我想要感谢：

吉诺·博尼松和伊万娜·加斯佩里尼，感谢他们在我的成长过程中，尤其是我做领导者时对我的支持和教导。

已故的托德·爱普斯坦向我介绍了“愿景型领导力”（Visionary　Leadership）的概念，介绍了“使命”一词的神奇，介绍了吉尔·帕如的智慧。

乔·　伊　戈　尔　帮　助　我　认　识　到　NLP（Neuro-Linguistic　Programming，神经语言程式学）可以运用于商业领域，他还帮我建立了“确定干法（How　to）、形成想法（What　to）、防范风险（Chance　to）”的模型。

史蒂夫·阿诺德鼓励我在培训领导力技巧时要使用多媒体工具。

史蒂夫·派尔帮助我拓宽了领导力的范畴。

格雷戈里·贝特森和伯纳德·巴斯用他们的智慧和才干对情境领导进行了拓展。

约翰·葛林德和理查德·班德勒发明的方法是本研究能够开展的基础。

阿米·赛亭和迈克尔·劳什帮助我对此书进行了校验和编辑。他们对于卓越的追求，对于一致性的渴望帮助我在写作中表现得更好。

还有我的领导力研究中所涉及到的领导者们：

吉尔·帕如为愿景型领导力提供了灵感和范例。

安迪·贾斯特贡献了编辑方面的建议，并且也是我研究中的一个模版。

乔瓦尼·泰斯塔多年来一直支持本书想达成的使命。

奇安弗兰科·甘俾格利安支持本书想实现的愿景。