领导者是一个运用自己的影响力在某一特定系统中带领一群被领导者达到期望目标的个体。从这个角度看，领导者的作用主要有以下两种：

（1）促进关系发展

（2）聚焦任务

为了胜任上述工作，领导者要有合适的领导风格。尼科尔斯将其定义为“微观领导力”。他指出，微观领导力“关注于领导风格的选择，从而能够创造良好的工作氛围，通过调整自己在任务和关系行为这两个维度上的风格来获得自愿的合作，从而完成工作。

“领导风格的选择取决于下属和要完成的工作/任务，因此领导者选择何种风格来指导人们在组织中完成特定的工作或任务是依情况而定的。如果正确地选择了领导风格，人们会在一个高效的工作环境中自愿工作。”换言之，领导者的领导风格不应是一成不变的，应该保持灵活。因为某些领导风格在某种情境中是有效的，但在其他情境中，它们的效果却会大打折扣。

你应该选择什么样的领导风格，首先要考虑被领导者所处的文化环境。文化通常从预想和价值观上得到体现。

其次，为了实现目标，组织需要发生何种层次的变化，是影响你选择领导风格的另外一个重要因素。比如，解决价值层次的问题需要的领导风格就与解决行为层次的问题不同。为了应对行为上的变化，清晰和直接的沟通是最有效的方式；价值层次的沟通最好间接进行—对于价值的直接陈述通常会被看作“说教”。

再有，领导者对于行为信号、后设信息、团体动态等具有不同程度的自觉意识。这一点会影响他们领导团队的风格。人们通常有许多无意识的能力，自己却并不知道。

还有，领导者的信念和假设也会影响他领导团队的方式。信念和假设往往会决定他将什么作为判断项目进展到何种程度的证据，也决定了他会如何解读各种行为信号、后设信息、团体动态等。

了解各种领导风格的特点，可以提高我们的灵活性，让我们有能力及时转变自己的风格，以便更有效地满足各种特定情形的要求。