你总会发现这样一个现象：老板总是给员工制定一些非常高的目标，员工也经常会因为这些目标过高而令老板“失望”。有时候，你没有令老板满意不是因为你比别人差，也不是因为你没有努力，而是因为这件事情想要达到老板的要求真的特别难。老板是想要你来一次“突破”，而你只能努力做到比往期好一点儿，或者与往期持平。

此时，面对老板口中所谓“不好”的成绩时，如果你默默承受，就是将失败的原因全部归咎于自己，潜台词就是承认自己能力差，或者是没有努力工作。这在你的职场生涯中就会导致别人对你的好印象减分，对于你是非常不公平的。

因此，面对难以完成的目标，或者是老板给你指派超负荷的工作时，运用对比数据来为自己“辩解几句”才是职场交际的法则。

董宇是一名饮品销售公司的业务员。旺季来临，公司老板给各位业务员制定了非常高的目标。既要求业务量，又要求市场占有率，还要求各位业务员的终端拜访量，甚至是新品的铺货量。

上个月的任务非常高，董宇压力特别大。在热火朝天地大干一个月后，董宇上个月的业绩出来了，只完成了80%的订货量，离业绩达百还差30多万的货款。

由于董宇没有完成上级定的目标，所以开完会议后他被市场部的黄总监叫到了办公室。

“小董，你怎么回事，上个月的业绩为什么没有完成？为什么别人都达百，甚至是超百完成了业绩，而你却只完成了80%的任务？是不是工作上有情绪？还是你能力不足？如果你今天不说出个所以然的话，将会对你罚款1000元！”

面对总监的指责，董宇无话可说，毕竟自己没有完成任务是事实。但是面对总监的误解，董宇还是辩解道：“黄总，我上个月没有完成任务是有原因的。”

听了董宇的话，总监饶有兴致地说：“那你说说看。”

“我没有完成任务是因为公司给的任务量太大。首先，去年同期水平的任务量是60万，市场占有率是30%，并且只要求维护现有的终端店就可以了。而今年上个月，公司却给我制定了150万的任务，业绩量比去年的两倍还多。虽然我今年只完成了80%的任务，回款数额上却达到了120万。同比去年增长率，几乎高出了50个百分点。相对于跟我同级的县来说，我的任务比他们高出了60个百分点。如果拿我现在的业绩量跟他们对比的话，我也是超百达成目标的。其次，对于公司上个月刚上市的凉白开，我的市场占有率达到了30%，铺货率达到了100%。相对于前两个月来讲，增长速度呈直线上升，新品单品的发货量达到了17万，比上上个月整整高出了11万。我敢说，在这种情况下，公司没有一个人能保证100%完成任务。”

听了董宇的话，总监气色微缓地说道：“嗯，上个月你的任务是重，你在其他品项上完成得不错，整体来看也是情有可原的。这个月的处罚就算了，下个月一定要争取达百！”

“好的，下个月保证完成任务！”董宇信心满满地跟总监保证道。

正是由于面对超额的工作量，在没有完成任务的情况下，面对总监的责问时，董宇懂得用以往的数据来进行对比，使自己没有完成任务的理由变得“情有可原”，才使其免受责罚。

有时候，职场生活中，难免会遇到一些“不可能”完成的任务。比如，老板让你在有限的时间内完成不可能完成的工程量；比如，老板想要你在工资待遇一般的情况下，加班加点生产；再比如，人才紧缺的环境下，老板希望你招到多于往常两倍的业务员；等等。

当你在这些“不可能”完成的任务下，虽经过自身努力，仍然无法完成任务时，就应该在面对上司的责难时，进行辩解。因为如果此时你选择沉默，就代表了默认，证明事情的结果完全是由于自己的不努力导致的，就会承担不属于自己的责任，甚至会让上司认为你工作态度不端正，或者是对他的决策有意见，影响你的职场交际。

最聪明的做法就是在面对这些“不可能”完成的任务下的“不公平责难”时，举起数据对比的反抗大旗，为自己辩解，合理地维护自己应受到的待遇和权益。

学会运用数据对比向上司进行说明，会更具有说服力。数据是一些经过事实验证，并得到大家认可的结论。在面对这些“铁证如山”的证据时，任何人都无法反驳，这会比你在那儿滔滔不绝地说上一整天的客套话、空话，对你的上司都更有冲击力。在既定的事实面前，人们都会有一个“从众心理”，既然事实证明大家都做不到，那么你的失败也就是“情有可原”的。