姚壮是个有为的青年，他被分到厂里技术科后，就苦心钻研，想干出点成就来。科长吕某非常支持他的工作，对他总是问寒问暖，这让姚壮非常感动。7个月后，姚壮的研究成功了，他对厂里的老式机器做了三项技术革新，大大提高了生产效率。姚壮更是高兴的不得了，他觉得自己这次算是一鸣惊人。可在表彰大会上，姚壮却几乎气晕过去：厂里居然把功劳都记在了吕科长头上，而吕科长也只是在发言时，提了姚壮一次，说他协助研究有功。散会后，姚壮第一个念头就是去找厂领导澄清事实，反正他手里有原始设计稿。不过在仔细思考了一下后，他又有了另外的想法：反正这件事情的功劳已经被吕科长抢去了，不如就放过他这一次，毕竟自己还要在他手下干下去。不过也不能这样便宜了他，至少要让他知道他欠了自己多大的一个人情。拿定主意后，姚壮就主动去了吕科长家，吕科长显然没料到姚壮会主动上门，表情非常尴尬，急忙张罗了一桌酒菜。酒桌上，姚壮借着酒意开始诉说自己这七个月为研究技术所付出的辛劳，说到动情处几乎落泪。吕科长如坐针毡，最后只得解释说自己也是迫于无奈，如果没有一点贡献就坐不稳这个位置，请姚壮体谅。姚壮立刻大方地表示谅解，并表示从此不再提这件事。吕科长感动地握着姚壮的手，答应以后一定多照顾姚壮。半年后，厂里要选送技术人员出国学习，姚壮找上吕科长希望他能推荐自己，尽管其他几位竞争者也都很有实力，但在吕科长的全力帮助下，姚壮还是顺利地登上了去往德国的飞机。

姚壮非常聪明，他把领导抢功这件事处理得可圈可点。如果当时他去找领导澄清的话，或许可以抢回功劳，却会得罪吕科长，也会让厂领导感到为难。而他咽下了这口气，却让吕科长欠了他一个大大的人情，为以后求吕科长办事打下了基础，总的来看，这样做还是比较划算的。领导是我们办事时主要求助的对象之一，如果你能让他欠你个人情，那么就不愁他不给你办事了。

被领导利用是每一位下属都可能会遇到的事情，毕竟领导具有使你做某事的权威或权力。当领导为了达到某种目的，对你进行说服、利诱、威逼或暗示时，其实他就是在利用你。你的态度、立场及种种言行都成了他达到自己目的的工具。讨论这种并无什么异常的上下级关系是毫无意义的，我们想说明的是，当领导利用你达到某种目的后，损害了你的某种利益却又未给予足够的补偿时，下属应如何处理这种利害攸关的矛盾？

如果你发现自己被领导利用了，那么我们建议你按以下两点去做，这会对你很有好处的：

（1）秘密解决问题

当你发现自己被领导利用了以后，最明智的举措就是不声张，采取无声的承受、静悄悄地处理的办法来解决问题。

因为声张会使你得不偿失，不但失去的得不到进一步的补偿，而且可能会把你得到的东西，或者失去了以后再得到的机会全部丧失掉。

向外宣扬自己被领导利用了，这在某些时候不失为向领导施加压力的方式。但事实证明在大多数情况下这样做只能是适得其反。因为这样做，其实是在败坏领导的名誉，而名誉又关系到领导的权威，因此这是最不能为领导所容忍的。他对你最可能的态度是怀恨在心并想办法报复你，这样，不但你的所失无法得到补偿，还会失去领导的信任，划入另类。从这个角度上说，这就是因小失大了。

你也不应奢望领导会屈从你的压力，除非是事关重大，他是不会向你的压力公开屈服的，因为这样正给了别人以口实。聪明的领导会私下安抚住你，然后再找机会把麻烦处理掉。这同样是对你的一个威胁。

公开地叫嚷被领导利用了是一种愚蠢的行为，这样做是不会得到别人的同情的，更可能的情况是，同事们会聚在一起，幸灾乐祸地引以为笑柄。如果说它确实产生了什么效果的话，那就是证明了你的愚蠢。别人会认为你是罪有应得，是过分贪婪、过分谄媚所得到的惩罚。这样，你不但不会得到同情，还会使自己暴露于种种猜测和非议之中。

况且，如果你真是一个无辜的受害者，大家都是有目共睹的，即使不去宣扬也会博得同情。

秘密地解决问题，可以避免使你露丑，也不会导致事态的恶化，更为重要的是，它为你灵活地运用各种技巧提供了很大的余地，从长远看，它也不会危及你本来可以得到的利益。

（2）让领导有所歉疚

我们说不声扬，并不是主张绝对地消极忍耐，逆来顺受，“哑巴吃黄连”。而是说不要扩大事态，恶化与领导的关系，危及你的其他利益，同时也是为了解决问题创造一个适当地环境。接下来，你要做的事，便是积极行动起来，通过种种手段适当的向领导传达这样一个信息：为了你的事我付出了很大的代价，你应该对我有所回报，否则的话……总之，就是要让领导知道，“我已经发现自己被你利用了，即使你现在对我不做什么补偿，那么，以后也应该有所表示，否则也会对你产生不利”。

在现实生活中，领导利用下属的事可以说是屡见不鲜。但一般而言，高明的领导是不会把事做绝，肆意地利用下属却不给予某种安抚。因为长期这样下去，就不会有人愿意再替领导效力了。这正是向领导施以暗示起到的效果。

向领导施加压力，还有一种姿态问题。其实你是在告诉你的上级，“我是不会任人宰割的，把我的功劳吞下去，我也不会让你吞得太舒服”。这样，领导便不会以为你软弱可欺，变本加厉地利用你了，相反，每当他想从你那里获得点儿什么时，就一定要先考虑一下会让你得到点儿什么。这种交往模式的确立，无疑是有助于你维护自身的正当利益的，也有助于你的发展。

让领导觉得对你有所歉疚，会使你在上下级关系中赢得一定的主动权，也为通过妥协解决问题奠定了基础。对上级来说，为了得到更大的利益，他会感到有必要偿还债务；对下级来说，则等于发放出去了一笔贷款或做了一项投资，你会逐渐有所收获。

如果你欠了别人的情，那么你总会寻机会相报，事实上，领导也有同样的心情。因此，如果领导在无损大原则的情况下利用了你，你也不必为自己的一点损失而愤愤不平。塞翁失马，焉知非福呢？