最好的战略家，一定有足够的系统工具做支持。没有系统，没有工具，所有的战略都是幻想。企业战略规划可以用来明确企业发展的目标，确定企业未来的方向。企业战略规划，通常以年度为单位，列明企业年度的各项目标性要求，确定企业发展的方向。

前文我们探讨了企业定位，又解读了企业的产品定位以及企业产品分类后的营销措施，这些都是为企业正常运营做准备。接下来，我们将进入到数据化管理阶段。

数据化管理阶段是什么呢？就是企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中将来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？

我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、发了奖金，发了股权激励、花了培训费用，来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上抖音，如果这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业是亏损的。”

所以，我们一定要制定企业目标责任书。