立大志成大事。志向分好多种，有大志向，有中志向，有小志向，或者说赚钱是分三个层面。最低发财，为自己过得好，家庭幸福。不错，这是最普遍的一个志向。人奋斗，为自己好点，老婆孩子舒服点，这个不算低级，只是志向层次没有多么高，所以叫最低层面。第二层面是做大、赚钱，赚名赚利，就是做企业发财不完全为自己，为了精神层面享受，为了做得更大，在社会上有地位，或者做受人尊敬的企业。第三层面是做企业的最高层次，也就是精神层面、精神需求。为民族增光，为民营企业，或者为行业增光，或者做这个行业的世界领先企业。追求精神层面，用现在的流行话讲就是做卓越的社会企业，赚钱的目的主要是回报社会。
——2013年王健林在华商书院的演讲
随着马云、史玉柱纷纷“让位”，新希望的董事长刘永好也辞去职务，由其女刘畅来接班，再回想2011年地产界的“大佬”王石、冯仑、任志强，几乎在同一时间，各自用“游学”“退休”“卸任”等行动发出一种离开的暗示，于是不禁有人要问：王健林是否也有类似的打算呢？
之前，王健林在做客《波士堂》节目的时候曾被问道：“有没有觉得差不多了，不想再做的时候？”
王健林斩钉截铁地答道：“没有！”他认为，自己是十分幸运的，因为国家实行改革开放，从而产生了民营企业。运气背后，王健林还有一种永不满足的心态。查看万达的现况，2015年万达拥有六千多亿的资产，近三千多亿的收入，而且每年还在飞速增长。万达既有先进的商业模式，又在不断创新储备更强大的产品，可谓所有的机遇都到了门口，只要有人肯干，成功也将指日可待。
因此，虽然很多企业“大佬”都选择了隐退或者“垂帘听政”，但王健林依然野心勃勃，“为什么不再干个十年，创立一个世界伟大的组织，成为世界前一百名的企业，为中国的企业、为民营企业增光。”
强烈的责任心和使命感贯彻到行动中就是严格的自律和超强的自控。王健林的私生活不像很多地产大亨一样充斥着各种花边新闻，他每天七点钟上班，晚上五点左右下班，不抽烟、不喝酒，除了喜欢唱歌，没有其他的爱好。因为王健林不打高尔夫，据说万达集团管理层都把这个爱好戒掉了。
与王健林共事，需要有一定的抗压能力。“他到达问题核心的距离很短，反应非常快。”一位员工说，没有人敢在他面前心存侥幸。虽已过花甲之年，但他的记忆力惊人，对数据几乎过目不忘，如果他愿意便能抓住任何漏洞。
在公共场合，王健林就如同帝王，身后跟着好几个助理。会场上，他目光所向，都会牵动台下助理的神经。但他会在出差的路上和员工一起拎东西，而且态度坚决。他经常用手挡住要关闭的电梯门，与员工一起上下楼。甚至有一次在奥克兰迪斯尼乐园，他记住了一个十分认真的华裔导游，为了表彰这个年轻人，他连续几天询问助理有没有发表扬信。
几年前，王健林曾表示等公司做到1000亿，他就退休。但是，这个目标实现得太快，让他没有满足感，后来他又推迟了时间：“我要把万达带到一个高度上，成为世界级的优秀组织，大概需要十年的时间，那时我会彻底退出。”
王健林永不满足的精神，不仅体现了他强烈的责任心，也启示我们任何时候都要保持战斗力，坚持不懈，不轻言放弃。执着、强烈的信念，以及不达目的誓不罢休的决心和力量，是成功的必要条件。
稻盛和夫曾说过，人生相当于一场马拉松比赛，只有始终以百米赛的速度奔跑才有可能赢得最后的胜利。
只有笑到最后，才会笑得最好。在成功来临之前，要百折不挠，坚韧不拔；只有不向自己妥协，持续挑战，才有可能变路障为机会，转劣势为优势，把弱项变强项。
每一个成功者都有自己的创业关键词。被称为“ERP教父”的叶玉顺的关键词是“坚持”。叶玉顺奋斗了25年，经历了几番起落。曾经，他用2.5万元人民币起家，创办了台湾第一家ERP上市企业普扬资讯，后来这家公司成为台湾本土ERP软件供应商中的两大翘楚之一；曾经，他也经历过股市狂跌、研发不济的困境，从而被迫离开自己创办的企业。
当被问及怎样由2.5万元起家时，叶玉顺并没有提供一个精彩绝伦的故事，而是严肃地说：“如果是现在的话，2.5万元办企业，那几乎是不可能的。对创业者而言，最重要的是，要有坚持的特质，否则就难免头破血流。”
从创建到盈利，普扬资讯亏损了八年，叶玉顺也坚持了八年。在最困难的那段时间里，叶玉顺最害怕的就是下个月发不出工资。然而，正当他对将来有些心灰意冷的时候，普扬资讯接到了一笔价值1500万元的订单，成为企业发展的一个转机。
显然，如果没有坚持的特质，叶玉顺也许可能在亏损了三五年之后就放弃了，根本不可能等到八年后的转机。
在激烈的市场竞争中，赛场上的选手很多，机遇和挑战并存。一旦稍有迟疑就会被后面的人追上，如果不拿出百米冲刺的劲头就会轻易被超过，甚至会被远远地甩在后面。商场如战场，虽然残酷但很公平，不竭尽全力就会在竞争中输得很惨。任何时候都要付出不亚于任何人的努力，坚持用最快的速度超越其他人，才能成为强者，保持领先地位。
竭尽全力、锲而不舍是成功的基础，坚持战斗到最后一秒的人，不是因为还有体力，而是精神不肯倒下。