在发展企业方面，被称为经典“资本家”的荣智健先生所走过的一条路就很有代表性。在短短的20年间，由于把握好了企业发展的财务轨迹，企业发展越来越快，个人财富也越滚越大。

2001年10月26日，《福布斯全球》公布的“2001年度中国大陆100首富企业家”排行榜中，荣智健排名第4名（2000年为第1名，主要原因是由于股票下跌，他的财富按照国际市值进行计算，一年中“缩水”了90亿元人民币，只剩下了65亿元）。

值得一提的是，这项排名是由一名英国注册会计师胡润（Rupert　Hoogewerf）及其助手编制完成的，因而可以认为是具有相当的权威性。

荣智健1942年出生，父亲是著名的红色“资本家”荣毅仁。荣智健1959年毕业于南洋模范中学，1965年毕业于天津大学电子工程系。之后，他在吉林长白山下的一个水电站实习。1966年，他被“下放”到四川凉山彝族自治州，在8年时间里每天都和当地的工人、农民摸爬滚打在一起，什么样的粗活、重活都干过。1972年他返回北京。

自从公私合营之后，荣家在中国内地的企业也都实行了公私合营，家族中人没有什么人直接担任经营管理工作了。荣家的下一代人，似乎可以享受高股息带来的优越生活，而不必从小吃苦了。

荣家在香港有一些资产，大都是些纺织厂的股份，例如九纱厂、南洋纱厂等。这些纱厂的股份30年没有动过股息，因而积下了一笔钱。

1978年夏天，36岁的荣智健就是凭着这笔本钱，带着简单行李，与堂弟荣智金、荣智谦，合资在香港新界大埔开办了爱卡（Elcap）电子厂。最初的产品包括电容器、电子手表和玩具等等，后来转向以生产集成电路和电脑随机存取存储器为主。

最早的时候，荣智健占股本的1/3，后来工厂赚了钱，他把个人分到的利润又继续追加投资进去，所占的股权增加到了60%，前前后后共投资了100多万港元。等到后来荣智健出售爱卡公司的时候，他个人得到了720万美元。这是他当初投资的56倍多。

1982年，荣智健把这笔钱投入到了在美国搞的一项创业投资中，与原本在IBM工作过的几个工程师合作，在美国加州圣荷西合资创办了加州自动设计公司。那是美国第一家专门从事电脑辅助设计软件的公司。最初的投资，包括贷款在内，大约是200多万美元，荣智健个人占60%。1982年末，被一家生产电脑设计硬件的公司收购了28%的股份，第2年又合并上市、成为美国第一家上市的电脑辅助设备厂商。原来的200多万美元投资，一下子便增值了40倍。

荣智健还是看好香港。他出售了美国公司的6成股权，然后加上出售爱卡得到的5600多万港元，这样，他当时的财产已由数十万上升到了4.3亿港元。前后不到10年，听起来好像是天方夜谭，可是这却是真的。

1986年，荣智健加入了父亲的中国国际信托投资公司，成为中信香港的副董事长兼总经理。此后，荣智健的大手笔是，1987年2月，以23亿港元收购了国泰航空公司12.5%的股权。

国泰航空公司是一家老牌的英资企业，也是世界著名的国际性航空公司。1987年，当时的香港股市、地产及世界航运业都处于低潮时期，中信香港慎重研究分析了6个月，觉得国泰的盈利前景看好、经营完善，而且有一支优秀的管理队伍。这个想法向北京总公司进行汇报以后，不到5天就得到了批准。国务院为此借贷了8亿港元，作为中信香港的运作资金。

1990年，香港中信以5亿港元收购了港龙航空公司的46.3%的股权，成了港龙的第一大股东。

收购港龙之后，荣智健将部分股权转让给了国泰，国泰占了其中的大股。港龙的业务委托国泰管理，增添飞机向国泰租用。国泰停飞大陆航线，让给了港龙。这样，港龙就成了国泰的子公司。

香港中信有史以来最庞大的一项投资，是于1990年以超过100亿港元的代价收购香港电讯的2成股权，成为这家当时香港股票市场市值最大公司的第二大股东。

至此，香港中信除了国泰航空的12.5%、香港电讯的20%股权之外，还拥有港龙航空的38.3%、香港东区海底隧道的23.5%、澳门电讯的20%、亚洲卫星公司的33%、和记传讯的2%、百富勤集团的9%、嘉华银行的74%的股权，另外还有约10亿港元的房地产、一个约30万吨的船队，并且还在江苏省和内蒙古等地投资了四五亿美元建设发电厂。集团资产总值接近200亿港元。

小本经营+专利=发财起家

现在的哈慈集团和哈慈股份有限公司董事长郭立文，在10多年以前还是两手空空。可是，仅仅是经过了10多年的发展，郭立文就把一个街道小厂发展成为在国内外拥有50多家子公司的集团企业。1996年，由集团独家发起创立的哈慈股份有限公司挂牌上市。

1987年，47岁的郭立文要钱无钱、要人无人，惟一拥有的是他所申报的第一项专利——吊瓶式磁化卫生器。辞去公职以后，他带着儿子和一位朋友，借了2万元钱，在一所中学的锅炉房租了7个平方米，创办了哈尔滨磁化器厂，开始了艰苦创业。

为了节约开支，郭立文经常自己亲自刻蜡纸、印制产品说明，然后带着样品，骑着一辆破自行车，顶寒风冒酷暑遍访哈尔滨的医院诊所，一点一点开拓市场。就这样，一年下来居然还清了借款，还有了2万元的赢利。

初战告捷，郭立文看到了磁化产品的巨大市场。

1988年，郭立文推出了自己的另一个专利产品——磁化杯。商海中一年时间的摸爬滚打，使郭立文明白了这样一个道理：企业要想快速发展，仅有好产品是远远不够的，还必须建立稳固的销售网络，采取有效的促销手段。

于是，他开始双管齐下。一方面在全国设立数十家销售分公司，另一方面采用发行小报等多种形式进行广告宣传。几年时间，功效得到了放大。从1989年到1993年，哈慈销售收入由139万元猛增到了1.3亿元，利润由21.7万元增长到了2000万元。全国有1500万人用上了哈慈产品，哈慈成了中国最大的磁化杯生产销售商。

在保健品市场上，竞争是非常残酷激烈的。许多厂家两三年昙花一现以后，就再也看不到它扑腾的踪影了。可是哈慈却不是这样，10多年来业绩年年增长、稳步发展，这其中有什么奥秘呢？

奥秘当然是有的。郭立文认为，哈磁集团靠2万元借款起家，如今哈磁的总资产已经超过了20亿元，其中关键的一点是独占市场。在这方面，他有一个形象的比喻。他说：如果面前有一槽子食，如果一只猪吃，可以晃着尾巴慢悠悠地吃；两只猪，就要争嘴吃；三只猪一起吃，恐怕连槽子都要给拱翻了。

听上去，就好像是“一个和尚有水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝”的翻版。

事实上，同行企业之间的恶性竞争，把槽子拱翻了谁也吃不着的现象屡见不鲜。而哈慈最厉害的一招，不管是股份公司还是哈慈集团，两家公司所有的产品都是专利产品，这就为它独占市场创造了条件。

可以说，哈慈就是靠知识产权保护发展起来的。在市场经济中，如果每个企业都有自己的专利，都有自己的特点，就不会出现把槽子拱翻的现象了。

当然，有了专利产品，还要通过法律手段保护自己的权益，达到独占市场的目的。哈慈就成功地运用法律武器，有效地打击了假冒哈慈产品的企业，确保了对市场的独占性。而不少企业正是由于忽略了这一点，而被假冒产品挤垮了。

如今，郭立文拥有国家发明专利200多项，科研成果80多项，可以称得上是“知识富豪”。他的发明经常在飞机上、火车上、汽车上、宾馆里诞生，因此茶叶袋、机票、废纸便成了灵感记录的载体。

郭立文自称，生活中最高兴的事情，就是一项发明成功的时候。