谁要是以为獒王是一个只知用权力和威望的震慑力实施统治的“大老粗”，那就大错特错了。獒群中最善战的勇士受伤了，它会过去舔两下以示嘉奖和慰问，重大行动之前，獒王总会与“德高望众”的年长者“窃窃私语”，征求它们的意见。感情，竟也是藏獒世界里一条割舍不断的纽带。
在藏獒的世界里，在某些时候它们所表现出的“人情味”，足以让人类感到汗颜。作为领导者，他应当懂得，每个人都不是仅仅围绕着物质利益而生活的，下属也不仅仅是为了金钱而工作的。人有精神要求，有互相交流感情的需要。这一点，在中国人的身上体现得尤为明显。就领导来说，要充分发挥下属的能力和作用，使下属尽职尽责，必须对下属进行感情投资。
有不少领导常常会发出这样的感慨，真是时运不济，物色不到合适的人才，手下人一个个几乎都“低能”，工作起来不仅毫无生气，而且毫无创见……事实上，任何领导的下属不会全是“低能”者，其中必然有出类拔萃的人。
这是因为，下属的能力不可能一下子全部显现出来，而是需要有一个逐步发挥的过程，这一过程是否会出现，取决于领导是否对他们进行了卓有成效的感情投资。
可以肯定地说，下属的能力大小与领导对他们的感情投资的多少是成正比的。为什么这么说呢？具体原因如下：
其一，领导对下属的感情投资，可以有效地激发下属潜在的能力，使下属产生强大的使命感与奉献精神。得到了领导的感情投资的下属，在内心深处会对领导心存感激，认为领导对自己有知遇之恩，因而“知恩图报”，愿意更加尽心尽力地工作。
其二，领导对下属的感情投资，会使下属产生“归属感”，而这种“归属感”正是下属愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。人人都不希望被排斥在领导的视线之外，更不希望自己有朝一日会成为被炒的对象，如果得到了来自领导的感情投资，下属的心里无疑会安稳、平静得多，所以更愿意付出自己的力量与智慧。
其三，领导对下属的感情投资，可以有效激发下属的开拓意识和创新精神，鼓足勇气，不会“前怕狼后怕虎”，所以工作起来便无所担心。人的创新精神的发挥是有条件的，当人们心中存有疑虑时，便不敢创新，而是抱着“宁可不做，也不可做错”的心理，只求把分内的工作做好就行了。如果领导能够对下属进行感情投资，建立起充分的信任感、亲密感，就会有效地消除下属心中的各种疑虑和担心，从而更愿意把自己各方面的潜能都发挥出来。
要根据下属的心理状态、心理追求而采取行动，以收揽其心，让他们心甘情愿地为你工作。
首先，针对下属的不同心理追求，领导者要尽量投其所好，采取相应的攻心谋略。比如在适当的场合、适当的时机采用适当的方法，对偶犯过失的下属公开表示谅解和袒护，以此来满足多数下属追求“安全”的心理企望，增强大家的“安全感”；为少数德才皆优、确有成才希望的下属开辟道路，甚至将自己的官位让给他们，以此来满足他们追求事业的心理要求，使他们尽快成长，等等。通过各种不同的攻心谋略和手段，使下属由衷地信任自己、敬佩自己、拥戴自己。
《三国演义》中，刘备就当着赵云的面，将赵云从乱军中救出的幼子刘禅抛在地上，说“为一孺子，险折我一员大将”，使赵云当即感动得热泪盈眶，拜伏于地，从而取得了良好的攻心之效。
其次，要收揽下属之心，还需要领导者善待下属。常言道：“士为知己者死，女为悦己者容。”善待下属，就会让下属产生一种“知己者”的感觉，并为报答“知己者”而努力拼搏。而如何才算善待下属呢？
把成功归于下属。一个领导者要时刻牢记功劳都是下属的，没有他们的努力自己是不会取得成功的。只有你把功劳让给下属，并充分地肯定他们的成绩，你才会得到他们的信任，这样你也会得到更多的真正属于自己的功利。若企图夺取下属的功劳，只会让自己“因小失大”并最终一败涂地。
充分重视下属。“疏远”是使下属工作意愿降低的最大原因，只有当自己觉得得到重视之后才能充分发挥工作中的积极性。因此，让下属感受到自己受到了充分重视，就能更大地调动起他们的积极性。
此外，还要从一些细小环节去收揽下属，让他们心悦诚服地做你的下属，比如：记住下属的名字，多做一些“小事”，在日常生活中去关心体贴下属等等。
另外，年轻的领导者对年长的下属热情支持，是加强彼此团结的桥梁和纽带，是激励年长下属工作热情的重要途径。热情支持，就要对年长的下属放手使用。给他们分管范围以内的工作，让他们独立行使职权，年轻的领导者不要去干涉他们。热情支持，就要为年长的下属排忧解难。年长的下属虽然有较高的素质，有较丰富的工作经验，在工作中也会遇到各种困难，对此年轻的领导决不能袖手旁观，而应该全力以赴，帮助年长的下属排忧解难。热情支持，就要在年长的下属工作出现失误时做好弥补工作。当失误出现时，年轻的领导者应冷静分析，弄清症结所在，然后寻找出改正的途径和办法。
年长的下属往往身体、家庭、子女就业、本职工作等方面面临很多困难和压力。这是客观上形成的，可以说是人生旅途中必然的经历。年轻的领导者要多做些换位思考，正确看待年长下属的“多事之秋”，体谅他们的难处，对他们真心帮助。为此，年轻的领导者对年长的下属要体贴入微。年长的下属有较强的自尊心，不愿意在年轻的领导者面前讲个人困难，提个人要求。年轻的领导者要注意在和他们相处的过程中，通过一些细微之处，掌握年长员工的“底细”，帮其所需，解其所难。年轻的领导者还要在力所能及的情况下多为年长的下属办实事。在不违反原则的情况下，尽量多办，办不了的说明原因，这样就能得到年长下属的理解。
在獒群之中，作为首领的獒王，有时更像一个家长，威严和慈爱并存，甚至前者正是为后者服务的。这种“领导方法”，已是人类中的诸多领导者所丢失的，因此，也更值得去发现和学习。