十年修得同船渡，能够有幸成为同事，缘分之深是不言自明的。

不管是一般职员还是领导，在单位中，都同时扮演着同事的角色。同事间的交往，恐怕仅次于家庭成员间的交往了。因此，我们说，同事关系是家庭之外最为重要的社会关系，所以，如何与同事共事、相处，对一个人在职场是否顺心如意有着举足轻重的作用。

日本的年轻人有一种习惯，初到一个新环境，第一件事就是向周围的同事、同学做自我介绍，然后说请大家多多关照，表示了一种希望得到信任和帮助的愿望。

在工作中表现出的人与人的关系是一种相互依存的关系，因为大家的事业是共同的，必须依靠合作才能完成。而合作又需要气氛上的和谐一致。情感上互不相容，气氛上别扭紧张，都不可能协调～致地工作。

每个人都有着自己的个性、爱好、追求和生活方式，因环境、教养、文化水平、生活经历等区别，不可能也不必要求每个人处处都与他所处的群体合拍。但是谁都懂得，任何一项事业的成功，都不可能仅依靠一个人的力量，谁也不愿意成为群体中的破坏因素，被别人嫌弃而“孤军作战”，这就是共同点。一个有修养的、集体感强的人，是能够利用这一共同点，以自己的情绪、语言、得体的举止和善意的态度去感染、吸引或帮助别人，使人与人之间的关系更融洽。

与人为善、平等尊重，是与同事友好相处的基础，应该主动热情地与同事接近，表示一种愿意与人交往的愿望。如果没有这种表示，别人可能会以为你希望独处，不敢来打扰你。切忌不要显出孤芳自赏、自诩清高的态度，使人产生你高人一等的感觉。不平等的态度永远不会赢得友谊。

言谈举止也是非常重要的。谈话应选择同事感兴趣、听了愉快的话题，使人觉得你是个谈得拢的朋友。只有让人从你的言谈中得到乐趣，同事才会愿意与你交谈。

任何人和任何事情都不可能尽善尽美、尽如人意，善于发现同事的长处，认识到大多数人都是通情达理的，会使自己以宽容的态度与同事相处。谁都会有不顺心的时候，善于克制自己的情绪，约束自己的行为，在别人产生消极行为和不良情绪时又能予以谅解，这正是一种有教养的表现，它会使人处处感到你友好的愿望。

其实，能否与同事友好相处，主要取决于自己。美国出版的《成功的座右铭》一书介绍，经过研究表明，一种真正以友谊待人的态度，60%~90%的高比率是可以引起对方友谊的。负责此项研究的亨利博士说：“爱产生爱，恨产生恨，这句话大致是不会错的。”

既为同事，就必然要合力谋事，长期相处。无论是在工作还是生活中，谁都会遇到沟沟坎坎，所以，能帮人处且帮人，当同事遇到困难寻求帮助时不妨伸出热情的双手，真诚地助人一臂之力，在不知不觉中为自己存下一份善果。

李翔与赵兵同时进入某机关，两个人同样有较强的工作能力，无论上司交给他俩什么任务，他俩都能非常漂亮地完成。为此，两人经常受到上司的表扬。但是，在同事之中，他们俩却有不同的地方：大家都喜欢李翔，有什么事总是找他帮助。而李翔也的确为大家做了许多事，因为他待人谦逊又有能力，与大家非常合得来；而赵兵则不同，虽然他也能办许多事，但大家都有意无意地疏远他，有什么事也不会找他帮忙，因为赵兵这个人个性高傲，喜欢离群索居。

赵兵也意识到了这种差别，但他并不想改变这种状态，他认为这样很好。无论同事们怎么对自己，上司总还是喜欢自己的，有上司撑腰，他觉得不应该在“琐事”上顾虑再三。况且这样也不错，他可以按照自己的个性安排一切，不会受别人不必要的影响。最重要的，从心底而论，赵兵有些看不起李翔。赵兵认为李翔那种谦让态度十分虚伪，是一种做作的表现，很俗。当然，赵兵并没有把自己这种感觉表露出来，他认为无论李翔怎么做，都是人家自己的事，别人不应该干涉他。可见，赵兵也是具有一定容人之量的，但可惜他没有表现出来。

就在赵兵按照自己的个**的时候，上司说领导有指示，要在他们之中选一名宣传部长。而且这次领导有明确指示，一定要坚持群众选举，任何领导不得从中作梗。面对这样一个好机会，赵兵从心底认为自己应该能升职，因为他不但喜欢这份工作，而且文笔不错，经常在市报上发些小新闻，绝对不会辜负上司的厚望。但是他一听到这次不是上司任命，而是由群众直接选举，他的心凉了。他明白单凭自己的“人缘”，自己绝不是李翔的对手，况且李翔在宣传方法上也有其独到的能力。赵兵认识到了这种差距，但他不是一个小肚鸡肠的人，即使他明白自己有不足，他也要进行一番公平竞争。

结果正如他所预料的那样，李翔几乎以全票得了这个职位。其实要是赵兵去了，工作照样能做好，甚至可能会更好。一个本来平等的机会，却由于两者个性不同而导致巨大的偏差。这个教训值得每一个人仔细思索。

对于协调与同事的关系，有的人马马虎虎，以为同事之间无所谓，大可不必左右逢源，协调四邻；而有的人则极为看重，在同事中间拉帮结派，并极力找领导做靠山，形成自己的势力，以为凭此就能高枕无忧。其实，他们都错了。在同事之间协调关系，同样不能粗心大意。其中的功利关系自不必说，只一个“民意”问题就可能把你拖垮。可见，对待同事既不能漠不关心，不闻不问，更不能拉帮结伙，因为那样只能害了自己。要想有一帮适合自己开展活动的好同事，就必须真心帮助他们，在谦和中充分展露自己的个性。

事事为大家着想，处处关心他人，这样做在平时并不显眼，而且似乎还处于一种被动地位，所以有些人就是不愿意“干”。从李翔的例子来看，那些人未免太短见了。像李翔这样的人才称得上“真正聪明的人”，在平时就已经为自己日后的发达打下了基础，单等时机一到就可以水到渠成了。你要把好事做在明处，大家的眼睛是雪亮的，不会有人视而不见的。即使真有人“视力”差，那也不愁找不到证人。况且你这样做本来就已博得了大家的好感。只要你在单位里有了人气，人缘好，就等于铺平了发展的道路。