“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，此语道出了战略策划的玄机。

呼伦贝尔作为一个庞大无比的地级市，下辖1区5市7旗，方圆25万平方公里，相当于山东和江苏两省的面积之和。显然，呼伦贝尔发展战略不是城市发展战略，而是区域发展战略。

既然是区域发展战略，就要站在国家战略的高度上来做。当我们站在国家新一轮发展战略的高度来审视呼伦贝尔时，就不难发现其独特的地位与价值——“北疆开放龙头，和谐发展典范”，“能源战略高地，旅游休闲天堂”。从这一战略定位出发，我们提出了国家战略层次的“大金三角战略”、区域战略层次的“小金三角战略”以及城市战略层次的“大海拉尔战略”等一系列层层递进、环环相扣的发展战略，并以“中、俄、蒙国际论坛”来统率这三大战略的实施、城市营销的跟进以及旅游产业的破题。

如果我们在呼伦贝尔历时一个多月、行程五千多公里完成调查研究之后，仍然就呼伦贝尔谈呼伦贝尔，就会跳不出传统的思维困境，就会迷失在25万平方公里的庞大无边、事无巨细的问题海洋中难以自拔。既然是做大战略，就必须有做大战略的胸襟与气度。

举凡工作室的战略策划案例，不论小到项目策划、还是大至区域策划，都是“跳出三界外，不在五行中”。也就是说站在板块的高度策划项目，站在城市的高度策划板块，站在区域的高度策划城市，站在国家的高度策划区域。

回首工作室的发展历程，如果说10年前的碧桂园策划是站在板块的高度策划项目，6年前的华南板块之战是站在城市的高度策划板块，4年前的廊坊、天津和大成都策划是站在区域的高度策划城市，那么，可以说，今天的呼伦贝尔策划则是站在国家的高度策划区域。

感谢时代，感谢呼伦贝尔，终于给了我们这样一个在市场经济的草根中成长起来的战略策划机构如此激动人心的题材和机会！

（工作室上海战略策划中心总经理 路虎）