这种类型的人真的就是凭习惯行事的动物，他们完全按照规则做事，似乎那是他们工作的能量来源。通常，他们长时间地担任某个职位，总是带着规划方案这类的文件，看起来好像很关心同事们是怎样工作的，而不关心为什么要做那些工作、想要达到什么目的。

这类人看上去总是非常平静，除非有什么大事发生，如公司重组、收购，有新的政策出台，职位发生了变化，公司高管变更等。你可以想到，改变对这类人而言就是毒药，会使他们在复杂多变的环境中无法生存，这也是他们无法升职的最大原因。以我本人的经历而言，公司变革的时候是升职的最好机会，这种情况下，墨守成规、不思改变的人才是最糟糕的。

公司被收购或遭遇其他破坏性的变革时，大家就会陷入混乱之中。大量的职员被解雇，职员和管理者的身份发生了改变，且公司还采取了新的事务处理方案和策略。整个局面乱成一团，许多人，尤其是那种墨守成规、不思改变的人，都无法把握这种不确定的时期。他们不会采取策略抓住机遇，而是与变革派为敌。不过这就像是小鱼过激流一样——因为改变的力量实在是太大了。面对这势不可当的改变之潮，你唯一能做的就是放弃抵抗，顺应潮流。

你可能在自己的工作中见到过这种不思改变的人，你可能也时不时地会做出不思改变的行为。变革结束之后，他们心情很糟地回来继续工作，而且继续抱怨并散播谣言。在会议上，他们总是牢骚满腹，并且总是喋喋不休地询问，为什么新的方案“跟我们以往做事的方式”不一样。他们总说要怎样让一切变回以前的样子。注意，不要在这群人身上浪费时间，也千万不要像这样去抱怨、发牢骚。

要想在事业上获得成功，你更需要抓住改变期的有利机会。非能力型管理者很擅长此道，不过成功的机遇近在眼前时，不思改变的人状况是最糟糕的，这种情况下，他们总是会输。

如果你发现自己既不是聪明却升职慢的管理者类型，也不是非能力型管理者类型，而是这种“迷糊”的类型，那你就很有问题了。我不会对此加以掩饰。从有利的方面而言，本书的内容会告诉你们，需认识到主动管理自己的事业的必要性，因此，不能被这些“迷糊”的特质所主宰。如果你曾发过牢骚、传播过谣言，或者因偶尔组织一两次集体活动而扬名在外，这些都不重要，但如果这已经成为你的职场策略，那么，你的职场之路就不会顺利。