虽然我们提倡良性竞争，但也免不了一些恶劣的竞争对手使用低劣的手段搞坏了竞争秩序。如果遇上了这样的对手，我们要有应对策略。比如，和对手保持距离，远离恶劣的竞争环境，适时反击等。

保持与对手的距离

阿力年轻有朝气、有干劲、能创新，是被公司高层和同事都看好的部门副职人选之一。小飞作为阿力的老乡，和阿力在同一家公司，工作有方法、人缘好，也是潜在的提拔对象。于是，二人之间不知不觉便有了一种竞争关系。小飞平时总对阿力以“老乡”“兄弟”相称，但阿力总感觉小飞为人有些急功近利、心机颇深。

不久，一些关于阿力的谣言开始传开。有的说他为人骄傲、不友善；有的说他爱占小便宜；有的说他爱向领导打小报告。后来，阿力偶然发现原来是小飞一直在背后散播他的谣言，这让阿力很是难过。时间一长，这些谣言也都不攻自破了。阿力想，既然对方这样对我，还是保持一定距离的好。

这样的事情似乎经常出现在我们身边，不可否认，职场中，常有这样一群人：他们明里一套背地一套，以肆意诋毁、诽谤别人为乐，常常搅得整个单位充满流言蜚语、乌烟瘴气。

这些人的行为具有趋同性：当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹；当你对上司不满时，他极力怂恿你和上司争吵；当你对工作发牢骚时，他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里……

对于这种喜欢传播谣言的人，我们要尽可能地远离他，远离制造流言蜚语的是非之地，不要让这些人给我们的工作制造阻碍。

不介入派系斗争

可能大家都有这样一种困惑：一个人在公司里待的时间越长，就越容易滑进“派系”中去，就像树那样，很自然地就分出了枝丫。比如，你是谁招录进来的，在谁的手下工作，又或者和谁是校友或者老乡，甚至彼此有一两项共同的娱乐，都可以成为被分门别类、归入某个“派系”的标签。但正是这种“派系”里暗藏许多自己的竞争对手，一不小心，极有可能让自己“死”得很冤枉。

其实，无论对老板还是员工来说，办公室的派系之争都是一种巨大挑战。有些人认为，能否成为派系中的一员，能够融入派系之中，对其职业生涯有着不可低估的影响。这种看法是错误的。

首先，能形成某种派系，表明这其中暗含着许多不可告人的秘密，成员也是各怀心思加入其中，都想获得非正常的利益，这就决定了大家在个人私利上的相互争夺。其次，进入派系后，必然要面对各种各样的利益纠纷，导致各种矛盾迭出。

适时给予回击

A和B是某公司同一部门的两名普通销售员，因为二人都是销售经理的候选人，所以二人明里暗里一直较着劲，试图压倒对方。

A工作高效、业务熟练，但性格内向，不善交际；B擅长处理人际关系，为人圆滑世故，经常巴结领导，喜欢通过沟通协调来完成工作。一次，公司安排二人合力开展对一个外资合作项目的公关，会上A、B均保证会竭力完成任务。但会后，B总是以各种理由推脱不做，很多工作都推给A来完成。后来，外资项目最终被引进，总经理对二人给予了很高的赞扬，没想到B却高调地说自己因此牺牲了假期、周末，整天忙着加班。这时，A终于忍不住反驳起来：这个项目你到底参与多少自己不知道吗？到现在你知道项目的相关细则吗？了解项目的每一步进度吗？一句句问得B哑口无言，总经理顿时也明白了一切。

任何事情都没有绝对的公平，但是，当对方过分地践踏你的劳动成果时，应该实事求是地给予反击，维护自己的辛勤劳动成果，因为这是你应得的。

在职场中，适当、适时地回击对手很有必要，特别是当对手有意歪曲事实、恶意造谣、势利钻营时，给予对手必要的回击正当其时。因为如果面对这样的对手总是沉默不语，就会加剧对手这种恶劣品质的蔓延，造成“劣币驱逐良币”的恶性循环，也让自己的辛勤付出变成徒劳。当然，应该注意这种正当的回击并不是肆意攻击，应该把握住适可而止的分寸，不能任意扩大化，变成对对手的人身攻击，这样不但达不到目的，还会让领导与同事产生看法。

由此看来，面对职场里阴险狡诈的对手，我们不但要发挥自己的高情商，还要做到以下几个方面：

第一，保持与这些对手的距离。除正常的工作联系外，最好不要在生活、感情等领域与之发生过多交集，提高慎独的能力，远离这些是非之人。

第二，不介入派系之争。不要轻易加入各种派系、圈子、小团体，增强慎微、独处的能力，但这并不是要大家变得“高冷”，而是要真诚对待每个人，以平常心与人交往。

第三，适时给予回击。特别是对于对手有意歪曲事实、恶意造谣、势利钻营的行为，要坚决予以回击，但也要把握好分寸与力度，不能将回击变成肆意攻击。