而青年还在大口大口地啃着最大的那块西瓜。

富翁拿起西瓜在青年面前晃了晃,青年立刻就明白了富翁想表达的意思:富翁吃的西瓜虽然没有青年的大,却比青年吃得多。如果每块西瓜都代表一定的利益,那么富翁占得的利益自然要比青年多。

吃完西瓜,富翁对青年说:“想成功,就要懂得放弃,只有放弃眼前利益,才能获得长远的利益,这就是我的成功之道。”

成功之道就是这么简单,做人也是这个道理。

乾隆皇帝下江南的时候,来到镇江金山寺,登高看着江面上的船只,问身边的僧人说:“江面上每天有多少船只往来呀?”高僧说:“只有两只,一只叫利,一只叫名。”

人生来就要面对名与利这两条船,平凡的人之所以不能获得大利,就是因为他们对眼前的利益过于看重。被眼前的利益迷惑,沉溺在当前的利益中,不懂进取,失去了做人的锋利与闯劲,只在一个层次上不断徘徊,不懂得创新,也不敢突破。

沃尔特·迪士尼(美国迪士尼乐园的创始人)说:“做人如果不一直成长,就会逐渐走向死亡。”人只有在不断地进取中才能保持思维敏捷、头脑灵活、行动矫健、思想豁达、心灵纯粹。人生就像是逆水行舟,不进则退。这是客观规律,每个人都没有幸免的权利,又怎么能够懈怠生活呢?

戴高乐说:“眼睛所到之处,是成功到达的地方,只有伟大的人才能成就伟大的事。他们之所以伟大,是因为他们决心要做出伟大的事。”田径老师告诉我们:“跳远的时候,眼睛看向远处,才会跳得更远。”同样,对于我们来说,如果想成就一番大事业,也要将目光投向远处,要树立远大的理想。思想深远,视野开阔,按照既定的目标不懈努力,最后才能取得成功。

比尔·盖茨是商界的神话,他的成功不仅因为他拥有常人无法企及的智慧,更是因为他具有别具一格的长远眼光。他用预测未来的精神引导自己突破了一个又一个难关,如今他曾对计算机做的预言已经成为现实。

20世纪80年代,大型计算机垄断市场,比尔·盖茨那时候说了一句话,让全世界都震惊:“我们的目标是让每个办公桌上及每个家庭都拥有计算机。”在创业初期,比尔·盖茨为自己的公司起名为——微软,就是“微电脑软件”的意思。

比尔·盖茨觉得,虽然当时的大型计算机有一定的优势垄断整个计算机行业,但是浓缩的才是精华,体积庞大的计算机不方便,操作复杂,总有一天会被微型电脑所代替。

带着这种理想,比尔·盖茨引领微软公司不断地进行改进。如今,微软已经成了全世界最大的电脑产业公司,而比尔·盖茨也成了世界首富,世界上至少有3亿人都在使用微软操作系统。

比尔·盖茨完美地诠释了“眼界多大,舞台就有多大”。他的心够大,眼光也够高,他从一开始成立公司就不是小打小闹,而是要想成立一个让世界都为之侧目的公司,要让每个办公桌上及每个家庭都拥有计算机。带着如此大的野心,他付出了努力,果然获得了成功。如今,我们提到成功、提到富翁,脑海中第一个反应就是比尔·盖茨。他,就是高眼光铸造成功的经典案例。

不论什么事业都是从小开始的,由小到大,逐渐变强。换句话说,每家公司最开始都像一只小昆虫,怎样由小到大、由弱到强,由小昆虫成长为庞大的动物?要像比尔·盖茨一样,具有远大的目光。

平庸的人最缺乏的是什么?眼光!仅仅关注眼前利益,只看得到眼前的风景,与井底之蛙有什么区别?登高瞭望远方的风景,才能拥有更大的机会。

高瞻远瞩的眼光,就像一支正处在蓄势阶段的弓箭,这支弓箭会将我们运送到财富创造的下一个阶段。如今我们所说的“信息高速公路”一词及相关思想,早在十几年前比尔·盖茨就已经提到过,只不过当时不被人们理解。直到今天人们才看到,比尔·盖茨之前的一些言论已经变成现实。这位电脑及商界的天才又一次用自己的科学预言推动了时代向前的步伐。

比尔·盖茨说:“眼光是创造成功的充分必要条件。”世间巨大,远超我们的想象;世间其实也很小,比我们想象的还小。没有开阔的眼界,就不可能拥有崇高的境界。

眼界决定了境界,眼界就是境界的前提!