一个优秀的战略咨询机构要想在风云变幻的时代潮流中不断领跑，必须具备三大法宝：一是要有自己的方法论；二是要有丰富的临床案例；三是要有公信力。而其中方法论则是一个战略咨询机构的安身立命之本。正如王志纲所说，深层次的策划必然涉及文化和哲学，战略策划归根结底是方法论、是哲学。

在过去的十多年里，王志纲工作室之所以能在不同阶段的不同领域都有所创新，一个重要的原因就是，无论面对任何难题都始终坚持用自己的方法论去破解，而不是照搬那些西方教材上的理论模型。

按照王志纲工作室的策划流程，任何一次策划一般要把握五大环节：

其一，大势把握。

条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。“最近”是指离大势最近、离事物的发展规律最近。面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展、能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场占有率，关键在于它能否审时度势、在一个又一个时代的转折点上及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”是企业战略运营的最佳境界。

其二，理念创新。

理念创新是在市场经济中对一个“劳动对象”的定位，是对“劳动对象”的提炼、概括、提升和升华；是市场与“劳动对象”之间最有效的对接。市场能够接受它，不仅认可其形，而且要接受其实，实现惊险的一跳，而且是最佳的惊险的一跳。小到一个项目，中至一个区域，大到一个省或国家，理念就是项目的灵魂，有了这个灵魂以后，才有它的躯体和骨骼，没有这个灵魂，这个躯体和骨骼就是“行尸走肉”，是不可能顺利走向市场的。

其三，策略设计。

没有策略支撑的战略方案是空中楼阁，反过来，没有战略方向和理念创新的策略设计也是乱弹琴。科学的策略设计应该既善于出奇制胜，同时又注意因时、因地、因人制宜，把策划对象放在天、地、人这个三维坐标中去把握，帮助它对拥有的各种要素进行梳理和整合，也就是所谓的量身定造。

其四，要素整合。

策划就是通过全新的理念和思路对生产力的各种要素、资源重新整合，使之产生1+12甚至是原子裂变式的社会效益和经济效益。这些要素包括经济的、政治的、社会的以及其他各种相关的显形或隐形的要素，甚至连天上的明月、山间的清风都可以在整合之列。一个优秀的策划人应是整合大师，是把文化和商业、知识和利润有机结合起来的人。

其五，操作监理。

策划不是简单地制定一个方案或提交一份报告，是要对整个项目的实际操作过程加以动态的把握，对出现的各种问题做出准确和快速的反应，捕捉稍纵即逝的机会。从这个意义上说，没有一劳永逸的策划方案，顾问监理就是在动态过程中不断地发现问题、解决问题、修正策划方案、整合资源的过程。