这项领导力清单，是由埃森哲公司赞助的一项全球领导力研究项目的部分研究成果，该研究总共涵盖了全球120家公司当中，经过特殊选定的200位极具潜力的未来领袖。

按照要求，调查对象将按5分制对这些未来领袖进行打分。最高分是5分，最低分是1分。分数从“最令人满意的”到“最令人不满意的”来划分等级。

全球领导力清单

想想你自己（或其他人）在下列领域中的表现，你对此人（或你自己）的表现可以打多少分。

全球化思考

1.　注意到全球化对自己所在组织的影响。

2.　展示出能在全球环境下，取得成功的适应能力。

3.　努力获得从事全球性商业活动所必需的多种经历。

4.　在作出决策的时候，能够保持全球性视角。

5.　能够帮助其他人理解全球化的影响。

接受多样性

6.　能够接受不同人群（来自不同的文化、种族、性别以及年龄）的价值观念。

7.　能够有效地激励来自不同文化和不同背景的人们。

8.　能够发现不同观点的价值。

9.　能够帮助其他人理解多样性的可贵之处。

10.　能够积极了解其他文化（以互动沟通、语言学习、旅行等方式）。

技术领悟力

11.　能够努力获得在未来世界取得成功所必需的技术性知识。

12.　能够成功地招聘到拥有必要技术专长的员工。

13.　能够有效地管理技术团队，从而提高本组织的生产效率。

建立伙伴关系

14.　能够把自己的同事当成合作伙伴，而不是竞争对手。

15.　能够将整个组织打造成一支高效的团队。

16.　能够在整个公司内部建立有效的合作伙伴关系。

17.　能够有效禁止同事之间的破坏性言论。

18.　能够与其他组织形成有效的联盟。

19.　能够与外部建立一种有效的关系网络，推动整个组织更好地完成任务。

分享领导力

20.　愿意与商业伙伴分享领导权。

21.　愿意虚心向那些拥有更多专长的人请教。

22.　愿意努力与其他人一起（而不是在其他人的领导下）携手并进。

23.　能够建立一种人人都为“大我”（而不是一心为自己谋利）努力的企业文化。

创建共同的愿景

24.　能够为自己的组织确立一个清晰的愿景，并将这个愿景传递给整个组织。

25.　能够有效地让组织成员参与到决策当中来。

26.　能够激发组织成员努力将愿景变成现实。

27.　能够制定有效的策略，帮助自己的组织实现愿景。

28.　能够清晰地为任务分清主次。

培养人才

29.　能够用统一、一致的标准来对待组织成员。

30.　愿意为组织成员更好地工作创造条件。

31.　能够确保组织成员得到他们所需要的培训。

32.　能够为组织成员提供有效的培训。

33.　能够及时地为组织成员提供必要的反馈意见。

34.　能够对其他人的成就表示有效的认可。

授权给别人

35.　能够有效地帮助组织成员确立自信心。

36.　敢于承担风险，敢于让别人作决策。

37.　能够给组织成员必要的自由来完成自己的工作。

38.　能够对组织成员保持足够的信任，敢于放手。

个人管理

39.　能够真正理解自己的长处和短处。

40.　愿意投入时间和精力，进行个人的提升。

41.　能够吸引必要的人才，补充自己的不足。

42.　能够在各种情况下表现出有效的情感反馈。

43.　能够展现出一种作为领导者的自信。

鼓励建设性的对话

44.　能够就个人发展问题，征求别人的意见和建议。

45.　能够真诚地聆听别人。

46.　能够用一种积极的方式接受建设性的反馈意见。

47.　能够努力理解其他人的理念。

48.　敢于鼓励其他人挑战现状。

个人品行

49.　能够在与人交往的时候保持诚实和正直。

50.　能够确保所有的组织成员都做到诚实和正直。

51.　避免在组织内部出现权力斗争，不会以权谋私。

52.　鼓励人们捍卫自己的信念。

53.　能够遵守整个组织的价值观念，懂得以身作则。

领导变革

54.　能够把变化看成是机遇，而不是问题。

55.　敢于在需要发动变革的时候挑战现状。

56.　懂得如何乱中取胜（在必要的时候表现出一定的灵活性）。

57.　能够鼓励其他人进行创造和革新。

58.　能够有效地将新的创意转变为商业成果。

预测机遇

59.　愿意投入时间来了解未来趋势。

60.　能够有效地预测未来的机遇。

61.　能够激励人们关注未来的机遇（而不仅仅是实现眼前的目标）。

62.　能够想出新的创意来满足新环境的要求。

确保客户满意

63.　能够激励组织成员保持高水平的客户满意度。

64.　能够从客户的角度来审视整个商业流程。

65.　能够定期征求客户的反馈意见。

66.　能够坚持兑现对客户的承诺。

67.　能够理解客户所拥有的、有效的多重选择。

维持竞争优势

68.　能够传达一种正面的紧迫感，督促组织成员更好地完成任务。

69.　能够督促组织成员学会对最终的结果负责。

70.　能够成功地消除浪费和不必要的成本开支。

71.　能够提供必要的产品或服务，帮助自己的公司形成一定的竞争优势。

72.　能够以实际的成果来实现长期股东价值。

书面评价

你的优势是什么？或者说，如果你在评估某个人的话，你特别欣赏此人的哪个方面？（请列出两三个具体的要点。）

你具体需要在哪些方面作出改进？或者说，如果你在评估某个人的话，你会向对方提出哪些具体的改进建议？（请列出两三个具体的要点。）