入乡随俗，本来我也完全可以这样四平八稳地工作，顺应总是最稳妥的。但刚刚来苏格兰一年的我，并没有被这种看不见的规则所同化，相反，仍然保持着国内工作时的“风格”——总想给领导留个好印象，总要找到自己不同于别人的定位。于是，从一开始，我就处心积虑地对抗这种业已存在的职场文化，盘算着“反其道而行”的策略，中国人的心计啊！

刚刚进入新的岗位，我喜欢这种温馨的工作环境，宽松、简单、安静。不过，与此同时，我也注意到了另外一些约定俗成的行为方式和工作方式：

大家有意识地划清公与私的界线，不越雷池一步。他们表面上轻轻松松、嘻嘻哈哈，但遇事非常小心，连每月手机费报销时都要把私人电话从话费清单中划出来，并把钱补交给财务部门。实际上并没有人会去查这些电话哪个是公事、哪个是私事，但他们出奇地较真儿，即使只有一两个电话也不放过。

其次，大家的工作时间是可以“谈判”的。一般没有人加班，更不会把工作拿回家里做。每个人都有一本厚厚的工作日志（work diary），如果需要增加某个工作项目，大家都会先打开日志，看一下自己的工作量是否能承受。他们可以毫无顾忌地拒绝老板的“命令”（“请求”更确切）。即使在这样宽松的、几乎没有太多压力的环境中，既然个人的事优先，工作上的事完全有理由拖延。

另外，还有一个小的细节很有趣：这里相当多的同事做事慢，电脑不太熟，Anna打字还是个“二指禅”，她的座位旁边赫然贴着在职电脑培训的结业证书，这也许是工作拖延的另外一个理由吧。

入乡随俗，本来我也完全可以这样四平八稳地工作，顺应总是最稳妥的。但刚刚来英国一年的我，并没有被这种看不见的规则所同化，相反，仍然保持着国内工作时的“风格”——总想给领导留个好印象，总要找到自己不同于别人的定位。于是，从一开始，我就处心积虑地对抗这种业已存在的职场文化，盘算着“反其道而行”的策略，中国人的心计啊！

正巧，Anna让我一周内做出进入中国市场的大致计划，我领命后整整干了一天一夜，把MBA作业里自己滚瓜烂熟的SWOT分析（优势—劣势—机会—风险分析）等模型全用上了，还给国内的朋友、同学打了几个电话咨询，在国内的网页上狠狠地搜了一阵，并把实习期间的笔记、报告统统“复制—粘贴”。

第二天，我把这个称之为3-step strategy（“三步走”战略）的报告交了上去，Anna当时就惊得直呼“上帝”，然后激动地说了几个fantastic（太好了），声调都有些颤抖。接着把我直接带到校长办公室，在校长面前把我“狠狠”地表扬了一通。“在这个学校，没人能像你这样。”她的结论让我受宠若惊。

也许是受到了激励，我竟有些一发而不可收。当时，诺丁汉大学在宁波建立了分校，全英语授课，大部分师资来自海外。这在当时的中国确实是破天荒的壮举。

我显然是受到了这一消息的感染，在修改“战略”时详细地分析了诺丁汉项目的可行性，并提出，酒店管理专业前三年从中国市场招生（留学）；从第四年起做合办校，学生有一年至两年时间在国内学习，然后再留学；从第五年开始考虑在中国筹建分校。

同时，针对中国学生对高学位的追求，我提出建立“专升本”项目，即学生读三年HND后，再附加一至两年，可拿到当地大学本科学位，这与学院的想法不谋而合，因为当时学院已经得到了罗伯特·戈顿大学（Robert Gordon University）的授权和批准，其优势项目酒店管理可以在院内完成升本的课程，并由该大学颁发学位证书。

在此基础上，我又说服了学术教研组，增加了该专业中国学生在格拉斯哥希尔顿饭店带薪实习的优惠条件，以满足这个市场细分中客户（学生，特别是家长）对就业的预期。

另外，我还提出，“包装”Motherwell College的中文译名——在国内出版的英国政区地图上，要很费劲才能找到“马瑟威尔”的字样，名字很难听。

学院虽然在中国不知名，但中文译名需要响亮一些。如果按照严格的翻译法，Motherwell无论怎么翻，都很难听。于是我做了些“手脚”，按照“Montherwell”的形式，翻译出“曼泽维尔学院”，感觉好多了。

当这个新的“战略”飞到Anna的办公桌上时，她盯着我，不住地点头。

You are a genius. You are changing the culture of this College.（你简直是个天才，你在改变这个学院的文化。）

改变？Anna的褒奖让我恍惚间感到了中国人的“后发优势”——虽然落后了两百年，但也许我们能用效率在英国立足。英国人慢在循规蹈矩，而我快在打破常规。我那时真觉得自己来到了自由天地，可以大显身手。可惜，我高兴得太早了。