想要借到更多的力，随时都能借得到力，最有效的方法就是让自己拥有强大的领导力。说到领导力，也许有些人理解得比较片面，认为领导力是那些所谓的领导者才应该关注和具有的能力，不是当领导的人没必要关注和具备。但是，我们每个人都是一个领导者，每个人都具备领导力的特质。只是大多数人都没有挖掘，更没有利用。

那么，什么是领导力呢？简单地说，领导力就是一种影响力。领导力有两层含义，一是激发他人跟随你一起工作，鼎力相助你达成某个目标的能力；另一层含义就是使别人因你的领导而做出他们本来不会或无法去做的事情的能力。

拥有强大领导力的人，会拥有强大的影响力，然后能吸引别人主动追随他们。拥有强大领导力的人，能给追随者们以强大的力量，鼓舞他们协助他朝着他的理想、目标和成就迈进。领导力不但体现在对成功的追求中，在工作场合中，在日常交往、团队活动以及家庭生活中都随处可见。

世界上有两类人：一类是领导者，另一类是跟随者。一个人不可能从一开始就是领导者，但不能永远都是一个跟随者。如果命运让你暂时成为一个跟随者，你也必须做一个聪明机智的跟随者，就像日本三洋公司的创始人井植薰那样。

井植薰从小就在松下电器制作所打工。尽管制作所的老板松下幸之助是他的姐夫，但井植薰仍然从一名最普通的学徒干起。当时的松下电器制作所还只是一个规模比较小的私营企业，员工总数不足100人。人数虽然不多，但松下对企业的管理十分严格。为了便于管理和激励员工，松下把工人们划分为四等，分别是一等、二等、三等和学徒，各级之间有严格的分工，绝不能越级。

学徒是工人里等级最低、最辛苦的人，除了睡觉，他们很少有机会离开工厂。打水、扫地、擦窗户、送货……所有的杂活全部都由学徒们来完成。繁重的体力劳动，使学徒工们一天下来累得精疲力尽，下班后大多数学徒工都会把自己扔在**，一觉睡到天明。然而，不甘平庸的井植薰在这样的环境下，凭着惊人毅力，完成了8年的夜校学习，以优异的成绩修完了机械制造与商业会计这两个专业。

过了几天，松下把井植薰晋升为三等工人。不过井植薰不是一个安于现状的人，在他的心里，他的姐夫松下幸之助一直是他崇敬与效仿的对象。松下9岁离家，最早在一家煤炭店当学徒，之后在商行推销自行车，而松下实际上做的是修理工。松下之所以进入自行车商店，是因为他已经感觉到，在当时属于高档消费品的自行车将很快普及。几年后，大街小巷随处可见的自行车也印证了松下的推测。

后来，松下转到电灯公司。当时的大阪家家户户点的都还是蜡烛或煤油灯，电灯被认为是一种普通家庭无法承受的奢侈品。但松下凭着自己敏锐的判断，料定这种电器的普及将是大势所趋。他毅然辞去了电灯公司职员的稳定工作，开办了属于自己的松下制作所。从此，他便开始自己光辉灿烂的成功之路。

井植薰在松下的身上看到自己的未来，于是努力学习与效仿松下的成功经验，准备有朝一日自己也创造一番事业。

在努力工作和出色表现之下，井植薰不断晋升，先是被任命为松下电器制作所的主任，继而担任了松下第二事业部的主任，之后又被派往上海筹建的松下电子株式会社……经过25年的艰苦努力，井植薰从一名学徒，成长为松下公司的常务董事兼制造部长。

就在此时，他觉得时机已经成熟，便离开松下公司，准备自己创业。这一年，他38岁。很快，他便成立了三洋公司。在井植薰的努力经营与科学管理下，三洋公司经过几十年的发展，由一家名不见经传的小企业一跃成为享有国际盛誉的大型集团公司。

井植薰之所以能够取得巨大的成功，首先要归功于他拥有强大的领导力。而他的领导力是怎样练就的呢？是通过多年待在自己的姐夫、世人称之为“经营之神”的松下幸之助身边，逐渐学会的。这启示我们，领导力不是某些人的专利，是可以通过学习锻炼出来的。

跟随才有追随。如果一个人想拥有强大的领导力，就一定要先学习当一个被领导者，也就是说，要懂得怎样去做好一个跟随者。在当好一个跟随者的过程中，不断学习你的领导者是如何利用领导力来成就大事的。当你有一天发现自己可以“出师”时，你也就拥有了强大的领导力。当你拥有强大的领导力，就会产生巨大的影响，从而吸引来众多的跟随者前来跟随你，帮助你实现你自己的目标与理想。