今年年初，万达提出了十年战略规划，主要目标是跨国发展。我们提出不做“国门口的汉子”的口号，力争十年内成为世界一流的跨国企业。万达今年就会有震动世界的跨国并购，除了并购，还要进行直接投资。万达要用实践证明，中国的民营企业一样可以成为世界知名的跨国企业，成为国际竞争的主角。

——2012年王健林在清华大学的演讲

万达之所以能比别的企业发展快，关键是走对了四步棋：全国发展、商业地产、文化旅游、跨国发展，这四步棋也是四次转型。其中，前两次转型已经成功，第三次正在进行中，而第四次的跨国发展才刚刚起步。

近几年，万达便已频频在海外出手。“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点儿国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。”王健林曾公开表示。

在2012年，王健林终于兑现了他的诺言——用一桩跨国并购震惊世界。2012年5月的一天，万达集团正式宣布，其和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，收购后者全部股权。至此，万达集团同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为当时全球规模最大的电影院线运营商。

万达大举进入全美院线，其中相当重要的一个原因是中国电影希望借助这一渠道打开美国市场。对此，王健林表示：“中国影片一定会走向世界，这是不可逆转的大趋势，进入美国市场是早晚的事儿，但中国影片快速、大量进入美国市场不现实，需要一个过程。其次，万达集团并购AMC后，进不进中国影片、进什么影片、进多少影片，由AMC管理层根据美国行业规则、市场需求自行决定，万达集团不干涉。”

通过此次跨国收购，万达将拥有全球428家影院，控制5758块屏幕，从而成为全球最大的电影院线运营商，但王健林的野心还不止于此。王健林说，今后，万达会根据企业战略和市场机会进一步开展跨国发展。除AMC外，万达还在寻求对欧美等国其他大型院线的并购，万达集团的目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。

针对跨国发展这步棋，万达的长期战略目标是：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势，力争成为全球商业地产行业的领军企业，最终成为全球持有物业面积最大的商业地产企业，从而实现“国际万达，百年企业”的愿景。而国际万达的定位则是指企业经营规模达到国际级、企业管理达到国际级、企业文化达到国际级。

五粮液历史悠久，素来享有“中国神酒”的美誉，是中国千年白酒文化的杰出代表。五粮液品牌，连续十几年成为中国食品行业第一品牌，品牌价值不断创下新高。五粮液既是国内食品行业的翘楚，更是国际知名企业，是国家与民族的骄傲。

1915年，五粮液远渡重洋参加巴拿马万国博览会，并力夺金奖，实现了中国品牌在国力积弱的时代的零突破，从此点燃了中国民族工业的希望之火。1995年和2002年，五粮液在巴拿马再获金奖，也成就了“80年金牌不倒”的殊荣。

2011年8月1日，“世界名酒”五粮液的形象宣传片正式亮相美国纽约时报广场“中国屏”，此举也被业内人士称为五粮液“世界名酒”战略提速的重要之举。

事实上，2011年五粮液在推进“世界名酒”战略方面的举措远不止于此。2011年3月，五粮液就在成都春季糖酒会前夕上演了“美酒赠波兰大使”的精彩一幕。谈及中国名酒，大使先生赞叹地说：“我喝过不少中国的白酒，但我最爱五粮液。”

2011年5月，“中国酒业大王”五粮液携旗下封坛酒、五粮液、六和液、五粮春、仙林青梅实酒等全线产品参展2011年第九届韩国首尔国际酒类展览会，并举行了“世界名酒五粮液·相约首尔”品鉴会。

韩国流通业最大的企业乐天集团乐天酒类株式会社代表理事李载赫表示：“五粮液历史悠久，是世界名酒、中国的酒业大王。韩中酒业企业进行合作，超越了单纯的酒类企业间的商业合作关系，对提升中韩两国企业交流方面具有更加深远的意义。”五个月后，李载赫一行飞赴宜宾，与五粮液就共同开发韩国市场达成共识，双方签署意向协议。

2011年，川酒出**货值历史性地突破一亿美元，五粮液更是取得了出口创汇行业第一的佳绩。目前，五粮液系列酒出口已遍布世界五大洲，深受亚洲及欧美市场主流消费者的喜爱。

五粮液集团董事长唐桥说：“一方面，五粮液要坚定地把酒做好，把产品做到极致，以臻于完美的品质折服海外消费者；另一方面，软实力是承载‘中国的五粮液、世界的五粮液’梦想的重要支撑，是五粮液走向世界的核心竞争力，五粮液要用千年东方文明‘醉倒’海外消费者。”

国际化的潮流已经势不可当，作为站在时代的风口浪尖上的中国企业和企业家，应将对国家与民族的使命感转化为前进的力量，实现更大更好的发展。在证明自身实力的同时，成就国家和民族的国际英雄梦。