“好了，COSO的五个要素、三个目标都讲完了，咱们可以下课了。”小熊端起手里的纸杯，喝了一口咖啡，被苦得激灵了一下。他最近控制体重，喝咖啡也学老外不放糖，但是怡然自得的表情却伪装不了，凄苦的表情活像被灌了分量十足的汤药。

“这就讲完了？”熊妈妈不相信地翻了翻手里的本子，喃喃自语道，“你就是靠这点儿东西骗了客户十几年的？”

小熊哈哈一笑：“老人家真睿智，本来还想蒙混过关的。好吧，这一章讲完了，咱们来简单回顾一下这一章的内容。这一章咱们主要讲了COSO的五个要素分别是如何在企业内部运营中发挥作用的，互相之间有什么互动的关系。作为总结，有一个问题需要咱们一起思考一下，COSO框架在企业内控体系建设中到底扮演了一个什么样的角色？这个问题我在面试新员工的时候总问，嘿嘿，没有一个答对的。遇上有个性的，不管三七二十一地给我背COSO的五要素，让我无可奈何。”

“完了，我差点儿脱口而出COSO在内控体系建设中扮演了很重要的角色。”

“好吧……这个问题我是这么看的，如果打个比方，COSO更像是Windows操作系统，它提供界面和平台，从各个方面支撑软件和硬件的运行。在一个健康的操作系统下，企业可以有序运营、健康成长。如果操作系统的哪个方面出了问题，干不了活、看不了片还是小事，搞不好电脑也要崩溃。”

“这个比方打得好。儿子啊，我发现你很会打比方啊！”

小熊不好意思地挠挠头：“这也是没办法，有的学生太笨，不打比方就讲不明白。”