领导者需要处理好领导力的每一个关键“要素”：

（1）自我

（2）自我和他人的关系

（3）自我所处在的系统

（4）自我和被领导者需要在该系统中达成的目标

为了帮你完成上述目标，本书将向你介绍各种各样的领导力技巧：自我技巧、关系技巧、战略性思维技巧以及系统性思维技巧。

自我技巧和领导者在特定的情景中应当如何表现有关。自我技巧让领导者能够选择或者设计应当以何种状态、态度来展开某种工作。在某种程度上，自我技巧是领导者领导自身的过程。

关系技巧关乎能否理解、激励他人以及和他人沟通。这种能力会影响到领导者能否进入他人的世界或者说任职空间，从而建立亲和力并引导此人认识到问题和目标的所在。由于领导者必须通过自身对于他人的影响来实现愿景、达成使命，关系技巧可谓是领导力技巧最根本的组成之一。

战略性思维技巧对于界定并达成具体目标必不可少。战略性思维指的是能明确目标状态，对目前的状态进行评估，进而建立一条由一系列过度状态组成的路径，并引导大家沿此路径到达目标状态。战略性思考的一个关键点在于要决定哪些操作者和哪些操作可以最大程度地影响当前状态，使其朝着目标状态前进。

系统性思维技巧则用于掌握领导者、被领导者以及其所处组织的生态是什么。系统性思维是组建团队、解决问题的根基。有大局观，能够从大系统角度思考可谓是一个领导者成熟的最明显标志。

我的职业身份有：研讨会领导者、咨询师、作者、软件开发者和几家小公司和培训机构的负责人或联合负责人。这些身份有时需要我和他人一对一地进行工作，有时需要以团队的形式、甚至是和非常大型的团队一同进行工作。因此，我有许多机会感受领导力的各个不同方面。我的工作使我有机会去实践不同类型的技巧，感受它们对于高效领导力的影响。我发现，对于“创造一个员工想要归属其中的组织”来说，这些技巧都非常重要。

将这些技巧融会贯通可以帮助你精通和领导力有关的方方面面。下表列举了一些你需要“精通”的领导力技巧，我们将在本书进行探讨：

调控自我（状态）的技巧—

愿景与行动的一致

认识心灵地图和前提假设

发现问题、解决问题的技巧—

完整检测系统

找到相关元素与事件

将路径向下归类为可行的步骤

高效沟通（信息）的技巧—

提升语言和非语言技巧

使用不同表象渠道

解读并管理后设信息

改善关系（亲和感）的技巧—

采用不同视角

理解不同的思维方式

认识正面动机