俗话说，“人在屋檐下，不得不低头”。在屋檐下行走，抬头难免就要撞头；而要避免撞头，就要学会低头。恩格斯说，“为了顾全主要的事情，在次要的问题上作出让步”。对领导干部而言，低头不是在困难挑战面前的妥协，不是面对重大考验时无原则的忍让，更不是为了钱权卑躬屈膝的附和，而是审时度势后，顾全大局的取舍、维护团结的退让和以退为进的从容。

低头是大处着眼，不就小节。唯物辩证法认为，在大局和局部这对矛盾中，大局居于主导地位，对局部起着决定、支配、制约和协调作用。大局高于局部，统帅局部，对局部的发展变化起着主要的决定性作用。有了大局就有局部。对领导干部而言，低头，就是审时度势、顾全大局，就是舍弃“小局”，成全“大局”。不顾客观实际，顾小我舍大局、顾小益损大利，势必会给个人和事业带来灾难性后果。习近平总书记指出，“顾全大局是成熟领导干部的重要标志”。领导干部责任重于泰山，必须在大局面前自觉“低头”，切实做到正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局。

低头是求同存异，以“同”为先。习近平总书记指出，“懂团结是真聪明，会团结是真本领”，“那些‘孤家寡人’、包打天下的‘超人’，是不能长久的。只有靠‘众人拾柴’和‘三个臭皮匠’之力，靠大家帮衬，工作才能做好”。讲团结，就是要求领导班子成员在大局下求同存异。只有“异”中求“同”、“同”中存“异”，才能实现共赢。不从实际出发，过分地求“同”排“异”，或者过分强调自己之“异”而排其他之“同”，都会产生不良后果。领导干部担当着一个地方、一个部门抓方向、议大事、谋全局之责，凡事从大局出发，不计较细枝末节，才能拿得起、放得下，从容自如、攻坚克难。要宽容大度，得理也让人，保持从谏如流的胸襟和求同存异的气度，营造团结协作、群策群力、同舟共济的工作局面。

低头是以迂为直，以退为进。孙子曰，“军事之难者，以迂为直”，“先知迂直之计者胜”。事物是前进性和曲折性、上升性与反复性的统一。这就要求领导干部在思想方法和工作方法上避免直线式和循环论。退是为了更好地进。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策。20世纪60年代初，我国经济遭遇严重困难，周恩来等中央领导同志提出“调整、巩固、充实、提高”八字方针，主动搞有计划的“马鞍形”，让经济渡过了难关。在周恩来同志的领导实践中，即使面对再大的难题，他总会以迂为直，退中求进，变被动为主动。领导干部只有既知进退，又善进退，才能运筹帷幄，妥善解决矛盾，使事物朝着有利于实现自己的预期目标的方向发展，才能变“山重水复疑无路”为“柳暗花明又一村”。