一、**年代（1994-1998年）

1994年

●王志纲告别了10年的新华社记者生涯，声称要做一个“建立在独立人格基础上的独立撰稿人、独立制片人和独立策划人”。从此，南中国的新闻圈里少了一个纵论风云的“大手笔”，市场经济的海洋里多了一个寻找既不依附于财富、也不依附于权力的第三种生存状态的知识分子。

●1985-1994年，王志纲作为新华社记者，主要担负国家宏观经济题材的重大调研和报道工作，先后写下了《广州人经受了三次冲击波》《中国走势采访录》《广东和浦东的话》《风帆起珠江》《百万移民下珠江》《珠江三角洲启示录》等一系列有重大影响的作品。作为对自己10年记者生涯的总结，1994年，王志纲将自己的新闻作品结集出版，其中《中国走势采访录》成为当年的畅销书。

●从1992年开始，王志纲介入电视领域，先后策划、主持了《大潮涌珠江》《北方的躁动》《老板，你好嘢》《跨世纪的冲刺——珠海启示录》等一系列大型专题片。其中1994年，一部由王志纲主持策划的、全面总结广州改革开放15年历程的专题片《南方的河》获得“广州文艺特等奖”、广东省“五个一”入选奖，并与《北方的躁动》一起获得中国生产力学会颁发的“经济学论文特等奖”。

●下海之前，王志纲就已担纲当时中国最大的烂尾项目——广东碧桂园的总策划，提出了“房地产不等于钢筋加水泥”、“品牌的背后是文化”、“碧桂园生活方式之谜”等一系列在当时的地产界前所未有的新理念和新思路，并通过一整套营销动作出奇制胜，使项目起死回生，成为“珠三角”家喻户晓的第一盘。从此，中国有了地产策划这个职业。

1995年

●在经历了一段时间的单兵“游泳”之后，王志纲在广州创办自己的公司，也就是最早的工作室。但他很快发现，老板们只有在实在玩不转后才会找工作室合作，工作室的工作犹如“冰山抢险队”；而企业在稍有转机之后，往往就会把“抢险队”的功绩都“遗忘”了。因此，如何靠智慧与老板平分秋色、保持可持续发展，成了王志纲一直思考的问题。最终，他得出了“一定要保持自己的独立性，绝不能依附于某个人或某个集团”的结论，更加致力于发展自己的团队、创立工作室的品牌和探索建立中国特色的商业思想库。

●王志纲应当时华南地区一家实力雄厚的房地产开发商的邀请担任总策划，当对方请王志纲开价时，王志纲生平第一次为自己开价——六位数（当时还叫出场费）！有了王志纲这个标杆，不少策划人可以理直气壮地说：“王志纲六位数，我们五位数总可以吧？”从此，策划人的市场价格有了标准，就连许多广告、中介、咨询机构在向客户收取费用时，也有了策划费一说。

1996年

●4月，一本浓缩王志纲策划实录和人生经历的书——《谋事在人》出版发行，不仅创下了国内发行量高达百万的纪录，极大地推进了中国策划业的发展，也使王志纲一夜之间成为中国策划业的领军人物。随后，工作室业务量迅速扩大，从地产到区域经济、从产品营销到企业战略，涉及种类更是五花八门，进一步确立了王志纲工作室在策划界的地位。

●工作室开始与金业集团的第一次合作。金业集团通过一个别墅项目“重修庙宇，再塑金身”，进入当地纳税大户前五名的行列，被当地业界誉为“奇迹般的金业现象”。在与金业集团的合作过程中，工作室摸索出了“四出”理论：出成果，让客户通过引进策划获得实实在在的利润；出机制，对客户的运作机制进行改良，逐步形成更高效率的新机制；出人才，让客户在与王志纲工作室的合作过程中，培养和锻炼出一批高素质的骨干队伍，为客户提供一笔无形的财富；出品牌，在一定的合作期内，让客户的品牌形象得到大的提升。

●11月，应深圳地产界的邀请，王志纲与王石联袂在银湖度假中心举行房地产专题演讲，发表了题为《中国房地产大趋势》的演说，对中国的房地产发展进行了总结和展望，准确地预测了1997香港回归之后深圳地产的走势，并第一次提出了“概念地产”的观点，引起了当地发展商的强烈反响。

1997年

●1月，工作室从广州迁入深圳银湖度假中心。王志纲提出了团队建设的“五不能、五提倡”。五不能：不能居功自傲，不能文过饰非，不能吃里爬外，不能散布小道消息，不能破坏团结；五提倡：提倡勇挑重担，提倡团队意识，提倡比学赶帮，提倡不同意见，提倡光明磊落。

●这一年工作室策划的比较有影响的项目有：深圳联合广场、山东双月园、'99昆明世博会等。

●联合广场从一个位于深圳皇岗口岸的著名“烂尾”楼，在1997年年底前实现写字楼部分租售率达70%，成为1997年深圳楼市最大的赢家之一，投资者亦由此解套，企业及项目开始正常运转。

●山东双月园入选《南风窗》评选的“1997年中国十大杰出策划”，如今的双月园学校已成为中国规模最大的民办学校之一。在工作室参与“双月园”项目之前，山东临沂市城市建设综合开发总公司只是革命老区沂蒙山的小型建筑企业，目前已是临沂地区最大的企业集团之一。几年后，在双月园的带动下，一座充满活力的新城——罗庄崛起在鲁南大地上。

●99’昆明世博会是工作室第一次介入区域经济的策划项目。工作室提出以世博会为平台和支点，把一个单纯的园艺博览会活动升华为一种撬动区域经济板块腾飞的产业化模式；把一个政治任务式的园艺博览会变成云南省调整产业结构、培植新的主导产业的超级“招商会”，并提出了云南的新形象：“彩云之南，万绿之宗”。事后证明，云南省以世博会为契机，从此走上了区域经济转型的快车道，在西部各省中脱颖而出。

●11月，《人民日报》社在上海举办“中国首届策划峰会”。会前，由于主办方对某些策划人心存疑虑，要求各新闻机构保持低调，直到王志纲发表了精彩的演讲、说明了策划峰会的重要意义之后，许多媒体机构才恍然大悟，重新加强了宣传报道，峰会最终取得了良好的效果。

●王志纲于广州、南京、天津、上海、杭州、深圳等城市进行了为期近半个月的巡回演讲。所到之处，王志纲无不用最鲜活的实践与思考讲述自己对策划以及策划业的理解和感悟，上半场一言堂，下半场与听众倾情互动，引起了广泛的社会反响。这次演讲实录后来沉淀为《策划旋风》一书，成为当年的全国畅销书。

1998年

●4月，四本共计百万字的王志纲策划文库隆重推出，除了再版的《谋事在人——王志纲策划实录》，还包括《成事在天——走进王志纲工作室》《策划旋风——王志纲中国巡回演讲实录》《行成于思——王志纲中国走势思考录》。文库全部源自工作室的策划实践和见微知著的理论思考，不乏对中国社会、经济、文化现象的深刻思考，既有新闻性、思辨性又具实用性。

●5月，工作室与金业集团第二次合作，开始了长达半年的地产务虚。在策划“中华养生园”的过程中，工作室系统研究了中国地产下一步的发展趋势以及即将到来的开发模式的变革，并创新出了“泛地产”、“复合地产”等有重大影响的地产理论与观点。后来，以奥林匹克花园为代表的复合地产模式风行全国，金业集团也因此成为地产界的一匹“黑马”。

●10月，工作室开始为重庆中建科置业有限公司（现“龙湖地产”的前身）提供企业战略咨询、品牌战略咨询、市场拓展策划以及长期顾问咨询。在工作室的帮助下，名不见经传的龙湖地产连续两年销售量稳居第一，今天已成为西部地产的第一品牌和行业领导者。

●年末，工作室受命于茅台酒严重滞销和国酒地位遇到挑战的危难之际，为茅台集团提供企业品牌战略总策划，提出了“文化酒”的发展战略。次年，茅台酒销售供不应求，局势终有转机。

●进入1998年，工作室内部对“专与泛”、“虚和实”等问题出现了争论，有人提出要到地产公司中补习专业地产知识，有人提议办代理行专业化运作，一时间出现了“红旗还能打多久”的疑问。与此同时，王志纲开始探索和思考知识管理的方法，并提出了“治军先治校”的理念。随着一批年轻的“学生兵”加入工作室，一支具有理念认同的新团队在王志纲的带领下迅速成长起来。

二、大浪淘沙（1999-2001年）

1999年

●1999年，策划业泥沙俱下，工作室也面临着前所未有的内忧外患。

●7月，王志纲工作室广州策划中心正式成立，它标志着工作室开始从早期的偏重营销传播策划向地产开发策划转变，从原先的理论研究向与专业的实际操作手段并重转变，从原有的“师傅带徒弟”的运作模式向探索现代企业化的管理方式转变。由此，形成了深圳总部以理论研究为主、广州分部以商业操作为主的新格局。

●11月，王志纲工作室网站（www.??wzg??net.??cn）创建，为工作室提供了一个对外展示形象、传达工作室思想与理念的平台，从此全面进入了现代化的电子化办公和互联网时代。

●11月，王志纲应邀出席了在深圳市举行的“中国首届知识经济论坛”。会上，针对突如其来的互联网浪潮，王志纲发表了《走进财智时代——我们的探索和实践》的演讲，第一次提出了“财智时代”的观点，并认为这个概念是对于知识经济的中国式解读。从此，中国的电视栏目出现了《财智时代》《财智人生》，地产界出现了财智中心、财智大厦等等，“财智”一词不胫而走。

●这一年的项目策划成果主要有：宋城集团的杭州乐园战略策划、浙江余杭的天都城战略策划、广州大厦战略营销策划、武夷山市旅游发展战略策划等。

●在为宋城集团的杭州乐园项目提供战略策划时，提出旅游与房地产复合发展的“泛地产”战略，使其项目经营思路有了质的突破。其中，杭州乐园二期（杭州天都城）成为2006年世界（杭州）休闲博览会的战略平台，也使“宋城模式”成为中国旅游产业的一面旗帜。

●为浙江余杭的天都城提供战略策划，使项目由一个并不可行的几百亩的科学乐园提升为占地六千多亩的大杭州卫星城。同时，工作室分析了杭州城市发展的趋势，预测项目所在地——余杭市最终将并入大杭州，使客户抓住了历史性机遇，在土地经营方面获得高额回报。

●广州大厦战略营销策划是刚刚成立的广州策划中心的第一个项目，也是工作室在酒店业领域的一次小试牛刀。该项目策划在中国第一次提出了“公务酒店”的定位，使这个经营不善、亏损严重的四星级酒店，通过差异化经营，在工作室顾问期内当年就扭亏为盈，获得税后利润两千余万元。

●地处华南板块的星河湾、南国奥林匹克花园先后找到工作室，在王志纲的直接指挥下，广州策划中心全体员工**投入，开始了一场令人难忘的横跨3个年头的地产策划。

●配合武夷山申请“双世遗（世界自然遗产和世界文化遗产）”，为武夷山市提供旅游发展战略策划，并提出了“千载儒释道，万古山水茶”的总体形象定位。

●虽然外界流传着工作室的各种飞短流长，王志纲却宠辱不惊。在这一年的年终会议上，王志纲提出，2000年是工作室的“商业思想库年”，越是兵荒马乱的时候，越是要重视研究和务虚，并再一次强调：只有那些靠我们自己的实践和探索沉淀下来的无形的东西，才是工作室真正的财富。

2000年

●6月，工作室担任中体产业集团、广东金业集团、华新国际集团联袂开发的奥林匹克花园全国性品牌扩张战略（“奥龙计划”）的总策划，为奥林匹克花园在全国的连锁扩张制定了战略总纲和“品牌宪法”。在“奥龙计划”中，工作室提出了“一个总部，一支军队，一套软件，一个品牌”的企业运作思路，并系统梳理了奥林匹克花园的产品定位、品牌内涵和开发模式，对“奥龙计划”的推广步骤、产业延伸问题提出了明确的计划和构想。

●这一年工作室的外部环境依然严峻，随着一批知名策划人的倒下，很多人以为工作室已经销声匿迹。在这一年的年终会议上，王志纲一如既往地强调：一是加强工作室内部的团队建设，树立统一的价值观；二是强化工作室在业务领域的实战能力，同时注重理论沉淀。在谈到“红旗还能打多久”时，王志纲斩钉截铁地说：“一个人只要自己不打倒自己，谁也别想打倒自己！”

●王志纲被聘为中国第一家私营企业商会——广东私营企业商会首席顾问。在一次聚会中，当作为商会名誉会长的原广东省省委书记任仲夷对民营企业家们说“你们不是资本家，你们要做知本家”时，在座的企业家们异口同声地说：“这里100%的知本家已有一个，就是王志纲。”

2001年

●年初，王志纲前往瑞士考察了举世闻名的达沃斯论坛与洛桑国际管理学院。从洛桑国际管理学院的身上，王志纲隐隐看到了一些工作室的影子，更坚定了王志纲对于打造中国特色的商业思想库的信心。

●“五一黄金周”前夕，业界关注已久、众说纷纭的华南板块之战打响。在华南板块同台竞技的八大发展商中，由工作室担任总策划的星河湾和南国奥园先后取得了巨大的成功：名不见经传的星河湾一夜成名，从一个没有品牌和经验的房地产新手成为业界的新标杆；南国奥林匹克花园则再创销售奇迹。“复合地产”因此成为当年中国楼市最令人瞩目的开发模式。在这场空前的商战中，王志纲一反常态地高调出场，工作室广州策划中心全体总动员，打赢了这场被业界认为是“不可能的战争”。王志纲称其为工作室历史上的“淮海战役”。

●由工作室担纲策划的杭州天都城开盘。首期10万平方米的住宅一个上午销售一空，二期8万平方米也在顷刻间售完，占地六千多亩的天都城从一片远离杭州市区的郊野之地成为杭州人向往的人居中心。

●推出工作室财智文库：《财智时代——王志纲的观点》《大盘时代——中国泛地产革命》《财智双赢——王志纲和黄巧灵的故事》。其中，《财智时代》涉及上百个企业成败的案例精华，总结了许多成功的经验和生存法则，是王志纲本人下海8年来的心得体会之作；《财智双赢》真实地记载了王志纲与杭州宋城集团掌门人黄巧灵之间的**交流，讲述了一场旅游休闲产业革命的传奇故事；《大盘时代》则独家披露了华南板块的商战秘笈，通过生动的案例引导读者领略“泛地产”理论的精髓，揭示了未来中国地产发展的必由之路。

●应中国最大的地产联盟企业——珠江地产和合生创展的邀请，工作室的一支团队悄悄北上，为其在大北京地区的五大项目提供战略策划。同时，工作室北京策划中心正式成立。在随后的几年时间里，该企业的各个项目在京津一带次第开花，成为中国楼市一道独特的风景线。

●随着华南板块的崛起，中国地产的大盘时代拉开序幕，工作室再一次成为业界瞩目的焦点，全国各地的大盘开发商纷纷上门。但另一方面，通过华南板块，工作室已经强烈地预感到了即将到来的城市化浪潮，为进一步进军城市经营领域埋下了伏笔。同年，王志纲被媒体评为“中国房地产十大风云人物”。

●在工作室年终会议上，为了迎接新的机遇和挑战，王志纲发表了题为《八论工作室》的演讲。在演讲中，王志纲站在历史的高度，从大势论、阶段论、“三窍”论、知识管理论、财智论、兵剑论、长短论、虚实论等八个方面详细阐述了工作室得以在乱云飞渡的市场竞争中安身立命的辩证法。

三、与时俱进（2002-2003年）

2002年

●这一年，工作室策划的一批大盘项目纷纷开花结果。

●创造了西安高科集团地产公司旗下的紫薇田园都市销售额占同期西安房地产销售总量的60%的地产神话，结束了“西北无大盘”的历史，紫薇地产也随之一跃成为西安最具影响力和市场颠覆力的强势品牌。

●受武汉市汉阳区政府委托，工作室提出以鹦鹉洲周边“锦绣长江”板块为突破点、重点发展汉阳、推动三镇均衡发展的城市发展策略。此提案得到武汉市市长李宪生的高度认同。两年后，“锦绣长江”地块由世茂集团以天价中拍，成为武汉最具竞争力的地产热点。

●为青岛第一大盘——天泰?青岛奥林匹克花园提供总体策划和营销顾问。次年，项目火暴开盘，成为全国几十个奥林匹克花园中投资回报最佳的项目，天泰集团一举成为青岛地产的领导品牌。

●在大盘策划的同时，工作室开始了继1998年务虚“泛地产”之后的第二次理论探索。为了应对新项目的挑战，工作室北京策划中心开始全面探索城市经营领域，先后为河北省廊坊市提供战略策划，为天津市滨海市政公司占地近万亩的张贵庄提供战略策划，为天津市海河综合开发计划提供战略咨询。通过这些项目，工作室逐渐摸索出了一套城市经营策划的基本方法，并在国内第一次提出了“城市运营商”的概念。

●工作室在城市经营领域的理论探索迅速在西部开花。代表性的有：为西安曲江旅游度假区提供战略策划，将其从15平方公里的旅游度假区提升为47平方公里的西安新城市中心——曲江新城，并提出了复兴西安的“腾笼换鸟，八马拉车”计划，得到了西安市委、市政府的高度认同；站在大香格里拉的高度策划丽江新城，并为丽江提出了“小资天堂，体验之都”的城市形象定位。

●8月，王志纲在《南风窗》杂志上发表了题为《中国城市大洗牌——关于经营城市的思考》的文章，详细阐述了工作室关于城市经营的最新实践和理论思考。文章一经推出就引起了强烈的社会反响，并被时任江苏省省委书记的国务院副总理回良玉同志批转全省干部学习。

●10月，王志纲与广东社科院院长梁桂全就“‘十六大’后的中国经济版图”进行了一场酣畅淋漓的对话，并接受了《新经济》杂志社的采访。对话内容在《新经济》发表后，杂志供不应求，一再加印。

●2002年是工作室历史上的又一个转型之年。这一年，王志纲明确提出工作室今后要“抓大放小，回归本位”。抓大，就是指集中精力探索城市经营和区域发展相关领域的理论研究和策划实践；放小，则是指舍弃那些赚钱快、相对成熟但没有战略意义的项目；“回归本位”，则是工作室要积极应对战略时代的到来，真正担当起一个本土战略机构应有的责任和使命。

●在工作室年会上，王志纲发表了题为《论工作室十大关系》的讲话，从快与慢、虚与实、专与泛、有形与无形、生存与发展、乙方与丙方、名与实、痛与乐、宽与严、自信与谦逊等十个方面总结了工作室得以发展到今天的奥秘，希望未来的工作室能够站得更高、看得更远、整合的空间更大。

2003年

●工作室继续加强在城市经营领域的探索与实践，开始全面介入政府决策。

●6月，应成都市政府的邀请，工作室历史上第一次接受政府就一个城市整体发展的战略委托。在短短30天的时间里，工作室提出了一整套关于成都市发展战略转型的策划纲要，得到了成都市委、市政府的一致好评，很多观点被正式写进成都市第十次党代会通过的未来5年的政府工作报告中。

●在城市经营理念的统领下，工作室开始进一步探索主题城区、产业园区、中心镇等方面的策划。

●为上海中心城区内最后一块大宗处女地——新江湾城提供战略策划，提出了“绿色生态港，国际智慧城”的核心定位，项目所在地从传统的“下只角”成为上海最炙手可热的板块。

●为山东威海的一家企业策划“韩国之窗”，使项目构想从一个批发市场变成了一座承接韩国中小企业向山东半岛产业转移的主题新城。

●为西安韦曲科技园区（西部慧谷）提供战略策划和顾问，探索园区经济与城区经济融合的新型发展之路。

●为武汉市政府拆迁投资高达20个亿的月湖文化区提供总体策划，得到了武汉市规划局的高度评价。

●第一次涉足宗教领域，为成都文殊院片区改造提供战略策划，提出了一整套将其打造为“中国第一都市禅林”的战略构想和开发模式。

●随着旅游浪潮的到来，工作室开始探索旅游领域的策划，代表性的有：为贵州省镇远提供旅游发展战略，被当地领导称为“20年来没见过的好策划”；为四川省甘孜藏族自治州的旅游发展提供战略咨询和品牌传播战略。

●《城市中国——王志纲工作室城市经营策划实录》出版。本书通过一个个鲜活的案例，详细披露了工作室过去两年来在城市经营领域的实践与思考，成为指导政府经营城市的参考书。

●王志纲以惟一非地产商和富豪的身份入选胡润评选的“中国地产影响力人物50强”。有意思的是，在胡润评出的50强中，有1/5的地产企业曾经是工作室的客户。

●为了应对以城市经营为核心的诸多领域的挑战，工作室召开了以“战略时代的战略准备”为主题的年会。会上，王志纲发表了题为《战略为王》的演讲，号召工作室进一步巩固自己的核心能力，善于利用每一个创新型项目，坚定不移地向战略咨询的高地挺进。

四、百川归海（2004-2005年）

2004年

●自2004年以来，工作室的策划业务呈现几大特征：一是空间跨度大。几乎同时覆盖了中国的东西南北中；二是领域多。从企业到产业、再到城市，从旅游到宗教、再到地铁，从城市营销到会展经济，从县区到城区、到城市、再到区域，可谓五花八门、无奇不有；三是难度大。这些项目和领域的策划大多既要长计划又要短安排；既要科学、准确地把握战略，又同时要考虑平衡各个利益主体之间的关系；既要企业满意又要政府满意，还要市场满意。

●城区策划项目：为厦门钟宅湾提供战略策划，彻底改写了厦门市政府原来关于钟宅湾板块的规划，将项目从一个单纯的旅游休闲区提升为厦门商都，直接促成了路桥公司转型为厦门第一个城市运营商；为黑龙江省举全省之力打造的哈尔滨松北新区提供战略策划，再造一个新哈尔滨；为南昌青云谱项目提供战略策划，使项目从原有的工业用地成功转型为城市副中心核心区；为南昌市红谷滩新区提供城市经营策划，为其产业导入和可持续发展破题；探索老工业区转型之路，结合大成都发展战略为成都市成华区提供战略策划，赢得了当地政府的一致好评。

●城市和区域策划项目：为黑龙江省黑河市提供城市发展战略，提出“两国一城”的战略构想和“远东桥头堡，中俄双子城”的发展定位；为上海市奉贤区提供区域发展战略策划，提出了“通江达海看奉贤”的战略思路，得到上海市政府领导的高度评价。

●旅游策划项目：为黄山市提供旅游发展战略策划；为成都市大邑县提供旅游发展战略，提出“拍卖雪山”的成都城市营销计划；为陕西省宝鸡市扶风县法门寺旅游景区招商及开发提供战略策划，打造“东方佛都”。

●商业策划项目：为东莞市最大的城市商业项目——“第一国际”提供战略策划，成为中国商业地产的样板。

●会展策划项目：为厦门第六届中国国际园艺花卉博览会提供战略策划，提出了“海天一色，两岸同根”的核心理念，得到了有关部委和厦门市市委书记的高度评价。

●企业发展战略咨询项目：深入民营经济的大本营——温州，为中国著名制鞋企业——红蜻蜓集团的二次创业提供战略咨询，企业从此开始了下一个10年的新跨越。

●其他类型的策划项目：破解城际地铁可持续发展的世界性难题，为中国第一条城际地铁——广（州）佛（山）地铁提供战略咨询；为青岛啤酒城项目提供战略策划，再造青岛啤酒节；为上海浦江工业园总部基地片区提供战略策划，提出了代表上海第三代园区发展模式的“企业公园”的策划方案。

●面对纷至沓来的各种领域的战略委托，在工作室的年会上，王志纲发表了题为《战略统帅一切》的主题演讲，再一次阐述了方法论的重要性，号召大家为打造中国本土最优秀的战略咨询机构而努力。

2005年

●年初，《第三种生存——王志纲社会经济观察录》出版。本书浓缩了王志纲下海10年来对老板、商帮、文人等各个社会阶层的观察与思考，言语犀利、观点鲜明，再现了一幅中国社会经济转型期所特有的、妙趣横生的“清明上河图”，令人读后顿觉视野开阔、启迪思维。其中，王志纲关于中国商帮现象尤其是对粤商和浙商的解读，引起了社会的广泛关注。

●工作室的策划业务继续向多领域、高难度、大跨度发展。

●城市和区域策划项目：第一次站在国家战略的高度，为面积达25万平方公里的内蒙古呼伦贝尔市提供区域战略策划，并进一步策划和推进国家级的“中、俄、蒙国际论坛”，以会议经济带动呼伦贝尔市的超常规发展；为四川省遂宁市提供城市发展战略策划，提出“巴蜀枢纽，神秘天堂”的城市定位。

●旅游策划项目：为厦门鼓浪屿提供战略策划，打造“东方戛纳”。

●县域经济策划项目：为成都市的蒲江县和金堂县提供区域发展战略策划，探索中国西部大都市远郊农业县的产业发展模式和战略突破之道；为成都市郫县的望丛文化产业园提供总体策划。

●城市营销策划项目：为南昌市政府提供城市营销战略策划，探索中部崛起背景下的南昌市超常规发展之路；

●文化产业咨询项目：随着文化产业浪潮的到来，继2003年的大成都发展战略之后，工作室再一次为成都提供文化产业发展战略咨询，成果得到成都市委、市政府的高度评价，具体措施正在实施推进之中。

●商业策划项目：为西安市大唐西市商业项目提供战略策划，并以该项目为引擎支撑西安古都复兴计划。

●作为“意见领袖”，王志纲应中央电视台《对话》节目的邀请，先后多次作为特约嘉宾出席了《对话》，并就华商崛起、中国地产走势、陕西省发展战略、中国商帮等话题发表了自己的评论和意见，其高屋建瓴、深入浅出的言论深受各界好评。