人不仅是一种感性的生灵，更是一种理性的生灵。它的一个重要特征就是重视“关系”，也就是感情联络。

怎样才能让领导赏识器重的同时，又让同事拍手称好呢？这就需要运用你智慧的头脑了。

对于陌生的环境，我们往往以沉默拘谨应对，远离同事，尤其是远离领导。其实这很不利于个性才能的发挥。如果换个角度思考：“坐在领导身边又何妨？”如果能经常有意无意地亲近领导，让他记住你，让他了解你的意见和想法，你才有可能收获意外的惊喜。

刚毕业的张怀才和另外七八个年轻人一同被一家向集团化迈进、急需大批新生骨干力量的公司聘用。为了表示对这批“新鲜血液”的厚望和鼓励，领导决定单独宴请他们。

酒店离公司不远，新人们三三两两结伴而行，唯独将领导抛在了一边。落座后，同事们或正襟危坐、谨口慎言，或低头相互私语窃笑，不仅没人上前跟领导搭讪，更将其左右两边的座位空了出来。看见领导强挤出笑容的样子，张怀才赶紧上前解围说：“我建议咱们都往一起凑凑吧！”说完，便很自然地坐在了领导左边的座位上，并对领导投来的赞许目光报以会心一笑。

一个不能主动为自己争取机会的人，如果被提升，将来管理公司、面对客户或参加为公司争取利益的谈判时，怎么能有魄力和手段呢？如果你是领导，你会提拔这样的人吗？

张怀才是个肯干也会干的人，他知道只有自己制造机会才能接近领导。经过努力，张怀才不止一次在电梯里与领导“不期而遇”。有备而来的张怀才没有像其他人一样，硬着头皮和领导没话找话，而是笑吟吟地和领导打着招呼。要是领导问他最近工作如何，他自然是有条不紊、对答如流，但大多时候领导都会和他聊一些轻松休闲的话题，张怀才全都能随和对答，而且还了解了好多领导的个人爱好，更以此加深了领导对他的印象。

公司里人多嘴杂，上面又有层层领导，怎样才能让领导看到自己的才能和干劲呢？把自己的工作报告直接呈给领导也太明显了，越级汇报容易让领导觉得你太张扬、太性急了，要是让自己的主管知道，就更是吃不了兜着走。

张怀才是这样做的。他写了一份对公司发展前景的意见报告书给部门经理，经理看后说“很好”，只是有很多建议的实施自己没那么大权力做主。张怀才借机说：“其实我们每个人都有一些建议，不如把领导请来和咱们部门座谈一下，这样不是显得咱们部门的人都有为公司着想、愿与公司共同发展的愿望和决心嘛！”经理一听，有道理，当即邀请领导，领导自然欣然前来。

开会时，出于对张怀才建议的肯定，部门经理安排张怀才和自己分坐领导的左右。在会上，张怀才又大大地表现了一番，当然是在发言上的慷慨陈词了。

会后，同事们都为能有这样一次与领导畅谈自己想法的机会感到兴奋，部门经理更是得到了领导的赞扬，其他部门也争相效仿。

基于张怀才的出色表现，公司提前结束了他的试用期。