我们做了几个万达广场以后就发现问题来了。这种项目国内没有一个设计院能做好，它们主要是设计住宅或者百货商店，不会设计购物中心，我们只能去请澳大利亚、美国公司来设计。这样就带来两个问题：一是设计费用高，二是设计时间长，跟不上万达的发展速度。我就思考，如果把商业地产作为我们的终生追求，作为企业的核心价值，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能把自己的命运拴在别人的裤腰带上。

从2003年开始，万达成立了自己的规划院和商业管理公司。万达商业规划院是目前全国唯一的商业规划院，专门从事购物中心和五星级酒店设计。商业规划院有二百多人，可以独立完成购物中心和五星级酒店的设计，建筑、结构、装饰、机电等都能完成。这样不仅节省成本，而且更重要的是万达拥有自主知识产权，掌握核心竞争力。

——2012年王健林在清华大学的演讲

2012年4月25日晚，王健林应清华大学的邀请，登上清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了《创新与竞争优势——以万达为例》的演讲。

在演讲中，王健林提到在万达转型商业地产的初期，发现在国内很难找到能够设计万达广场的设计院。当时，设计院大多是设计住宅或百货商店，不会涉及购物中心。无奈之下，万达只能向国外求助，请澳大利亚、美国的公司来设计。但是，这样带来的问题也不可小视，不仅设计费用高，更重要的是设计时间长，难以跟上万达的发展速度。

王健林没有坐以待毙，他心想既然万达有意把商业地产作为终身事业，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能总是把自己的命运拴在别人的裤腰带上。

在2006年，万达商业规划研究院有限公司成立，这也是当时全国唯一一家从事商业项目规划设计，同时进行全过程管控的技术管理和研究机构。万达商业规划研究院擅长商业业态规划及大型购物中心、五星级酒店等大型公共建筑设计，是万达集团的技术管理部门。

规划院成立后，对万达广场的快速发展起到了强大的支撑作用。王健林说，企业管理中说三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。万达商业规划院先后为国家公安部、住建部、商务部制定了中国购物中心的消防规范、评价标准、管理标准等，体现了万达在行业中的地位。

武汉的楚河汉街项目，经王健林修改的规划图就有22版。如今，规划院已经从最初的10人发展到200多人，这个部门依旧是万达最忙的部门。

关于万达规划院的水平，从它拥有的专利可窥一斑。武汉汉秀中有一个重200吨的机械臂，要举着三个七吨重的LED显示屏自由移动、组合。“最初，这个机械臂是请顾问公司做的，但觉得不好。后来是我们规划院特种机械所自己研制的，并且造价、安全性、工期都更优。”王元说。除了机械臂，汉秀的水下机械系统，也是万达的专利产品。

万达商业规划研究院的员工均为兼具建筑设计及房地产公司商业管理经验的复合型人才。其中，各专业注册人员占员工总数的50%，在全国大型设计机构中比例最高；拥有高级技术职称者占员工总数的29%；研究生以上学历者占员工总数的50%。万达商业规划研究院成了万达的核心竞争力之一。

万达商业规划研究院始终秉承“求实、求是、求精；安全、品质、节能”的理念，以不断提升管理和技术水平为目标，不断朝着成为商业规划设计领域具有国际影响力的专业机构前进。

命运是一个人一生所走的路，是一个人用一生所完成的功课。有的人认为，命运是天生注定的，是人力不可改变的。但在百度公司CEO李彦宏看来，命运只是人生路上的方向盘，方向权则掌握在我们自己的手里。以下几个关于命运的故事，是李彦宏的亲身经历。

李彦宏出生在一个小城市的普通工人家庭，从小兴趣就非常广泛。几年后，李彦宏的姐姐考上了北京大学，在弟弟羡慕的眼光中走向了更广阔的天地。

这也激起了李彦宏的求胜欲，为了看到更广阔的天地，他开始努力学习。最终，李彦宏如愿以偿地考上了阳泉一中——当地的重点中学。高中一年级时，他第一次接触到计算机，只要轻轻地在键盘上键入一些英文单词和符号，它就会根据指令给出答案，李彦宏很快就被这个奇妙的东西吸引住了。此后，只要一有时间他就会找老师软磨硬泡，要求去机房练习。比别人更多地上机实践，也让他在计算机方面的技能格外突出。

不久后，学校选派他到省会太原参加全国中学生计算机比赛。信心满满的李彦宏，一心想为学校争光拿名次。但是没想到，比赛结果出来之后，竟然连个三等奖也没得到。

这次的打击让李彦宏难以释怀。一开始他想不通，但是当他走进太原的书店时，才如醍醐灌顶般清醒过来。书店里有许多是他在阳泉根本看不到的关于计算机方面的书，原来对手在信息的获取上早就具有了先天优势。

这次经历让李彦宏第一次感到了眼界与命运的关系，他迫切渴望到外面的世界看一看，并坚信只有这样才能改变命运。

在之后的20多年中，无论是在北大求学，还是去美国学习计算机，以及在华尔街和硅谷的工作经历，都大大开阔了李彦宏的视野，让他将自己的命运牢牢攥在手中，甚至对他创立百度公司也产生了巨大的影响。

虽然有人常说，“性格决定命运”，但李彦宏并不认同。在他看来，无论你的性格怎样，你都可能成功。

几年前，高盛集团前总裁在清华大学开了一门关于领导力的课程，专门邀请一些大型跨国公司的CEO去讲课。有一次，李彦宏也被邀请去讲百度的成功故事。讲完课后，这位前总裁和李彦宏聊天说：“Robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者说企业家很不一样，因为你的性格很柔和，没有那么强硬。可是你也很成功啊，而且我相信你将来会更加成功。”

这位高盛的前总裁，他几乎见过当今世界上所有成功的企业家。因此，李彦宏从他对自己的评价中更加肯定：各种不同性格的人都有成功的可能，重要的是你有没有利用好自己的性格优势来做事。

李彦宏认为，要善于与人沟通，而且应该朝着自己擅长的方向不懈努力。在和客户的沟通中将自己的优势发挥到最大化，这样也许就可以成为一名优秀的销售人员。

而性格比较内敛的人，例如技术工程师，在思维上会比较严谨，逻辑性强一些。因此可以尽量避免太过频繁的应酬，花更多的时间坐在计算机前去感受互联网的新产品，去琢磨如何把产品做得更好。只有这样，成功的概率才会增加。

上帝关上一扇门，一定会打开一扇窗，每个人都应该去寻找适合自己的东西，做自己喜欢的事情，做自己擅长的事情。只有这样，才能坚持下去，才能在遇到困难的时候，不退缩、不轻易改变努力的方向。只有做到这一点，才会把命运拴在自己的裤腰带上，才会更加接近成功，才能掌控自己的命运。