2010年对厨邦来说是很关键的一年。当时，厨邦面临着来自行业内外的双重压力。

首先是来自整个调味品市场大环境变化下的重压。当时大多数的调味品企业还是以农副产品深加工为主的“土八路”模式，大多是各占山头。就算是当时称得上全国性品牌的“四大名醋”，也就是占地大点，买的人多点。大伙靠手工作坊发家，尽管设备旧、技术低，小米加步枪，却谁也不服谁，成天不计成本打价格战。同时，外资企业的强势介入更加剧了竞争。本土调味品企业纷纷通过收购、扩大资产等方式壮大自己的根据地，行业崛起就在眼前。

其次，厨邦同时也面临着酱油行业内的激烈竞争。当时厨邦的产品主要是酱油，做区域市场，渠道主要是各大商超、流通市场，如批发市场、菜场等。厨邦当时的销售渠道集中在华南、华东地区，尤其是海南、福建、浙江等地，是一个区域性的品牌。而由于海天、加加等为代表的中低端调味料品牌价格相对适中，它们在市场上占有主导地位，终端表现力相对较好，是厨邦主要的竞争对手。厨邦想要在调味品市场脱颖而出，就需要找到突破口往高处走，因为低端市场很难有利可得，规模化的成本又太高。

但在那时，寻求突破真的太难了，就像是在一片混沌的黑夜中前行，眼前的道路都是模糊的。那么，厨邦到底该何去何从？就在这个时候，华与华十分有幸能得到张董的信任，共同成立了华与华“厨邦项目组”，从此共同走上了披荆斩棘、开疆拓土的勇者之路。