策划对我们究竟起了多大的作用，是很难量化的。我想，如果打个比方的话，我们是一个万事俱备只欠东风的“卵子”，而王志纲给了我们一个宝贵的“**”，使我们的项目有了本质性的变化。

2000年千禧伊始，王志纲赴上海途中在杭州做短暂逗留。黄巧灵面带喜色地向王志纲述说了天城项目的新进展：

我们以王志纲工作室的天城策划报告为基础，编制了一个项目可行性报告，银行已经同意提供数亿元的贷款，专门用于氡泉项目的开发与运作。1999年12月18日，杭州天城氡温泉度假村已开始试营业。

宋城华美学校、杭州旅游学院的各项筹备工作正有条不紊地进行着……

黄巧灵是一个“勤于思而敏于行”的企业家。在王志纲为宋城集团重新定调，并为其总谱明确主旋律之后，一部气势雄浑的“天城交响曲”正在他灵动的指挥棒下拉开序幕。

王志纲与黄巧灵这对黄金搭档为宋城集团演绎的天城策划暂告一段落了。但是，“天城之梦”的传奇故事还远未结束，一切都才刚刚开始。

王志纲工作室策划总监云亮是一个为人谦逊、居安思危的人。一次，他在私下里推心置腹地问黄巧灵：黄总，现在我们之间的合作已告一段落了。为了下面更进一步的交流与合作，现在我很想知道，前一阶段我们提供的策划对你们到底有多大价值？

黄巧灵逐一历数了与王志纲工作室合作中的种种“所得”之后，颇有感触地说：

宋城集团多次与外脑合作，但很少能真正学到东西。多数的情况下，反而是我们给他们当老师。这次，与王志纲工作室的合作，可以说是我们与外脑合作中最成功的一次。我们学到了一些真正有价值的东西，得到了我们最想要的东西。

我们之间的合作，是用你们的思路，用我们的操作手段。我认为这是一种难得的组合。

至于说你们的策划对我们究竟起了多大的作用，是很难量化的。我想，如果打个比方的话，我们是一个万事俱备只欠东风的“卵子”，而王志纲给了我们一个宝贵的“**”，使我们的项目有了本质性的变化。

我很看重王老师，我认为他是一个十分了不起的人物。我希望能与王志纲工作室长期合作。

黄巧灵的“**论”，与王志纲所提出的“财智时代”的思想不谋而合。王志纲认为，“财富是生产力之母，智慧是生产力之父”，二者之间的关系犹如亚当与夏娃，谁也离不开谁。

在这个全新的时代里，“智”，尤其是那些难以用“工业化”的方式生产和克隆的“智”，将越来越稀缺，越来越有价值。黄巧灵白手起家，以创意与智慧打天下，一跃而成为中国主题公园与民营旅游业之翘楚，便是对财智时代最好的诠释。宋城集团本身就已“财智双全”，而且又善于利用外脑，所以，我们有理由相信，像宋城集团这样的企业，必将在财智时代里大有作为。

其实，当我们换个角度透视，不难发现，黄巧灵正是财智时代企业家的典型代表。

在财富时代，财与智往往是分离的；在财智时代，财与智趋于一体化。从黄巧灵的成功可以看到，与财富时代相比，财智时代的成功企业家具有“财智双全”的特点。

黄巧灵的成功在于三个方面的核心能力。

第一，策划能力。黄巧灵最突出的核心能力，不是管理能力，而是策划能力，即创意能力。黄巧灵的创意，不是点子，不是公关，不是CI，而是对旅游新产品准确的市场定位、独特的概念（主题）设计、系统的功能规划和以小搏大的营销策划（含广告策划）。所有这些，加上其一流的操作能力，最终综合表现为做市场的能力。（1）准确的市场定位：通过对旅游业和区域板块的大势把握，确定自身定位与经营思路。其一是不按牌理出牌，敢于在别人都不看好主题公园时进军主题公园。其二是看到“观光旅游——休闲度假”的行业大势，不断进行产品的升级换代。在规划设计时就预留管线，确立“主题公园——度假村——房地产——俱乐部会所——学校”的“五道防线”的经营思路。（2）独特的概念设计、系统的功能规划、以小博大的营销策划。表现为四个方面，其一是对“宋城”（主题公园）的准确概念定位与功能规划。其二是主题公园内的各种活动（商业、演出等）的系统策划。其三是“宋城”广告语的绝佳创意：“给我一天，还你千年。”其四是仅以几十万的投入就打开上海市场的市场营销策划。

第二，资源整合能力。黄巧灵曾是记者、红学研究者，是一个颇有素养的文化人，在文化圈子里积累了大量的资源。黄巧灵个人深厚的“文化底蕴”，为其开展文化产业——旅游业、教育产业、泛地产开发提供了条件。黄巧灵在整合相关资源方面，不仅呼风唤雨，而且很有高度。

第三，学习能力。黄巧灵是典型的学习型企业家。广结“智”缘，与国内外许多外脑（旅游规划、园林设计、企业管理、市场营销、广告、CI等）打过交道，在这一过程中，黄巧灵的企业形成了先进的经营理念。在旅游淡季时，黄巧灵常常云游四海，采天地之灵气，集日月之光华，每次从国外回来都带回几十个胶卷。黄巧灵已是一流的旅游产品设计专家。

黄巧灵的这些能力，在某种程度上代表了财智时代企业家的一些重要特点。黄巧灵说：“策划与整合太重要了！宋城集团的成功，即得益于此。”

目前，在中国，像黄巧灵这样的企业家还不多见。然而，大浪淘沙，在财智时代巨浪的冲刷下，最后能沉淀下来的，将是那些财智双全的新型企业家。

企业家本身财智双全，我们称这样的企业家为复合型企业家。

从财与智的组合来看，如果财不是巨人，智也不是巨人，但二者嫁接，也有可能造就一个巨人；即使财是巨人，但若不与智嫁接，在财智时代就可能萎缩沉沦，不再是巨人；如果财是巨人，智也是巨人，就很有可能造就一个超级巨人；如果财智浑然一体，企业家财智双全，则必定是一个超级巨人。

纵观中外产业巨子、经营大师，从福特到松下幸之助，从比尔·盖茨到李嘉诚，之所以有今天的辉煌成就，莫不是财智双全之故。

中国改革开放至今仅仅20多年的时间，在计划经济体制下学习、成长起来的中国企业家主力阶层，是缺乏理论准备的。许多人是从红卫兵到上山下乡、应征入伍或提干任职，再到企业家的转型过程中，过去的人生经历、人生理想和价值观往往容易带到企业管理中来，于是乎“小农意识”、“家天下”、“拉关系”、“勾兑”、“独裁”、“炒作”、“搞运动”、“军事化管理”、“唯技术论”、“政治情结”、“毛泽东情结”等构成了中国当代企业家共同的劣根性。

今天，我们已经看到，在财智时代，昨天的时势造就的“偶然英雄”，正在走向“必然”的失败。

如果我们稍作横向的对比，便会发现，当今活跃在世界经济舞台上的国际级企业家，都有极其扎实的知识功底与丰厚的理论准备——英特尔公司总裁安迪·格鲁夫是加州大学伯克利分校博士，西尔斯公司总裁亚瑟·马丁尼兹毕业于哈佛商学院，思科系统公司总裁约翰·钱伯斯头带弗吉尼亚大学法学学士与印第安大学MBA两项桂冠，太阳微系统公司的斯科特·麦克尼里先后在哈佛大学与斯坦福大学两所大学就读，IBM公司总裁路易斯·格斯特纳在哈佛读完MBA之后在麦肯锡咨询公司磨练了13年……

当我们仔细研究这些管理大师们的成功轨迹，便会发现，他们之所以有今天的成功，不仅仅是由于超群的智力（IQ）与学识，还有更深层次的原因——不管是“敢于逆流而上，取人之异，独得其利”的戴尔公司总裁迈克尔·戴尔，还是“以超常规思路实现企业超常规转型”的微软公司总裁比尔·盖茨，这些被美国《商业周刊》评为全球最佳经理人的世界顶尖管理高手们，虽然采取的经营方式各异，但他们的共同之处在于，他们都有一种超凡的创新精神和超常规的思维方式，综合表现为一种不同凡响的个性（EQ）。正所谓“性格决定命运，思路决定出路”。

迈向新世纪的中国，加入WTO的中国，在呼唤什么？首先不是《财富》500强，而是真正有现代意识、全球意识、财智双全的超级巨人型企业家，他们将是21世纪中华民族的栋梁。

歌德说：“一个时代有一个时代的鸟儿，一个时代有一个时代的歌喉。”

如果说20世纪的中国是一个伟人辈出的“政治家时代”，那么，21世纪的中国将是一个财智一体的“企业家时代”。