任何一次创新首先是理念的创新。回顾工作室历史上每一个具有指标性意义的项目策划，几乎无一例外都是跳出项目做项目的结果，这里的跳，不仅是要跳出项目本身，也要跳出专业、跳出行业甚至要跳出区域。

为什么要跳出专业？

所谓专业者，大多是指那些已经非常成熟的领域，已经有系统的经验和规律可循，但秉承专业者在面对一个前所未有的课题时，也常常容易犯盲人摸象的错误，陷于原有的专业视野不能自拔。在一条没有航标的河流上，是没有现成的专业可循的，如果不能跳出专业来审视项目，常常会走入死胡同。我们并不是要否定专业，而是说要懂专业，但不能受一时一地的专业所限。

为什么要跳出行业？

王志纲在最早策划碧桂园时，就提出了“房地产不等于钢筋加水泥”的理念，提出了超越于项目本体的生活方式概念，正是因为一系列理念创新，碧桂园才成为业界策划的经典。工作室也正是继续按照跳出地产做地产的理念，才有了后来的“复合地产”概念的提出，有了“泛地产理论”，有了奥林匹克花园的风靡全国。除地产外，99’昆明'世博会也是跳出会展做会展的结果，直到2004年广佛地铁的策划，工作室同样提出要跳出地铁做地铁。

为什么要跳出区域？

在城市经营领域，任何一个城市和地区都不是孤立地存在着的，必然处于更大尺度的区域关系中。只有把城市和地区放在更宏观的尺度上，才能更准确地审视出自身的长板和短板，发现自己的核心竞争力，从而因时、因地、因人地制定出相应的战略与策略。

“跳出项目做项目”也是工作室在策划项目时所追求的“四超”，即超越克隆：超越区域市场的板结状态，把目光由死盯领头羊及竞争对手转向潜在的、根本性的消费需求；超越常规：超越常规运作模式的思维定势；超越行业：超越行业与专业的“近视症”；超越有形：超越项目本体，实现品牌提升（项目品牌→企业品牌→区域品牌），拔出萝卜带出泥，以“无形”驾驭“有形”。

总之，那些深谙市场经济创新之道的人，大多是懂得超越的杂家，是游戏规则的制定者。这也是为什么人们常常会发现，但凡是那些创造出传奇的人，大多是些游离于常规体制之外的边缘人。