谈到资本问题，还有一种土资本和洋资本的现象值得注意。资本本来是没有“国籍”的，只是由于拥有资本的人有国籍，所以也只好“嫁鸡随鸡、嫁狗随狗”，有了土洋之分了。

最常见的当然是土资本土管理，就像大街上满眼都是的黑眼睛、黄皮肤夫妻一样，人山人海。比较流行的是，夹杂在其中的蓝眼睛、黄皮肤婚配，间或还有一些是黑眼睛、白皮肤姻缘。有婚姻学家说，后面的这种流行婚配，时髦虽然时髦，可是稳定性却要差得多。再回过头来看一看土资本和洋管理、洋资本和土管理的成功率，也不算很高。

2001年7月24日，34岁的张德甄面前，堆着厚厚的一叠法院传票。263名员工向法院提起集体诉讼，要求天富广场支付拖欠已经长达2个月的工资；与此同时，80多家供货商分别将该公司推上了被告席。

2000年12月28日，在整个辽宁省南部地区并不多见的现代化购物场所——天富爱客家购物中心，在大石桥市开业了，成为该市对外炫耀的资本。经营这家商场的是，管理咨询界的国际大鳄、大名鼎鼎的百盛集团。

在当地工商界的眼中，天富爱客家无疑是土投资和洋管理完美结合的一个成功范例。事实上，它开业不到2个月就创下了日均销售额50万元、最高日销售额85万余元的纪录。

然而，令人遗憾的是，这样的“蜜月”并不长。

2001年6月24日，成批的供货商从各地赶往天富爱客家，争相将商场内存留的货物悉数撤走。到了6月26日，几乎全体供应商都出动了，局面已经无法控制。忙乎的、抢货的、傻眼的、发愣的、吓哭的、吵架的等等，不一而足。货架空空如也，遍地都是垃圾。

早在1997年，张德甄就决定在大石桥市投资2亿元，兴建一座集四星级酒店和现代化购物中心为一体的大型商用建筑，并下定决心要寻找一家国际知名大型商业集团负责其经营管理，最终框定了马来西亚金狮集团在中国设立的百货集团——百盛。

双方在合同中规定，中方天富广场除了为百盛集团提供必要的开业设施以外，先期必须提供至少1000万元的流动资金，合同期间完全由百盛集团负责经营管理。除了管理人员的工资待遇以外，百盛集团按照销售额的1.5%提取佣金，并且享受20%的利润分成，一旦亏损，百盛概不负责。

一份任何人都看得出来的“不平等条约”，由于张德甄对“洋管理”的迷信，就这样顺利签订了。

也有人认为，这个“不平等条约”恰好显示了百盛具有先进的管理经验，是一种“知本”。事实上，国外零售业在技术和经营管理方面，至少比中国要先进20年，百盛公司在中国的许多城市都是这样签订合作合同的。但是，至少在我们的企业家眼中，这种外来管理者不管商场经营得好坏、都能够按照销售总额提取比例为1.5%管理费、而本土投资人竟无法对经营者的经营行为加以监督制约的做法，是根本不可思议的“婚姻怪胎”。