一个人建功立业居庙堂之高，看似偶然，实则不然。如果我们细细追究起来，都是有迹可循的。

时代的步伐一日千里，信息与知识交替更新。昨天你还是舞台上的红人，今天就成了看客；今天你是一个时代的弄潮儿，说不准明天就沦为历史的落伍者。现实摆在上班族面前的严峻课题就是如何使自己常砺常新，同步于这奔涌向前的时代潮汐。

仅有善解人意的人情世故不行，仅有眼镜后面的发达大脑不行，仅有咬碎钢牙的决心也不行，要全方位的在心中拟好你的晋升计划。

年轻人要想晋升，需脚踏实地地从计划中开始。

1.制造晋升计划的必要性

如果有人问你“今年一年里及未来5年中有什么明确的目标”时，你会怎么回答？假设你的回答是：我没有想过，我不清楚。那么你未来的发展，就陷入了泥沼中。

人们对于未来，向来是抱着顺其自然的态度，很少有人会认真地思索，总认为“命里有时终须有，命里无时莫强求。”其实这种看似乐观的想法，是一种不负责任的懦夫想法。

你有没有发现，你计划星期天去哪里玩的时间，比计划自己的未来还要有兴趣，并且时间花得多呢？甚至只是看一场电影，你也要计划好去哪一个影院，看国产片还是外国片，看言情剧还是武侠剧？

我们有很多看电影的机会，但生命却只有一次。将大量的时间与精力花在计划那些鸡毛蒜皮的小事上而忽略计划有限生命中的事业，不是很荒谬吗？

也许你会说：有的，我有计划，我计划在我50岁时能当上省长！是的，你计划当省长，尽管你现在还只是一个小小的科员，但我还是要赞赏你的勇气。但是，仅仅有一个这样的计划就足够了吗？不，你的计划应该是一个完整的计划，包括你何时当科长、何时当处长、局长……一直到省长。而这当中的一步一步，你又如何去实现、去达成，都应是你计划中的一部分。

晋升就像你想要的房子，你要先把房子的蓝图画出来。你想要一座几层楼的房子？你的房子是公寓还是别墅？什么时候盖好第一层？第一层的材料从哪儿去取得？第二层、第三层呢

做了许多探究后，你现在对未来的远景有了一定的认识，你需要发展具体目标，以便从你现在的位置走到你想去的地方。

2.晋升计划如何制订

美国总统林肯说过：我绝不担心我的目标定得太高，因为，把我的箭瞄准月亮而只射中一只老鹰，这比把我的箭瞄准老鹰而只射到一块石头不是更好吗？我目标的高度，不会使我敬畏，虽然在我达到目标之前可能要经过一些障碍。如果我绊倒了，我就爬起来，那么，我的绊倒便与我无关了。只有虫子才不必担心绊倒。我不做把目标瞄得太低的蠢事，我要时常把我的手伸到我所抓得到的地方。我达到目标后，立即将目标升高。我要时常使下一次的成果比这一次更好，我要时常向世人宣告我的目标。但是，我绝不夸耀我的才能。我要谦恭地接受世人对我的赞誉。

林肯是这样说，也是这样做的，结果，他成功了。作为渴望晋升的年轻人，需要学习林肯对于制定人生目标的优点。

晋升计划的制订，要遵循下列原则：

（1）设定期限。分别订下长期、中期、短期之类的目标，期限可完全按照自己的意思制订，但必须注意不可过长或过短。

——长期目标（10年、20年或30年）

长期目标要高远，要能够称得上值得为之奋斗的目标。

——中期目标（3年或5年）

中期目标要具体，如：由处长升至局长。

——短期目标（半年或1年）

短期目标要实际，如：完成业绩××万元，得到领导的夸赞。

（2）用书面写出来。

（3）经常审查你的目标。

（4）把不必要的目标删除。

（5）变更与修正：有时由于日后客观环境的变化，目标可随时变更或修正，但不应轻言放弃。

（6）利用想象：拟定目标后，设法利用想象，想象自己成功后的美好景象，让它刺激你，吸引你。

3.制订一个长远的计划

每个公司都有一个5年计划，这将是公司一个明确的方向，并且使公司保证在向着目标的道路上前进。你也需要一个5年计划来给自己一个方向。关注从现在开始的5年之内你将要去做些什么。你将能挣什么钱？你将会拥有什么样的职位？你将会从事什么样的商业活动？你将会一直去做什么？你将会取得什么样的头衔？而你的上司是谁？这只是你所需要自问自答的一部分问题。得出你自己的这些答案，它们将会现实地指明5年之后你所处的境况。一旦你记下了你的5年计划，检查一下，看看是否你的短期计划将会帮助你达到目标。如果不是，也许你正向着错误的方向前进，所以你可能需要相对地改变你的短期计划。下面是一组指南，可以帮助你制订良好的长远计划。

（1）大胆地想象。大胆想象，但是不要让你长远计划的结果变成不可能。伸展你的雄心壮志，但是必须是可以达到的。

（2）制定自己的梦想。有梦想才能建立你的雄心壮志。如果你真正想得到的位置不存在，那又如何？只要它切实可行，把你的梦想兜售给CEO，你就成功了。

（3）描绘蓝图。确信在你的短期和长期升职计划中，所有的事情都很协调。在你的短期计划中，完成每一件事都能对你的长期计划的实现有所帮助，如果不是这样，去掉那些不必要的举动和事务，你就不会再浪费时间。

（4）增大你的影响力范围。开始增大你的战略性联系范围。每个增加到你的影响力圈子中的联系人必须能直接或者间接地对你的升职目的有所帮助。如果他们达不到这个标准，那么他们不属于你的影响力圈子.

（5）向升职计划中的每个组成部分和事件发起挑战。最少一个月一次。不断地问自己这个问题：“我的计划中的一切都能帮助我达到目标吗？”如果你的回答是否定的，那么修改你的计划。如果你从来都不改进你的计划，你肯定有错误发生了。要不就是你的计划太简单，要不就是它没有充分的挑战性。

所有的竞争计划中的最基础部分都是为增强竞争者的优势，同时也缩小他的弱点的。你是在升职竞争中单独前行的人，像所有的竞争者一样，你有自己的强项和弱项，为了得到提升，你必须加强自己的强项和缩小自己的弱项。

在你开始你的竞争计划的时候，你应该心中有数：努力奋斗的目标实现后又能做些什么？假设你已经被提升了，你正在召开你升职以后的第一个全体职员会议，你要表现得非常积极果断才行。你的下级正在看着你呢？在你的工作和生活中，你希望他们看到你的哪些与他们不一样的品格和特点呢？为什么他们愿意为你工作？你如何保持他们不断的进取心呢？你是通过达到和超越你自己所有的目标来为你们的公司做贡献吗？

你刚刚完成的想象性的经验已经使你接触到了一些深层次的、重要的价值，当在向上层攀登的时候，你将会不可避免地把它们带到桌面上来。如果你已经拥有正确的攀登工具的话，现在是做评估的时候了。为了帮助你成为这场升职战役中的出色角色，你需要实事求是地评估出自己的强项与弱项。你应该也有一个和你的状况有关的比列表。

你目前的计划是寻找一个新的方式，可以强化你的那些目前没有挖掘出来的强项。比如，你在沟通能力上取得了高分，但是却不能在目前的工作中最充分地利用这种能力，你要赶快找到一种把这个强项转换成你的优势的方法。到底怎么做呢？让我们假设你是一个优秀的沟通者，明白如何和其他人协商制定条款。猜想你发现了你们采购部被太多悬而未决的协议困住了，而没有更多的时间去解决。你认为负责采购的副总裁将会在你的关系网中是你有价值的盟友，因为他可以帮助你得到提升。于是，你就会去约见他，并且帮助他来协商他们部门没有时间解决的协议。在这个过程中，你潜在地达到了一石二鸟的效果：你展示了一项你从来没有表现过的沟通技巧（商业谈判），并且让你进入了采购副总裁的具有良好声誉的关系网络。

4.执行你的计划

人生伟大功业的建立，不在能知，而在能行。当你知道要如何才能攀越巅峰时，你应抓紧时间行动。

“执行”是英语中应用最广泛的词汇之一，对于绝大部分人来说，也是最难做到的事情。制订一个行动计划是相对容易的事情，但是成功地实践这个计划却是另外一回事。

当你执行晋升计划的时候，开始需要确立一个重要的策略，它将会让你对自己的自制力、勇气和强项有清楚的自我认识。保持自我约束的能力是计划过程中重要的原则，对于你的升职来说，这也是一项先决条件。如果你期望执行一项彻底、完美的晋升计划，这就意味着你已经开始了良好的组织计划。