可以预见，在今后10年甚至是20年，文化产业将呈现出爆炸式增长，成为增速最快的行业之一。文化产业的发展符合国家大势，做企业最重要的一点就是要顺势而为。我觉得文化、旅游的消费在“十二五”期间要净增15万亿到16万亿元。

——王健林谈“用商人的思维做文化”

非常高兴与大家交流，这是我第一次就万达文化产业做系统演讲。万达2006年进入文化产业，2010年在北京成立万达文化产业集团，成立时注册资本50亿元，资产310亿元，2012年文化产业收入208亿元，在中宣部公布的2012年中国文化企业30强中名列榜首，是中国最大的文化企业。今年年初，世界著名咨询机构罗兰贝格发布全球文化企业50强榜单，万达文化产业集团位列第38位。2013年，万达文化产业集团资产将超过400亿元，收入超过250亿元。

万达文化产业涉及十个行业：电影制作、电影放映、大型舞台秀、电影科技娱乐、大型主题公园、量贩KTV、报刊传媒、字画收藏、儿童娱乐、文化旅游城。其中，大型主题公园包括室内主题公园和室外主题公园，室内主题公园有众多万达独创的项目，室外主题公园类似于迪斯尼。万达刚成立了儿童娱乐连锁公司，明年将有一批项目出来。文化旅游城是目前万达在全国重点发展的超大型文化旅游综合项目。

——王健林在《成都商报》成立20周年大型公益讲座上的演讲

王健林不是一个理想主义者，而是一个行动主义者。他与这个时代高度契合，并最大限度地利用了现有的规则。

2012年，万达在北京成立了万达文化产业集团，北京市政府给予了非常优厚的政策，比如融资、土地和进京指标等。“这公司一注册，年产值就是200多亿。那就意味着中国最大的文化航母现在已经在北京了，如果我没有200亿的规模，是个20亿的企业，（政府）会理你吗？”王健林说，做企业一定要顺势而为，看准国家的经济大势，“顺着势做怎么做怎么行”。

进军文化产业是万达顺势而为的一次重大成功，至于万达为什么要转行到文化产业，王健林谈了他的生意经：“文化产业是一个没有天花板的行业，并且文化、度假、消费三个市场，在未来有很大的增长潜力。”据他估计，未来十年，中国文化产业将迎来爆炸式增长，成为发展最快的产业。

此外，王健林还看到，文化产业目前受到的政策保护比较多，面对的国外竞争要比其他行业小很多。

王健林曾感慨地说：“做企业，最重要的就是要符合国家大势，顺势而为。不要违反国家宏观调控政策。目前，文化产业就是国家大力支持的产业。”

万达进入文化产业最早是从电影院开始，因为购物中心一般都要配一间电影院。最初，万达跟美国华纳院线合作，但由于两方面的原因，双方没能合作下去。一是中美WTO谈判规定外资不能控股中国影院，华纳不愿做小股东；二是华纳对中国电影市场做出了误判，眼光不够长远。当时，全中国票房只有一亿多美元，他们觉得投资赚不到钱。

和华纳“分手”后，万达将眼光放回到中国本土。当时，各地做影院的都是国有的广电集团，万达先后和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团洽谈合作，万达做业主，他们经营。但是，由于这些广电集团都是官办且缺少赚钱的动力，最终没有谈拢。

在此期间，还发生了一个小插曲。当时，上海文广集团的总裁非常具有创新思想，他觉得这是一笔好生意，便和万达签了协议，也交了保证金。但谁也没有想到，在协议签订半年后，上海文广集团换了新总裁，而新总裁完全反对这个协议，坚决不履行。被逼无奈，万达只得自力更生。幸运的是，中国电影是从2005年开始腾飞的，万达趁势而为，站在了风口上。王健林感叹说：“如果中国电影市场今后按每年25%的速度递增，2018年就将超过北美市场。”

万达从2005年开始做电影院后，直到2015年，每年的增长都超过了35%。即使是在2011年和2012年，宏观经济有所放缓，也依然实现了超过30%的增长。因此有人说，中国现在出现了一个有意思的现象，无论谁从事电影事业都不会赔钱了。

纵观王健林的发家史和万达的扩张之路可以看出，在当今时代，要想脱颖而出、拔得头筹，企业家必须具备政治家的视野和哲学家的头脑，不光会“实干”，还得“精干”。

一个企业能否在每一次的转型中生存下来，又好又快地发展，关键在于企业家的自身素质。

好企业家要拥有什么自身素质？主要包括以下三个方面：

第一，具备政治家的视野。政治家往往是从更远的视野、更深的思维、更大的系统看待问题。这个系统包括了政治、经济、文化、科技、教育、民生、环境等多个子系统，而企业只是经济子系统中的一个元素。就经济而论经济，必然难以摸准中国经济政策的变化趋势。

例如，很多房地产开发商抱怨政府的限购限贷政策，认为不应该用行政手段干预市场，这就是“就经济论经济”的典型表现。站在政治家的角度，房地产开发不过是经济子系统中的一个重要元素。当房地产市场的发展导致经济失衡，甚至影响到国计民生大系统稳定的时候，必然要调控。

企业家在中国一定要知国情、懂政治，具备从更高、更大的系统看待问题、分析问题、处理问题的能力，只有这样才能看清中国经济政策的变化趋势，顺势而为，抢占先机。

第二，要有哲学家的头脑。哲学是“明白学”“智慧学”“聪明学”，是打开任何领域的总钥匙。若仔细研究美国著名管理大师彼得·德鲁克的管理学著作便会发现，他一直在用哲学的基本原理，不厌其烦地阐述管理学的基本道理，其经典著作都是辩证法在企业管理实践中活学活用的例子，处处充满着哲学思维的智慧。

企业家应具有的哲学思维的核心是对立统一的辩证法则。任何事物都是由矛盾构成的，蕴含着正反两个对立面的统一。掌握了构成事物的主要矛盾，就掌握了事物运行的规律。老子在两千多年前就提出了“反者道之动”，“道”即宇宙万物运行的规律。这就是说，只有随时随地都能看到问题的对立面，才能把握事物运行的规律，使“道”为我所用。否则，就会为“道”所困，陷入被动。

例如，当多数人都说一件事可行的时候，作为企业领导者和最终决策者，要看到可能存在的风险；当多数人都说不可行的时候，领导者则要看到可能蕴含的机遇。再如，当很多人都给某位员工差评时，领导者要能发现这个员工的独特优势；很多人都对某位员工交口称赞时，领导者也要慎思“好评”背后的深意，看清其存在的不足与缺陷。

具备哲学思维的企业家，才是优秀称职的企业高管的领队，这逐渐成为新时代管理的要求。

第三，要精干。一般来说，企业家都是实干的，但唯独缺少“精干”。其实，企业家的位置是很微妙的，要么下属阿谀奉承，难听到真话；要么下属对其极为畏惧，不敢实话实说。一个企业家，如果处理不好上下级之间的关系，就很容易栽跟头。

仔细观察一些成功的企业家，你会发现他们都很善于听“真话”。究竟如何才能做到这一点呢？一方面，企业家要有听真话的勇气和胸怀；另一方面，还要有外脑，俗话说“当局者迷，旁观者清”，真话往往来自圈外——可以是专家学者，也可以是外部诤友；可以是具体项目的咨询，也可以是普通的聊天沟通。越是在做出一定的成绩后，就越要在“精干”上下功夫，避免狂妄自大。

纵观国内，改革开放以来，凡是真正把企业做强做大的企业家，在这三个方面都做得很好，个人素质都很均衡，堪称表率。

在瞬息万变的信息大爆炸时代，面对知识的碎片化、观点的多元化、秩序的重构化，企业家只有拥有这三个方面的个人素质，才能拥有清醒的头脑，不断做出正确的判断，为企业的转型与发展创造可观的前景。