有人很忌讳说“创业难”，以为这样会吓坏一批原本有志于自主创业的大学生。其实，这不但是杞人忧天，而且是曲解了作者的好意。

这实在不是想要吓唬谁，而只是多一道提醒；同时也是为了强调所谓创业并不是指“起步”，更重要的是“成长”。就像俗话所说的“‘生’容易，‘活’容易，‘生活’不容易”一样。尤其是我国2000年颁布《个人独资企业法》后，理论上说“一元钱就能当老板”已经成为事实。换句话说，如果你有10元钱，就可以注册10家公司，当上10个总经理；可是，如果要你让这10家公司都赚钱，或者也不用说每家都赚钱了，就连做到总体上保本也决不是一件容易的事。这才是问题的实质。

一个有趣现象是，成功的创业者被问到最多的问题是“你是如何做到这一切的？”这表明，提问者最关心的是你为什么会放弃原来的饭碗，也就是他们最关心的是你为什么会踏出这第一步的，或许是以此来参考自己能否也做到这一点。可是，这些成功的创业者心里更清楚，提问者更应该关心的不是踏出这第一步，而是后面的路怎么走。当他们回答这些问题时，就知道你的提问不得要领，或者可以说本末倒置了。

因为谁都知道，创业最困难的时候不是开头，而是在创业起步后的几年内，这时候能不能在市场上站稳脚跟更重要。虽然创业的开头也很艰难，但这时候创业者有一股子**在支撑着，甚至梦想着创业成功后马上就会如何如何，于是兴致高昂。更不用说，哪怕是创办一个小小的项目，如开个网站、开个小店，都会有亲朋好友帮忙，任务相对简单。可是等到你开业后，前期投入用得差不多了，这时候要想从市场上获取回报了，才会发现市场并非你想象的那么简单、容易。

从我国小微企业的平均寿命看，平均生存期只有2.5年；能够活过3年的不到10%，活过5年的更是只有可怜的3%！换句话说就是，这些企业中的大多数还没有到收回投资时，就已经倒地不起了。为什么？就是因为开业后没有站稳市场脚跟。不是他们不想站稳，而是实在站不稳，尤其是在开业后的第一年。

按理说，企业开业后的第一年就应该收回初始投资、树立形象、打开市场，第二年开始就要正儿八经地赚钱了。但事实是，绝大多数企业就倒在这个关口下，怎么也跨不过去。就好比人的青春期，个子一下子就窜高了，原来的衣服、裤子甚至鞋子都太小不能穿了，这时候要花钱买（追加投资了），却突然发现资金跟不上了；青春期的孩子求知欲强，可是发现市场满足不了需求，许多问题越来越看不清楚了。

这时候，如果创业者经验丰富，渡过难关的胜算就会大了许多；如果创业者是缺乏经验的大学生，就可能会步履维艰。

据鞍山市中小企业服务中心创业指导部掌握的数据，该市3000多名自主创业的大学生中，成功率只有1%至3%。[1]该中心认为，直接影响创业成败的关键，在于是否具备风险意识和规避风险的能力。换句话说就是，如果一开始把创业想得过于简单，就很难度过这个难关。

例如，许多大学生从事的项目不是从自己的兴趣爱好、特长出发，而是凭借所谓的兴趣和想象，甚至是心血**，这就注定他们一定会碰得头破血流。他们的这些项目通常集中在高科技领域和智力服务领域，如软件开发、网络服务、网页制作、家教中介等。可是他们最大的缺点在于不了解市场，甚至缺乏起码的市场调研；再加上资金实力差，一旦后续资金跟不上，就会成问题。而即使解决了资金问题，把企业搞起来了，也会遇到不了解相关政策法规、缺乏实践经验的问题；如果原本对创业的期望值过高，这时候就会像泄了气的皮球。

有鉴于此，从大学生创业角度说，最好是选择从启动资金不多、人手配备要求不高的项目做起，慢慢地积累经验，这样更容易成功。如果能去企业实习或打工几年，先积累相关的管理和营销经验就更好了。

例如，深圳职业技术学院的张晗2009年毕业时，正好遇到全球金融危机，于是他在创业与就业之间毅然选择了创业。他们的尤米时代文化传播共有8名成员，刚开始时还以为办执照是最大的困难；可是执照办完后才发现，没有客户才是最头疼的。没办法，这群刚刚毕业的大学生虽然充满**却没有资源，只好一个个打电话寻求同学父母的支持，同时也找老师帮忙。到当年年底，公司已经难以为继，唯一能让他们坚持下去的，就是阿里巴巴创始人马云的一句话：“当你撑不下去的时候，如果你坚持一下，总会有机会的。”说到底，靠的只是一种信念。[2]

2009年毕业的深圳大学梁同学，一毕业就在深圳大学创业园创办了一家文化传播公司。他本身是学创意设计的，所以公司的主要业务定为动画交互设计、产品广告。可是由于缺乏客户资源和管理经验，团队合作也不够，公司经营乏善可陈，员工只好被遣散回家。到了2010年上半年情况更糟糕，两个月没接到业务，几乎所有员工都被清退回家，梁老板自己也是靠刷信用卡度日，根本不敢告诉家里人。要知道，他有五个兄弟姐妹，上大学时就是申请的助学贷款，所以再也不敢给家里添堵了。2010年5月梁同学不得不关了公司，进入一家交互设计公司上班。毕竟先解决生存问题才是眼下最重要的，并且在其他公司打工也能学习别人的管理经验。他说：“如果再给我一次机会，相信我会做得更好。”

案例

作茧自缚的管理困境

虽说万事开头难，可是企业的成长比起步还是要困难得多。就好像一个人到了青春期给父母带来的烦恼也多一样。许多企业一旦发展壮大，就会出现作茧自缚的管理困境，自己把自己给搞死了。

在一次国有企业干部培训班上，老师出了这样一道测试题：有A、B、C三家公司，A公司具有极其严格的会议制度、考勤制度、财务制度、档案制度、接待制度、就餐制度、员工培训制度、精神文明守则等，如果某人迟到一分钟、上厕所超过五分钟、说话声音超过五十分贝、办公桌上的废纸超过三张，都要罚款100元；违反其他制度轻则罚款50元，重则取消月度奖、年终奖。B公司具有详细的员工培训计划，严格的学习制度、技术质量管理制度、财务制度、作息制度。工作期间没有完成任务绝对不能自由活动，否则罚款100元；而完成任务后则可以到公司健身房和咖啡厅去小憩一会。C公司具有严格的学习制度、工作考核制度、员工激励制度、新老员工帮扶制度，但可以自由上下班，也可以带着猫狗宠物或放假在家的小孩一起来上班。请问你认为哪家公司最有前途？结果，几乎所有学员都不约而同地选择了A。

这时候老师微笑地说：A公司是一家国有大型企业，成立于20世纪60年代，已于2003年在市场竞争中破产；而B公司是微软公司，C公司是雅虎公司。[3]

由此可见，作为一个企业来说，必要的规章制度尤其是财务、人事制度必不可少，但所有制度的本质都应该为员工创造一个宽松、激励的工作环境，而不是要捆住员工手脚，活生生地把人框死。

所以，如果当你听到某个老板说自己“能够看穿下属各种心思、谁也逃不过我的手心”时，你就应该担心这家企业还能不能留得住人、能不能继续向前发展了。任何一家企业的老板，如果不把重心放在如何研究市场、而是整天琢磨着如何整人时，员工还会有信任感和归属感吗？员工没有了工作积极性，背后时时处处好像有一双眼睛在盯着，就必定会留不住；留下来的也是没地方可去的，这样的企业会发展才怪。

所以说，企业为什么难以发展、难以成长，最根本的原因在于是否能凝聚人心、形成企业特有的相对稳定的主流文化。制度是必要的，但任何制度都不能束缚员工的思想和能力。企图用繁琐的制度来管理企业，往往会步入作茧自缚的管理困境。

1　丛妍：《自主创业成功率相当低，大学生当老板三处最难》，载《北方晨报》，2007年4月13日。

2　罗莎、张菁菁等：《大学毕业生创业难在哪？创业遭遇两大问题》，载《南方日报》，2010年8月18日。

3　朱玉增：《企业如何正确对待作茧自缚的管理困境》，中国营销传播网，2008年11月6日。