经过多年的调查研究，我挑选出了能够管理好自己事业的七大要素。这些要素则都是取自那些虽然才智不够，也没有相应的职业道德，但却收获了事业成功的管理者的“策略”。把这些和你的天赋与技能结合起来，就能让你平步青云。我们回顾了一些寻常的案例，看到了那些非能力型管理者为何有本质上的缺陷，但却能收获成功的理由。对我们而言，最关键的是，将这些要素“搬到”我们自己的“策略”中去，这样，我们也能在不完善的职场环境中获胜。

1.不要对自己的想法和理念太过热衷

很多人都希望成为引导变革的领袖人物，并将史蒂芬·乔布斯和马克·扎克伯格当作自己的偶像，因为他们富有创业**，又坚持不懈。不过，每一个乔布斯式的人都知道，实施以**为主的职场策略，成功和失败的人比比皆是。按我自己的经验来看，保持客观冷静比保持**四射要有用。最保险的方法就是考虑到所有可能的解决问题的办法，而不是只想用一种方式去达成目标。你的方法和观念对你而言很重要，但“你”可就不重要了。最重要的是“什么方式”。专注地帮助你所在的公司客观冷静地评估理念方式，而不要太过急切和激动。

2.接受别人所讨厌的改变

人天生就不喜欢改变，不过升职的最佳时候却是在充满变数和不确定的时候。这种时候，例如收购或是管理层人员变更的时候，机会是最大的，因为和你竞争的人心情是最糟糕的。这时候，你的竞争者们都在反对改变，并担心未来，而你就应该实施自己的升职策略了。你的“策略”应该灵活多变，这样机会出现的时候，你才能够牢牢把握住它们。

3.学着为自己的工作“打广告”

我们总是错误地认为，工作表现好，就证明工作能力强，尤其是有很多工作需要完成的时候。作为管理者，在面对困境的时候，也总是先关心自己的工作，而不看重升职，这可是职业灾难的前奏。这会让你对公司里的职员们做出错误的评估，尤其是那些不在你这个部门的职员，你会错误地认为，他们跟你对成功的定义是一样的。公司的事务都是由人来决定的，你应该让你的上司明白，你的工作对他们有什么样的影响比工作本身更重要。在执行工作之前、之时和之后，为你的辛劳打广告是成功的关键因素。实施这样的策略，就算工作的成果不太好也没有关系，甚至还是你工作失败后的保险措施。

4.不要过分注重结果

虽然你的上司经常要求你认真工作，而你所受到的教育也是这样要求的，但目光短浅地重视短期的目标和结果可是会让你的事业遭受“监禁”一类惩罚的。通过研究非能力型管理者的策略，我们知道，拓展自己的技能比完成短期的目标对自己更有用。作为管理者，我们所面临的挑战就是将个人职业目标（升职）和公司的目标（达成结果）区分开来。从长远的角度而言，拓展你的专业技能比完成公司所要求的工作对你的职业更有利。不过，你也要把握好分寸。为了让升职策略获得回报，你不能完全忽略掉短期的工作成果，忽略掉所有的成果显然也不是明智的策略。

5.不要跟喜欢抱怨的同事打成一片

我们总是习惯于跟我们的同僚和职位比我们低的人一起闲聊，因为这能让人感觉到惬意。事实上，这只是在浪费时间。在公司里，要想收获成功，你就需要表现出自己特立独行的一面。与喜欢抱怨的同事打成一片，起的作用刚好相反，下一次，如果有同事想跟你闲谈抱怨，你最好避开，你应该思考一下自己的升职策略，并努力实施。在下一个部分里，我们将学到究竟应该怎么做。

6.寻找机会去完成公司的大目标

在职业发展过程中，小胜利和诚实可靠的表现并不能为你加多少分，一场大胜利所赢得的分数大概相当于五场小胜。依靠诚实可靠在职场打拼的管理者只会因他们所犯的错误而知名。跟小胜利不一样，职业生涯中所犯的错误更容易被人记住，更容易吸引他人的关注。追求完成重大目标，即使出现了小错误，对你的升职也是更有意义的。参与公司的重要项目，能够让人们记住你，能让你获得你们部门以外的人们的关注，而且它们通常也无须你冒太大的风险。

7.不要强迫别人完成工作

指使他人完成工作是我们普遍使用的一种现代职场原则，我们都快控制不了它的作用了。虽然员工和管理者彼此承担相应的责任，做好自己的本职工作对整个公司有利，但却不能让你获得升职。按我的经验来看，尽量给别人提供帮助，而不对他人指手画脚，对你更有利。在现实中，人们更倾向于聘用、提拔他们喜欢的人，发号施令的人是得不到欢迎的。此外，帮助他人更能树立管理者的形象，让人们愿意跟你一起奋斗，为你工作。有原则的帮助行为能够树立你的威信，最终让你获得升职。

有了这些基本理论知识，现在，我们要来制订行动规划了。