万达执行力强不仅企业界公认，政府、百姓也公认，一个一个奇迹，一个一个“不可能”都在万达实现。前几天，我跟一个外国代表团谈判，其中包括美国一家知名投资公司的董事长，所有人都问一个问题：“万达怎么能做到一年开业20个购物广场，同时还有几十个在建？”这在国外完全不可想象。如果我告诉他们，有的万达广场一年内就建成开业，他们可能更理解不了。

——王健林在万达学院开学典礼上的讲话

“万达必须再快一点，必须要快。”王健林强调万达速度，他认为只有快才能抢占市场。在万达成立20多年所做的近百个项目中，只有昆明一个项目没有按时完成，结果是总经理被开除。

在武汉，万达曾创造出一个“城市神话”，打造出“中国第一的世界一流的业内朝拜之地”——武汉中央文化区。其中，名为“楚河汉街”的商业步行街，不仅成为武汉市内新的地标，也创造出行业内广为流传的速度神话。

武汉中央文化区，占地约1800万平方米，总建筑面积340万平方米，是万达集团旅游地产项目之一，也是一个以文化为核心，兼具旅游、商业、商务、居住功能的世界级文化旅游项目。对旅行团来说，如今带团游武汉，楚河汉街已成为必须参观的项目之一。对于地产界业内人士来说，楚河汉街建造时的“万达速度”更是成了不朽的传说。

当年，万达和武汉市政府约定的交地时间是2010年6月30日，开业时间为2011年9月30日。然而，因为各种原因，直到2011年1月政府才交地，但令所有人大吃一惊的是，楚河汉街依然在当年9月30日如期开业，耗时八个半月，无一天拖延。

随后的国庆假期，楚河汉街迎来230万人流量，接待量全国排第三，而第一和第二是故宫和长城。万达再一次用事实证明了业内的传闻：万达开发的物业，从来都不愁招商，只有商铺挑商家，而不是商家挑商铺。

北京的石景山项目，恰逢2008年奥运会，故停工数月，之后又迎来了北方冬季的严寒，但最终居然按期开业，一天都没有延迟。“这个项目的老总基本上累垮了。”一位万达员工感慨道。武汉菱角湖万达广场开业前一夜，有5000多人同时做保洁，第二天万达广场如期开业。

庞大的万达帝国正行驶在快车道上，想慢下来，很难。

在互联网时代，每天都有新的事物产生，用户需求变化得非常快，竞争也很激烈，一旦速度跟不上，就会被淘汰。索尼不再生产随身听了，诺基亚被苹果取代了，连提出“快鱼法则”的思科也正在被中国“快鱼”华为穷追猛打。

中国“快鱼”华为，一直被视为快速和准确反应的企业典型。任正非曾说：“快速反应是使华为具备全球竞争力的关键。”华为在进军欧洲市场时，快速建立起全面覆盖的服务网络，主打快速客户服务，顺利抢占市场。

关于华为超强的执行力和超快的反应速度，这里有两个小案例可以作为佐证。

1997年，天津电信里有人提出“学生在校园里打电话很困难”这一问题。任正非得知后立即指示：“这是个金点子，立刻响应。”于是，两个月后201校园卡就在华为出世了，推出后市场反应热烈，很快就推往全国。实际上，这项创新只需要在交换机原有的200卡号功能上进行“一点点”技术改造，但是等其他公司反应过来想要追赶时，华为已经领先它们近一年时间了。

1999年，华为成为最早和中国移动合作神州行预付费业务的企业。在此之前，华为就已经觉察到这个极具潜力的市场，并暗自做了技术储备。中国移动一提出需求，华为立刻全力响应，技术上也做好了完全供应的准备。

中国移动一期工程在全国25个省市铺设了联络点，而承建方只有华为一家。两年内，华为没赚到一分钱。但在业务成功推广后，中国移动二期招标时一次性就付给了华为8.2亿元的合作费，这也成为当时华为最大的一笔合同，利润远远高于其他产品。虽然之后还有其他的企业跟进，但价格只有当初的五分之一。

凭借敏锐的技术嗅觉和快速的执行能力，华为如今正从网络业务向云计算和终端业务延展。云战略、终端战略、系统设备构成了华为新的“云管端”战略。华为的手机和宽带数据卡等已在全球市场取得巨大成功。

小米作为一家成立只有六年多的公司，在2015年累计售出7000多万台手机，年营业额高达780亿人民币。

小米是怎么创造这个奇迹的呢？最重要的是雷军团队的效率意识，雷军相信一句话：天下武功，唯快不破。

小米的创始人雷军发现，互联网行业和其他行业不一样，所有的人都是24小时工作的，因此要在最快的时间里解决问题。于是，在手机操作系统MIUI的开发过程中，小米团队一直紧盯着论坛看有没有新的建议或者问题反馈。

这个过程一般要花掉两天时间，接待一百多位用户，接着再花两天时间开发，两天时间测试，争取在周末将新的成果发布出来。这样一来，MIUI一直能坚持每周迭代。

市场游戏规则的关键在于速度，产品要在几个星期或几个月内进入市场，而不是一年，因此要比其他人更快行动。企业在激烈的市场竞争中，谁的反应慢，谁被淘汰出局的可能性就大。

当然，“快”还要落脚于企业的具体执行之上。有了快而准的决策，却没有高效的执行力，最终快也要变慢。