一个成功的领导者，要学会运用后设、宏观和微观领导力对构成自身愿景和行动间路径的各个流程进行梳理，让它们保持连贯一致。

后设领导力通过将愿景转化成使命并在系统内形成团体来提供动力和动机。宏观领导力通过界定为达到理想状态所需要的价值、文化和路径，而制定出实现愿景和使命的战略。微观领导力则明确结构，即经由特定的任务和关系将文化和路径明确化。

下面的练习提供了一种将系统性思维和战略性思维相结合的方式，以便能够具象化愿景，进而界定一条从这一愿景到行动的路径，使得这些行动和愿景保持一致连贯。

练习：愿景具象化

远方看起来太过模糊，难以描述。却着实盛大，闪闪发光。

——沃尔特·迪士尼（1941）

一、创立愿景

1.请置身于一个放松而开放的状态，保证你可以充分了解自己的感受。

2.请闭上双眼，用你的心灵之眼为“愿景”开拓一方天地。想象一块广阔无垠的内部“景观”。注意感受你的内部景观的地平线在哪里。同样要留意一下在这个内部景观里，你的注意力的“汇聚点”或者“消失点”在哪里。关注一下这个消失点看起来离你的鼻尖有多远。1米？10米？还是1千米？

将这个汇聚点向远处延伸。如果需要的话，你可以降低自己的地平线。找到一个能够代表你余生的消失点。然后，拓展你的焦点，直到它远远超出当下这个点。与此同时，延伸你的脊柱并轻轻地抬起头。想象一轮太阳冲破地平线升起。感受一下经历新的一天的黎明是怎样的感觉。让希望的感觉和对于未来的信念浮现在脑海里。

在这种状态下，问自己这个问题：“我的愿景是什么？”让你的感觉用语言和图像告诉你答案，让光从日出中逸出。

3.使你的意识和注意力重新回到代表你余生的点上，同时保持对日出以及和你的愿景相关的感觉。想一想为了能够向着愿景移动，在这个时间框架内都需要做些什么。问问自己这些问题：“为了实现这个愿景，我的使命是什么？”“在和这个愿景有关的更大的系统里，我的角色和身份是什么？”“这个角色和任务的象征或者隐喻是什么呢？”

4.将你的注意力集中在你的身体以及和你对愿景和使命的认知有关的感觉及情绪上—尤其是那些把你吸引过去的感觉和情绪。感受一下你对于未来的动机、动力和激动感。想象你可以让你的心灵发出“声音”，这样这些感觉就可以转化为语言了。问问自己：“我的愿景和使命表达了、代表着什么样的价值？”

5.将你的注意力转移到你的脊柱和胸部。拉长你的脊柱，打开你的胸腔，以便可以更加完全自由的呼吸。感受你身体里的物理能量和力量。问问自己这个问题：“我有什么能力，或者我需要培养什么能力，才能达成我的信念和价值，才能达成我的愿景和使命？”

6.将你的关注点拉近，找到一个感觉上既亲近又舒适的距离。让你的意识进入到腹部、肌肉中和骨头里。问问自己这些问题：“为了完成使命，下一步要做什么呢？”“什么样的状态最有利于我达到这个步骤呢？”为了迈出下一步，制订一个计划。

7.想象自己的身体正在朝着未来的那个点和它所代表的环境移动。问问自己这个问题：“我将在何时何地完成接下来的这一步？”

二、明确你的路径

回答下列问题，将答案填在每个问题下面的空白处，从而能够明确在你探寻的过程中不同层次之间的连接点。这些连接点将形成一条路径，连接你的愿景和为实现愿景必须要采取的行动。

1.“在你所进行操作的更大的系统或团体里，你的愿景是什么？”

我的愿景是______________________________________

2.“相对于你的愿景和你所属的系统或团体，你的身份是什么？”

“你是谁，或者说为了实现愿景，你想要成为谁？”（试着使用象征或者隐喻来回答这个问题。）

为实现这个愿景，我/我们是____________________________

“相对于这个系统和愿景，你的使命是什么？”

我的使命是______________________________________

3.“你的愿景和使命表达或者包含了什么信念和价值？”

“你的角色身份和更大的愿景包含了什么价值？”

我/我们愿意为这一愿景和使命而努力是因为我/我们重视__________________________________________________________

“你为什么会产生这个愿景和使命？什么信念为你的想法和行为提供了动机？”

我/我们相信_____________________________________

4.“鉴于你所表达的信念和价值，需要什么能力来实现愿景，完成使命？”

“你将如何完成使命？为了在信念价值的指导下实现愿景，什么能力和认知过程是必须的或预设的？”

为了实现我/我们的愿景，完成使命，我/我们将运用我/我们的能力来__________________________________________________

5.“为了实现愿景，完成使命，什么样的行为既运用了你的能力，又和你的信念价值保持一致呢？”

“为了实现愿景和使命，你的计划是什么？你将具体做什么呢？具体什么行动和你的愿景有关呢？”

我/我们的计划是__________________________________

6.“你要在什么样的环境中实现愿景，达到理想状态？”

“你将在何时何地展开与你的愿景和使命有关的行为和行动？既定目标和行为周围将有什么样的外部环境？”

这个计划将会在___________________________________的环境中实施。

三、为你的愿景塑造一个画面

如果你已经明确了从愿景到行动的路径，那就为你的整体愿景塑造一个画面。这将帮助你加强你对于自己的愿景及使命的感知，让你记住它，并向他人传达。下面的这个例子是我对于自己的愿景所塑造的画面。

·示例·

为了组织建立实现愿景之路，我曾多次使用这一流程。下面的例子就是我在准备关于领导力的工作中，如何对上述各个问题进行回答。

我的愿景是能够在世界范围内传播有效且阳光的领导力工具及技巧。

为实现这个愿景，我就像是储存这些特别知识与经验的源泉与水库。

我的使命是开发、整合并为大家呈现实用的技巧，以帮助各类人成为更优秀的领导者。

我愿意为这一愿景和使命而努力是因为我重视成长、重视我们最高级的表达形式和生命最根本的完整性。

我相信未来的价值，相信人们可以通过获取新的技能真正成长起来并改变自己的生活。我也相信对于完成我们在这个星球上的使命来说，领导力技巧是至关重要的。

为了实现愿景、达成使命，我将运用我的能力将我从世界各地卓越领导者身上发掘的关于领导力主要原则和技巧的模型进行明确、组织、整合。

我的计划是展开领导力研讨会、撰写指南、书籍，并开发其他可以向个人、组织及社会体系传播的相关工具。

这一计划将会在一个全球性的人类网络的环境中实施，这些人都致力于促进人类的进步。