日清系统是目标得以实现的支持系统。因为在目标实施过程中，影响因素很多，特别是一些本来极易排除而又未能及时处理的小问题和事故隐患，长期积累就会成为积重难返的大问题，从而影响目标的实现。所以，建立一个每人每天对自己所做的每件事进行清理、检查的日清工作系统是很重要的。

“日日清”的内容分为区域（生产作业现场）日清和职能日清。其中，区域日清主要包括七项内容：

1.质量日清。主要对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品、原因分析与责任人等情况进行清理。

2.工艺日清。主要对当天的首件检验结果与其他工件（产品）指标参数的对比情况、工艺纪律执行率情况进行清理。

3.设备日清。主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率、责任人等情况进行清理。

4.物耗日清。主要对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。

5.生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。

6.文明生产日清。主要对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。

7.劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。

上述七项日清内容，要在各职能人员控制的基础上，由各区域的员工进行清理，并把清理情况及结果填入3E卡。区域日清所要解决的主要问题，是各生产作业现场七项内容的受控状况、发生问题的原因及责任分析，及员工当天工资的收入测算。

除了区域日清，日清工作法的另一个内容是职能日清。它是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清，包含两部分：

1.生产作业现场的日清。

这要求员工按“5W、3H、1S”九个因素进行控制性清理，并将发现的问题及时填入相应区域的“日清表”。所谓的“5W、3H、1S”是指：

（1）WHAT：何项工作发生了何问题。

（2）WHERE：问题发生在何地。

（3）WHEN：问题发生在何时。

（4）WHO：问题的责任者。

（5）WHY：发生问题的原因。

（6）HOW MANY：同类问题有多少。

（7）HOW MUCH COST：造成多大损失。

（8）HOW：如何解决。

（9）SAFETY：有无安全注意事项。

2.各职能部门工作人员的日清。

这要求员工按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况来进行分类清理，并将结果填入个人的“日清表”。

职能日清所要解决的主要问题，是找出问题的原因及改进措施、分析责任、变例外因素为例行因素、测算职能人员的工资类别等。