上司和上司之间，顶头上司和间接上司之间，上司和下属之间，有些工作上的矛盾是正常现象。如果你在这些矛盾冲突中只对一方负责，就未免患了“近视眼”，这是典型的“短期行为”。在古代封建社会，有“一损俱损，一荣俱荣”之说，这种情况如果发生在今天，也是正常的，但是，应注意的是，如果你陷于一种矛盾旋涡中不能自拔，不能妥善地、兼顾地去处理各种关系，而是“剃头挑子一头热”，那么一旦情况发生了变化，你就会失去了自己的优点。

那么，究竟怎样与互相有矛盾的领导相处呢？

1.不偏不倚，做到“等距外交”

“等距外交”的意思是指无论在工作上或生活上，你与所有的上级领导大致保持等距，大都处于关系的均衡状态。做到这一点其实也并不难，只要你能按照以下几方面要求去做就可以了。

第一，把思想摆正。如果你认为哪个领导重要，而哪个领导不重要，或者说你喜欢某个领导，而不喜欢另一个领导，必然会在你的言行中表现出来，你这就不可能实现等距外交。所以，为了实现等距外交，你首先必须把思想摆正，要从工作出发、从大局考虑、从发展着眼，努力与不同水平、不同风格的上级搞好关系。

第二，对每个领导在工作上同样服从、配合、积极协作。只要工作是有利于事业发展的，就应当服从指挥、积极配合，决不可因人而异，意气用事。在工作中有时看到，个别人因对某位领导不满，拿工作出气，出难题，甩摊子，甚至故意拆台，看笑话，这是非常错误的。无论做任何事情，都应当找准大方向，把握好大前提，不可用感情、偏见冲击理智，对上级搞亲疏有别，这实际上也是心理不成熟的表现。即使那些与你关系好的上级，也会对你这种做法不满意，影响对你的看法和评价，结果则是使自己陷入被动的局面。

第三，对每个领导在态度上同样尊重、友好、不卑不亢。尊重领导，是下级应有的礼貌；主动友好相处，是与人为善的表示；待人接物不卑不亢，才能保持自己的人格和自尊。一般来说，人们对自己喜爱的上级，能够自然而然地做到这些。而对自己反感的上级，则往往把握不好自己的情感，表现出冷漠、无礼、抗上等行为。其结果往往是，你会受到这位上级同样的对待。在这种情况下，吃亏的大多是下级。所以说，要善于控制自己的情感状态，不以个人的喜恶作为评价上级的标准，对所有的上级都努力做到以礼相待。这样一来，你大都可以得到相同的回报。

第四，不越级越位请示、汇报工作。集体领导是既分层次、分权限、又分领域的。下级人员请示、汇报工作，属于谁管就找谁，不可随意绕开直接负责的上级去找“一把手”。当然，如果直接负责的上级不能尽职尽责，甚至玩忽职守，给工作带来了危害，在这种不得已的情况下，可以绕开他去找负责全面工作的上级领导，一般情况下，则不要采取这种做法。同时，凡事就找“一把手”，也会搞得他很为难，而直接负责的上级知道后，不仅会影响他们之间的关系，你以后的工作也就更无所适从了。所以说，应当善于权衡利弊，尽量争取直接负责的上级的支持。

2.正确对待领导间的矛盾

领导之间在工作上出现这样或那样的矛盾和冲突，这也不足为奇，但做下属的可就犯难了。有时你和这位领导亲密一点儿，又怕惹恼了另一位领导；你要与另一位领导接触多一点儿，又怕得罪这一位，总之，这种状况使得下属左右为难。特别是那些在工作中不得不经常与领导打交道的人，更是不便开展工作，在这种情况下，要不要保持中立的态度，从而尽量做到左右逢源，两边都不得罪呢？

一般而言，采取中立的态度是可取的。也就是说，进行一种等距离的工作方式，跟谁都不过分亲密。或者说，完全从一种纯工作的角度着想，没事尽量少与领导们打交道，特别要注意不让其中一个领导认为你是另一个领导的人。

但是，在现实的工作中，想要完全采取这样一种纯粹中立的工作方式往往是比较困难的。这里有这样几种情况：其一，可能你过去就与某一位领导关系比较好，来往也比较多。后来，新的领导来了之后，与这位领导发生了矛盾。此时，你就不好办了。因为，如果你还是采取一种中立的态度，在客观上等于是与原领导疏远了。这样，他很可能会认为你是不值得信任的，从而对你产生种种看法。其二，有些领导在彼此发生冲突的情况下，都想拉拢一些人，建立自己的队伍，他往往会在周围的人中间选择他认为信得过的人。当他找到你的时候，你又以一种中间人的态度对待他，由此也可能会产生不好的后果。其三，两边不得罪，却往往会形成两边都得罪的结果。特别是在一些有直接利害冲突的事情上，你如果完全采取一种与我无关的态度，实际上等于是放弃了机会，也使得领导们都不喜欢你。

究竟怎么办才合适呢？最好的方式是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。为了工作，应该多与谁接触，就毫无顾忌地来往，用不着担心另一位领导的看法。这样，你的所作所为便显得自然大方。另外，对这样的领导，工作之外的接触尽可能少，与工作无关的话题尽可能少。