雇用职员的时候，“适不适合”成为一种荒谬的“传统”评估方式，对那些非能力型管理者有利，但却让公司招不到机灵且冷静的人。如果你在公司里见到过非能力型管理者，那么他们很可能是因为“合适”而被雇用的。这是我们在雇用职员的时候最喜欢用的一种貌似合理的误导式思维。每天，我们都会看到公司因适不适合而招聘和解雇员工的事。我们读过谷歌（Google）和脸书（Facebook）的故事，还有那些运动员和涂鸦艺术家的故事，且用这些寻常的故事来阐述这种我们认为不是最佳标准的聘用原则。

我们选拔员工的时候，会本能地避开那些比我们聪敏的人，避开那些可能对我们的成功造成威胁的人。我们更愿意亲近那些让我们更快乐，让我们的生活更加丰富多彩的人，因此我们雇用的人都跟我们自己差不多。结果就是，公司总是用同样的错误逻辑，做出糟糕的雇用决策。更糟糕的是，这种所谓的思维逻辑，总是认为“跟我们公司的氛围相适应”才是最好的。这种观念也是基于另一种牵强的思想，即我们现在的职场氛围很好，不希望有人来破坏它。碰巧，我就曾在两家糟糕的公司就职，它们宣扬的就是“保持我们的氛围”，将这一点当作宗教一样信仰，显然，这种艰难维持的氛围是无法长久的。

可以想象得到，公司总是根据“适合这个团队”而选拔雇员，必定会形成一种无法结束的轮回：尽管能力不足，只因为适合团队便被聘用。这些能力不足的人又招来了更多没有能力、但适合团队的人。显然，这种氛围只会提拔平庸之才，而不会提拔精英。