传统的“木桶理论”认为，一桶水的容量不是取决于桶的最长板，而是取决于它的最短板；要想让桶里有更多的水，首先要补齐短板。但在工作室的策划中，却常常运用的是一种新“木桶理论”。

工作室认为，市场经济是一种分工合作、资源整合的经济，如果能把原有的长板做得更长、做到极致，使其成为绝对的优势，并且依此长度到市场上去寻找短缺的其他长板，通过优势组合，组成一个新木桶，既可解除短板的困扰，又可以最大限度地发挥长板的作用，何乐而不为呢？

对于一个具体项目和企业而言，真正的成功不在于截长补短，而在于怎么整合资源；企业和项目的成败不在于最短板，而在于怎样按照最长的板块，即企业或项目的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大的效益来。

对于一个区域和城市也是同样的道理。正所谓寸有所长、尺有所短，每一个地域都有自己的核心优势，每个阶段的核心优势也会发生相应的变化，要想快速发展经济，应该在充分把握趋势的前提下，迅速找到自身的最长板，找到自己的独家竞争力，并以此为先导来谋划整个城市的产业布局和竞争策略。

因此，实施新“木桶理论”的关键在于如何整合，如何根据对象的最长板最大限度地凸显其惟一性、权威性和排他性。所谓惟一性、权威性和排他性，其奥妙又在于如何藏其拙、露其锋、避其短、扬其长。