陷入信任危机的中国会计师行业，正逢中国加入WTO的时候，真是气不打一处来。因为在这个时候，国外会计师同行的进入，对国内的会计师行业更多了一分冲击和威胁——国际五大会计师行（德勤、毕马威、安永、普华永道、安达信）“雄赳赳、气昂昂”地全方位进入我国，吸引了多少爱恨交加的目光。

作为APEC上海高官会和峰会的赞助商之一，德勤会计师行显示出了对进入中国市场的极大兴趣，以及全方位开展业务的决心和信心。更重要的是，这些会计师行的咨询服务业，正好填补了我国的空白，填补了转型时期政府职能转变以后留下的巨大空间，当然，还有中国经济本身的增长空间。

“我们不仅仅是会计师行。”说这句话的是德勤国际中国业务副总裁、北京主管合伙人关德铨先生。除了长期在北美和亚洲担任财务顾问和管理咨询以外，他还在捷克国家私有化部工作过3年，几乎参与了捷克所有的大型国企的改制工作。

关先生为什么这样说呢？因为截止到2000年末，德勤国际的业务量中，只有1/3是会计和审计业务，其它的则是税务服务、管理咨询、法律服务。从这一点来说，作为“五大”国际会计师行中成长最快的一家，德勤已经名副其实的发展成了全球著名的专业服务机构。

德勤会计师行是伴随着中国引进外资的脚步进入中国的。起初主要是为外资或者合资企业服务，而现在，在中国的客户已经发展到了这样三类：

一是中国本土的中小型企业。它们有一个共同特点，就是高成长性的高科技企业；

二是大型国有企业，包括政府部门；

三是传统客户，大型的跨国企业。

关先生特别强调，德勤不是一家单纯的会计师行，而是一家综合型的专业服务机构。

在美国，做税务审计的会计师行，就可能专门做税务审计，但是在中国的情况完全不一样。外汇、工商、税务、进出口等等，各个方面都有中国的特色。这对于跨国企业来说，都是新情况。客户提出了新的要求怎么办？只能想办法去满足它。这样一来，业务构成就自然而然地发生了变化。

在过去，会计业务一般占到全部业务的45%，而现在只能占到30%左右，其余的是税务和管理咨询服务、法律服务等，这是一个国际性的大趋势。几乎所有的会计师行都可以提供综合性的服务，包括一些金融领域的融资服务，他们也希望自己能够为客户提供“一站式”全面服务（ONE　STOP　SHOPPING）。公司具备不同领域的专家，专门为企业进行“对口”服务。

五大国际会计师行进入中国以后，要达到怎样的一个发展目标呢？据说，在英国，它们的基本数据是，1亿美元的GDP中有他们的40个员工。如果按照这个数据来进行推算，目前中国的GDP已经超过了1万亿美元。如果不考虑中国的特殊情况，五大国际会计师行在中国的工作人员应该达到40万人，而现在只有不到5000人。如果10年以后中国的GDP要达到3万亿美元，这个数据也要相应地放大。从中，我们不难看出，“五大”对国内会计师行业的冲击力有多大！

从另外一个角度来看，这五大国际会计师行都拥有自己的全球网络。例如，德勤就在全球130多个国家有代表机构，而客户也主要是跨国公司。

关于这一点，国内的会计师事务所是望尘莫及的。一场白热化的竞争就在眼前，而竞争的结果也完全可以预料：拿美国来说，5年以前还有一些中型的会计师事务所在苦苦“挣扎”，而到现在几乎一个也没有了。除了“五大”以外，剩下的都是一些地区性的“迷你型”会计师事务所。这样的局面，会不会成为我们的明天？

在谈到会计师事务所给上市企业审计的过程中弄虚作假的问题，德勤会计师行认为，这实际上涉及到上市企业本身有没有造假动机、注册会计师的审计行为、中国证监会的监管是否完善、财政部制定的会计规则是否合理等多方面的因素。当然，其中最根本性的是，上市企业的法人治理结构问题，这同样也是最近20年来全球普遍关心的热点问题。这个问题解决不好，大股东就完全有机会以合法的手段做坏事，而造假则是其中的行为之一。

不可否认，美国的会计师行也存在着造假的问题，但是他们有非常严厉的法定责任，有严密的监管措施，有透明的规则，另外也有较好的法人治理结构。这样，就使得会计造假的代价非常高。

在美国，会计师事务所普遍采用合伙人制，这就意味着，一旦造假需要承担无限责任。加入WTO以来，这些好的做法也都会带到中国来投入实际应用。