李嘉诚说，就我个人的经验来讲，最要紧的是要制定出正确的方针，但是你制定出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料，这是绝对不能错的。

李嘉诚以前瞻的目光运筹全局，运用其投资进退战略，在各个领域之间切入切出，游刃有余。在各个经营领域之间的平滑转移，使李氏不仅避过了风险，而且获得了丰厚的利润。

他征战商场半个世纪，其中两次经营战略转移，都使其事业发生重大转折，出现了跳跃式的发展。

第一次战略转移：踏入房产。

李嘉诚的企业王国，是从塑料花生产起步的。正当香港塑胶花行业蒸蒸日上，成为世界上最大的生产出口基地时，李嘉诚却看到这个行业的前途有限。于是他做出了经营领域战略转移的重大决策，转向房地产业，大力拓展房地产市场。1967年香港时局动**，地产、股票市场大跌，许多富豪世家纷纷移民，贱价变卖家产物业。李嘉诚抓住时机，买入大量地皮、旧楼和厂房。此后香港房地产随形势好转而高涨，李嘉诚发了大财，跻身于香港富豪的行列。

1981年，香港前途问题使港人的信心再度受到考验，移民风又起，股价、楼价再次大跌。李嘉诚审时度势，大举投资房地产。在1984年中英联合声明草签之前，他宣布投资40亿元，兴建大型屋村，获得了丰厚的收益。房地产市场上的巨大成功，使李嘉诚成为香港的房地产大王。

第二次战略转移：跨出房产。

20世纪90年代，当香港房地产业处于巅峰时，他又看到了这个行业的隐忧。1997年，在公布长江实业、和记黄埔的业绩时，李嘉诚以集团主席的身份表示，未来的主要盈利将来自电讯业务。同年，他不断出售手中的物业，把资金投向电讯、基建和服务等领域。这次战略转移，不仅使两大集团避过了亚洲金融风暴中楼价大跌的沉重打击，而且从新兴业务中获得了巨额收益。

前面讲过卖“橙”也是一次经典、成功的战略转移。

战略转移是一项风险大、高难度的战略行动。一步进不好，三步退不止。李嘉诚的战略转移，只是战略重心的转移，无论是新经济，还是旧经济，李嘉诚都没有完全放弃，同时，李嘉诚也从不对任何一项业务情有独钟。

没有一成不变的生意，只有一成不变的做生意的脑筋。做生意是为了赚钱，要想把生意做大，需在不同的时期把握不同的商机，而不应死守自己一手创立、发展起来但已前景黯淡的生意不肯割舍。