有人会说，既然创业这么难，那我就“一心两用”、“身在曹营心在汉”，在坚守本职岗位的同时，先从兼职创业开始做起；等到兼职创业有起色了，再辞去原来的工作，全身心地投入自己的事业。这样，一方面可以在上班时增加额外收入；另一方面，也能把自己在工作中学到的经验和理念运用于实践，少走弯路。

确实，这种人是存在的，但很少。归根到底，创业需要投入大量的精力，不是随随便便就能成功的。退一步说，别人专职做这件事也很难成功，而现在你附带做做就成功了，这也说明你太能干了。

这种观点在社会上比较流行，多数情况下不乏是一条可取之路。尤其是对于大学生创业来说，缺乏资金，更缺乏经验，有这样一种过渡会更切合实际。但有调查表明，这种业余创业困难很多，也更难取得成功，这是应当引起高度关注的。

之所以这样说，是因为创业本身需要很好的创意和巨大的热情；而现在你只是利用业余时间来从事创业，无法离开你的日常工作，尤其是当你的工作本身十分繁重、整天忙得焦头烂额时，还有多少时间和精力来用于业余创业呢，就可想而知了。

美国高盛集团前员工、PolicyMic公司创始人Chris　Altchek认为，找到同样对你的事业有热情、并且与你能力互补的合作者非常重要。他说，他的联合创始人就是这样一位非常会激励他努力工作的人，尤其是在他遇到困难时责任心更强。创业时有必要多听听朋友、家人和专家的意见，不用担心有人会窃取你的创意。要知道，成功的秘决在于执行，而不是创意；创意只有在你的不断努力下才能取得成功。换句话说就是，创意是不值钱的，不用担心别人会学了去。

他同时提醒大家，“不要因为你专注于创业就松懈了你现在的工作。你目前的老板是如何看待你的，相当重要。许多成功的企业家在他们的前老板那里得到了种子资金。许多投资人也喜欢参考你的老板对你的看法。如果你想在全职工作的情况下创业，会比你想象的难成功。”

所以他建议，不妨把你将来要创业的事告诉你的老板。如果你的老板为人慷慨，真心希望你的职业生涯快乐和成功，就会变通处理你的想法。就他而言，他因为每个月要参加两个企业家早餐会，因此可以调休，所以就得到了老板的同意和支持。

本书认为，平心而论，这种情形在我国是否行得通不好说。可以说绝大多数老板都是忌讳员工在外面干私活的，如果得知你准备另起炉灶，一定会心中不快甚至大发雷霆，立刻把你辞了也说不定。即使你的兼职创业和你现在所做的工作完全不冲突，老板也会有足够的理由来防范、羞辱你。在他看来，你至少会心不在焉或精力不够。

无论如何，和老板处理好关系确实非常重要。如果你“种了自己的地、荒了公家的田”，必然会导致老板和其他同事对你颇多怨言，直至被老板开除。这样，即使你创业成功了又怎么样呢？须知，如果周围的人尤其是你的前老板对你的评价不高；尤其是许多创业者创办的企业与本职工作有关，甚至完全一模一样，这也就意味着你一开始就树立了前老板这样一个强大的竞争对手。可想而知，这会给你带来什么样的麻烦。

相反，如果你的创业得到前老板的大力支持，他在各方面都愿意帮你一把，甚至还会处处主动帮你的忙，结果就会完全不同。你需要资金，他鼎立支持；你要去和客户洽谈业务，他会帮你调整排班，至少会同意你的请假要求，甚至还会在背后打招呼挺你一把，而不是挖墙角，这就大不一样了。当然，你的老板是不是这样大度，可能需要运气。

俗话说，“同行必妒”。如果你真正做到了上面这些，认认真真做好本职工作，完全利用业余时间去创业，而不是脚踏两只船，上班时间也想着自己的个人事业，这就尽到了一个人起码的职业道德。在这种情况下，你的前老板虽然表面上不说什么，但暗中还是挺佩服你能耐的，这就已经够了。

所以，Memolane公司创始人Eric　Lagier同样认为，你在兼职创业时，要想协调好工作和家庭、事业是有一定难度的。为了公司的生存，你需要付出大量的时间，只有这样才能取得真正成功。换句话说是，你要想取得创业成功就必须牺牲一项，别无选择；如果想两头兼顾，往往会事与愿违。

专门为房地产公司开发软件的　Shown　Home　公司创始人　Willis　Jackson说，对于大学生创业者来说，找一些实习生为你工作很重要，其中一部分人将来很可能会成为你这个公司的骨干。在这个过程中，关键是要让这些实习生找到他们的兴趣所在，一旦到了这一步，你将来就会有更多时间做你自己非做不可的工作，或者用于休息。

他说，他在开始创业前所做的最后一件事，就是制定一份假期时间表，然后尽可能多地安排会议。如果仅仅利用晚上或周末的重要时间，很难胜任创业准备。他提醒说，还有一点非常重要，那就是许多公司都会在合同中规定，员工不能干与自己本职工作有关的私活；但显而易见，这并不能阻止你的创意。所以在你与创业时，有必要检查一下你的劳动合同中的相关协议，看是否违背这些协议，免得节外生枝。[1]

案例

结局多半是不了了之

虽说没有人规定兼职创业注定不能成功，但毕竟人的精力有限；而创业需要涉及到方方面面，如果不是全身心地投入，就难免会势单力薄而功亏一篑。这是无数创业案例一再证明了的。就像你爱一个人，就要全身心地投入，而不是三心二意一样。

2011年，有几位志趣相投的朋友准备一起兼职创业，他们选定的项目是当时最火爆的互联网项目：做比价购物网站。

这5个人分别称为Y、A、B、C、D吧。Y和A在北京；B和C在杭州一家知名的互联网公司；D还在外地读大学，据说是个编程高手。正如大多数第一次创业者选择的合作伙伴相似，这些人之间的关系不是同学就是老乡，并且绝大多数是大学毕业没多久。他们都有自己的工作或学业，大家都想利用业余时间来做“比价网”。当然，他们的分工也很明确，有的负责市场调研，有的负责写方案，另外的则负责做技术和美工，看上去一切都是那么正规。

这个技术方案和市场调研一共花了3个月，大部分内容都准备参照“一淘网”，从方案、代码、模板、页面都是自己写，从零起步。可是由于他们每个人都有自己的工作，只能利用空余时间来开发，并且D还在读大学，更没有时间参与其中。在这样的背景下，直到2012年春节前，他们连个网站的影子也没看到。再后来，就便音讯全无了。

这个故事很短，也很老套，几乎每天都有这样的事情发生。但网络达人卢松松更喜欢针对他身边发生的这件事，提出这样三点供思考：

一是创意能否代表一切？卢松松在和这些人的接触中能充分感受到他们的活力和冲劲，觉得他们的想法很多、资源也很丰富；并且单看这个“比价网”的创意就非常棒，甚至代表着一种发展趋势。但还是不禁要问：有了成功的创意就能取得成功了吗？

二是做个网站是否就代表了创业？虽然许多人嘴上不承认，但内心深处还是赞同这一点的，认为做个网站就是网络创业了。但卢松松认为，当他听到他们说连后台代码都要自己写时，就觉得不可思议了。他认为，无论你的网站有多牛的技术，归根结底要落脚在运营上。后台功能再强大，也不过是网站前台的某个功能而已，建网站的目标是要盈利。

三是兼职创业能成功吗？卢松松说，这些人都有自己的工作，5个人的团队有4个人在上班、1个人在上学，大家都不可能专心致志地去做网站。又正好是年底了，4个人关心的是自己的年终奖，1个人考虑的是自己会不会挂科，所以做什么事都要拖上很久。虽然大家不乏创业**，但毕竟要为各自的生计发愁，到最后不了了之，想必是很好理解的。这正所谓是：“5%的创意＋95%的执行力＝成功”。[2]

1　Hatti：《兼职创业该做些什么》，载《Tech2IPO》，2011年10月20日。

2　卢松松：《失败的创业故事》，卢松松网，2012年2月13日。