宗教旅游的特殊性在于其强烈的权威性、惟一性和排他性。正是由于这一点，不少地方政府和企业看中了它的经营价值，以为只要建个大佛就可以收门票了。这种一厢情愿和简单化的想法往往忽视了一个常理，如果把宗教看成是一种特殊的经营资源，那么，佛教界已经经营了几千年，才使佛文化深入人心，凭什么你可以一把拿过来发财呢？既然这种极具垄断性的资源已经掌握在宗教界人士手中，那么，最重要的、根本性的战略问题就在于：如何建立政府、宗教和投资者共赢的“游戏规则”，而且，这个“游戏规则”的主动权必须掌握在宗教界手中。

任何宗教旅游项目必须回答三个最基本的问题：如何面对与佛教界的关系？如何演绎佛文化概念？如何构建佛文化的商业模式？

而这三个问题都将直接指向“游戏规则”这个根本，把握这个根本是制定战略的核心。

为了做好法门寺项目，我们特地邀请了一位参与过旅游项目开发的居士作为项目小组的顾问，几个多月的“同吃、同住、同劳动”，让我们切身感受到宗教信徒的另一种人生价值观、另一种精神境界和另一种行为方式。这就是佛教界秉持千年的“游戏规则”。有感于斯，我们才领略到项目的精髓所在。

（工作室广州战略策划中心总经理 云亮）