培根说过：“选择时间就等于节省时间，而不合乎时宜的举动则等于乱打空气。”没有合理有序的工作秩序，必然会浪费时间，这是低效工作。

由于公司刚刚搬到新的办公地点，林奇要在办公室里挂一幅字画，便叫同事帮忙。同事来看了看说：“直接在墙上钉钉子不好，还是先钉两个木块，把字画挂在木块上面。”林奇听从了同事的建议，就让他去找锯子锯木块。刚锯了两三下，同事又说：“不行，这锯子太钝，得磨一下。”

于是同事丢下锯子去找锉刀。锉刀拿来后，他又发现锉刀的柄坏了。为了给锉刀换一个木头手柄，同事拿起斧头去树林里找小树。就在要砍树时，他发现那把生满铁锈的斧头实在不好用，必须磨一下。同事将磨刀石找来后又发现，要磨快那把斧头，必须用木条把磨刀石固定起来。为此，他又出去找木匠，想从他那里找一些木条。

然而，他这一走，林奇很久也没见他回来。最后，那幅字画还是直接钉在了墙上。

只是挂一幅字画，却由于林奇的同事盲目行动、毫无计划，时间都浪费在做无用功上了：找锯子、找锉刀、找斧头等。他看似忙忙碌碌，最后却一事无成。许多效率低下、工作不出成果的人最容易犯的错误，就是他们往往会盲目行动，毫无计划地把大量的时间和精力浪费在一些无用的事情上。

培根说过：“选择时间就等于节省时间，而不合乎时宜的举动则等于乱打空气。”试想，如果一个搞文字工作的人任资料乱放，找个材料都会花上半天，还哪有效率可言？

工作的有序性，体现在对时间的支配上，这就要求我们首先要有明确的目的性。很多成功人士指出：如果能把自己的工作任务清楚地写下来，就是很好地进行了自我管理，就会使工作变得条理化，个人的能力也会得到很大的提升。

在我们周围有许多这样的人，他们走进办公室就开始忙碌，从早忙到晚，也不分工作的轻重缓急，一天下来总是觉得身心疲惫不堪，却又不知道自己这一天干了几件要事。真正的高效能人士要为效率而“忙”，而不是像无头苍蝇一样四处打转，越忙越“盲”，把工作搞得一团糟。

在一家大公司工作的小文一下班就向老妈诉苦，说自己每天从一上班开始就忙个不停，一会儿干这，一会儿干那，天天忙得晕头转向。一起进公司的同学兼同事小李虽然和自己是做同样的工作，但他看起来却总是从容不迫的样子。更让小文心理不平衡的是，到月底工作量统计出来，自己却不如小李。

一位著名科学家说：“无头绪地、盲目地工作，往往效率很低。正确地组织安排自己的活动，首先就意味着要准确地计算和支配时间。虽然客观条件使我难以做到这样，但我仍然尽力坚持按计划利用自己的时间，按分钟计算自己的时间，并经常分析工作计划未按时完成的原因，就此采取相应的改进措施。通常我会在头天晚上订第二天的计划，有时也会订出一周或更长时间的计划。即使在不从事科学工作的时候，我也非常珍视一点一滴的时间。”

我们常常能发现一些行动盲目、毫无计划的人，他们整天忙忙碌碌、晕头转向，却因为做了大量无意义的事情而使得忙碌毫无价值。我们可以忙，但绝不能在盲目中忙碌，而应该有计划、有顺序地忙。在早上开始工作时，如果不知道当天有什么样的工作要去做，就很容易像小文一样，把时间浪费在不重要的事情上。

很多时候，忙碌都是白忙，因为盲目的忙碌，我们忘了工作细节，忘了工作创新，忘了要完美地完成工作。因为无谓的忙碌，我们只记得去应付工作任务，只记得要做上级安排的工作，只记得每天走重复的程序。这样的忙碌是毫无意义的忙碌。

努力不等于成功，忙碌不等于效率，用时间来堆积利润的时代已经过去了。只有有秩序地忙，忙到点子上，才能忙出效率，忙出成绩。

IBM公司的创始人托马斯·沃森在回顾自己的职业生涯时说：“我的助手有一个非常好的习惯，这也是我一直没有替换他的主要原因。他有一本与他形影不离的工作日记。每天早晨，他都会把前一天写好的工作计划再翻看一遍，而在一天的工作结束后，他要对这一天的工作进行总结，同时把第二天的计划做出来。”

这是一个多么好的习惯，也是我们提高做事的目的性所必须养成的习惯。助手能得到沃森的欣赏就在于他是一个有序的行动者，不盲目行动。有的人日理万机，但他们不是去做所有事。他们会拒绝出席那些无关紧要的应酬，然后通过判断，从一大堆需要花心思处理的事务中挑出最具价值的几项，并把大部分时间投注其中。他们往往有既定的目标，并且会预先设定达到目标所需的时间，而在说话时，也能一针见血地戳破重点，选择恰当的时机说出结论。

综上所述，一名日事日清的落实型员工应该在工作前就明确自己的工作是什么，并使工作组织化、条理化、简明化。毕竟，有秩序地忙碌才能最有效地利用时间。