或许有人认为，现在来谈理想是迂腐的，不合时宜的。事实上，一个民族、一个国家、一个企业，任何时候都不可能没有理想。企业理想对于企业的发展是至关重要的。

日本松下电器公司的企业理念中，明确提出他们的企业理想：“在世界上消灭贫困，建设繁荣富强的乐土”。松下公司教育职工要清清楚楚地明白这一理想，公司的经营者要真诚地朝着这一理想前进，而不是把它只当作一种姿态。松下电器公司之所以获得如此巨大的成功，和它有明确的企业理想不是没有关系的。

我们再看国内IT界，为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排行榜的10名开外，而有“倒卖”之嫌的联想却高居榜首?北京锡恩管理顾问公司总经理、北京大学经济社会学博士、美国《财富》杂志签约专栏作家姜汝祥做了深刻的分析。他认为，没有理想的企业永远长不成巨人。使命是一个企业存在的理由。学习型组织认为盈利是一种手段而不是使命，任何企业的存在都应为社会创造某种价值。从美国的安然、安达信到中国的爱多和秦池曾经有过“爆炸式”的利润增长，但最终毁于使命的渺茫。

大约10年前，当人们提起国产电脑，长城的名字是排在联想前面的。然而如今，联想已发展成为中国企业的一面旗帜，长城却被联想远远地抛在了后面。单纯从销量上讲，联想已经夺得亚太区电脑销售冠军，而长城电脑自有品牌销量已经下滑到十几万台，排名也从前列中消失。毫不客气地说，长城品牌目前已经到了要么重新崛起，要么“退出江湖”的境地，我们不禁想问：是什么原因导致了中关村这两家公司如此大的差距?

回答是，只有伟大的理想才能造就伟大的公司。没有理想的企业犹如在大海航行没有灯塔的船，风险很大。如果我们将视线往前推进10多年，你会发现联想在中关村只是一个跨国公司的代理商而已。在联想周围有着至少20家大大小小的同类公司，它们的主营业务不过就是通过组装计算机或代理IBM、HP、康柏等跨国巨头的计算机，从中获利。

与联想生长在同一年的，除了长城外还有四通、科海、京海等公司。可是为什么在同样条件和同样水平下，经过几十年发展后一些公司会得到长足发展，而另一些却逐渐衰落呢?在姜汝祥博士看来，这之中最基本的一点，就是联想不甘于与那些中关村的“倒爷”为伍，不甘于仅仅做IBM、HP等跨国公司的附庸，联想对自己说：我想做一家中国的伟大公司!

联想有自己振兴中国计算机事业的使命，经受住了房地产、金融证券的高利**，勇敢地走自己专业化道路。有些企业什么赚钱做什么，太多的机会反而形成机会陷阱，最终不能自拔。没有使命的企业等于没有灵魂，没有灵魂的组织不可能整合资源。靠机会成功的企业不能走远路，有文化的企业才能经受各种考验。所以，联想所有后来的战略与战术，无非就是围绕如何在中国当时的环境下脱颖而出。柳传志的“九字真言”——“建班子，定战略，带队伍”无非是告诉联想的人，我们之所以要聚集在一起(建班子),是为了实现一种对未来的追求(定战略),而实现这一追求的关键仍然在人!当一家公司的发展落脚点归于“人(企业价值)”而不是“产品(赚钱)”的时候，这家公司就是我们所说的有“伟大的理想”的公司。因为企业的竞争无非就是人的竞争，凭什么你能够凝聚一批有能力的人?结论是你有一个伟大的理想凝聚他们一起奋斗，结论是你要有能力公正地评估他们的价值。

世界上绝大多数优秀的人才只能被“理想与价值观”所凝聚，世界上绝大多数优秀的人才所需要的报酬是对他们才能的公正评价。这是所有优秀公司持续长青的“底线”,这就是柳传志说的“联想的核心竞争力”——早在1993年，柳传志就和投资联想控股的中科院达成协议，给员工35%的分红权。

反观长城，我们发现长城这些年来，一直在围绕产品优势上徘徊，力图通过产品优势来获得它在行业中的地位突破。在长城决策层看来，必须有拳头产品，有“科研开发、生产制造、应用服务一条龙，才有可能建立起中国自己的微机工业体系”。与此相应的是，长城到目前为止完全没有员工和管理层的股份。既没有一个超越于产品层面的“伟大理想”,也没有一个公正评估管理层才能的价值报酬体系。长城这6年换帅5次也无济于事，如果企业上下没有一致性的对公司未来的认同，再伟大的统帅也是无能为力的。

2005年6月8日，联想集团发布去年全年财报，在2004/05财年全年业绩(截至2005年3月31日年度止),期内纯利11.2亿港元，营收225.5亿港元。在此，我们在为联想拥有伟大理想和取得优异成绩而欣喜的同时，也祝福长城等那些还急需长大的企业，高扬起理想的风帆，并扎实地把理想化为现实。在国际市场的搏击中站稳脚跟，取得更大业绩。

狭路相逢勇者胜

无论你的一生是平淡或是辉煌；无论你是长成大树还是小草；无论你是变得杰出还是平庸，这一切都取决于一个意念，取决于你心中的愿望。在人类历史上，只有那些相信自己、勇敢而富有创造力的人，以及那些富有冒险精神的人，才能成就伟大的事业。

信念的力量是如此奇妙，以致有的人活了一辈子却从未获得过巨大的勇气、力量和耐力。但有的人却从体内爆发出惊人的力量和控制力，而有的人做梦也没想过自己蕴藏着这样巨大的能量。

一个人应当勇于挑战自我，你身上的潜力是巨大、无穷的。如果你高估了自己，那么经过努力，你可以达到高估的标准；但如果你低估了自己，那么你就永远在低处徘徊。你应该对自己的能力充满信心，并坚信自己可以战胜生活中的一切艰难困苦。对任何事情都兢兢业业，无所畏惧、永不退缩地去做，永远富有勇气和决断力。

只有自信的人才能坚强地去克服种种困难，发挥出自己的聪明才智，在事业上取得成功。有时凭一点点勇气就能够把事情做好，但人们之所以不去做，是因为他们认为不可能。其实有许多不可能，只存在于人们的想象中。

拿破仑有句名言：“不想当元帅的士兵就不是好士兵。”它激励了一代又一代不同国度、不同语言的有志青年。而拿破仑本人就是这一名言最好的实践者。

作为一个矮小的科西嘉人，常受人欺负。在别人眼里是与将军、元帅无缘的，然而他偏偏渴望着统率千军万马。这强烈的愿望加上不屈不挠的奋斗，使得他成为人类历史上少有的枭雄和伟大的军事家。

如果一个人懦弱心理较重，那么你就需要接受意志考验的训练。除了要努力培养自己坚强的意志、丰富的想象和激**的热情之外，还必须培养战胜胆怯的勇气和决不向困难妥协的冒险的精神。

消除畏惧，是一个人成功的前提。毫不畏惧的人，在一切社会环境、自然环境当中，有着按自己的意图行事的坚韧生命力，他们可以抛弃一切、无所顾忌地向着奋斗目标英勇前进。他们由强烈的自信，产生出不怕危险和失败、大胆猛进的勇气，具有敢于挑战、反对现存秩序的气魄。他们不断从事着改造社会、改造自己的工作，并力图寻找自己的对手，打垮敌人，以此来激发斗志，发挥出自己的力量。

齐藤竹之助，日本人，1952年在朝日生命保险公司获得登记，成为该公司的正式推销员。这一年他58岁，已退休两年。他去拜访的第一个对象是东邦人造丝公司，因为这个公司的总经理佐佐木是他的朋友。他跟佐佐木总经理谈过之后，佐佐木让他去跟总务部长详谈。在总务部长那里，他

了解到第一生命保险公司的渡边幸吉也来了。渡边幸吉当时在生命保险界

号称“全日本第一”。齐藤竹之助望着渡边乘坐的卡迪拉克，顿时一股沉重的悲壮感向他心头压过来。但片刻的犹豫怯懦之后，他的心中升起了一个强烈的愿望：“我要成为日本首席推销员，也要获得那象征着荣耀的卡迪拉克。”

在这一强烈愿望的推动下，他卧薪尝胆，刻苦背书本，拜访推销名人，辛勤奔走，废寝忘食，精诚感人，终于在1959年成为日本首席推销员。

可以说，齐藤竹之助的辉煌始于一个强烈的愿望——获得一辆象征荣耀的卡迪拉克。愿望召唤着人内心的力量。我们有时会活得很累，也会有很多的困惑、迷惘和说不清的哀伤。但换一个角度想，出路总是有的。梦想和愿望能温暖一个人的心，即使有一天希望破灭了，毕竟曾支持自己走过一段路，也许这段路正是我们最难走的一段。走过这一程后，我们就有足够的承受能力去应付各种各样的艰难险阻。远大的目标就像寒夜里的一盏明灯，鼓励你一路走下去，不气馁，不灰心丧气，说不定不远处就有你所寻觅的东西。岁月的流逝会在皮肤上刻下皱纹，而热情的消失也会在心灵上留下痕迹。担心、疑惑、恐慌、绝望——这些东西正是泯灭精神之树的元凶。

人的一生精神上可能受到沉重的打击，心灵上可能受到残酷的摧残，感情上可能受到巨大的压抑。然而我们并不会毁灭，我们挣扎，我们奋斗，我们崛起。我们的脚步虽有些凌乱，但最终还是一定会跟上社会的发展，并且终将成为社会的栋梁之材。正如西方一位哲人所说：“迎头搏击才能前进，勇气减轻了命运的打击。”中国古时候也有一句俗语“狭路相逢勇者胜”,人的勇气和胆识是在屡战屡败中锻炼出来的，也是自己给自己灌输的。鼓足勇气，直视困难，你会发掘自己抵抗逆境的强大力量。

肯特·卡勒斯于1949年生于美国俄克拉荷马州。由于早产，接生时输了大量氧气，他的视网膜受到了破坏，生来便双目失明。面对残酷的现实，他的父母却坚信儿子一定能做到常人所做的一切。

要做到这一点谈何容易!但他有超凡的毅力，在很小的时候就凭一次次不屈的努力，能靠感觉知道物体的位置，仿佛体内装着一部雷达。父母经常告诉他，你能做到一切。小卡勒斯在父母的帮助下，不仅能够同健全的孩子一样上学，而且一直是出类拔萃的全优学生。

他的聪颖好学了也使他得到了许多老师的帮助，以致后来他成了美国国家宇航局最重要的科学家之一。

所以，无论你的一生是平淡或是辉煌；无论你是长成大树还是小草：无论你是变得杰出还是平庸；这一切都取决于一个意念，取决于你心中的愿望。你应该相信自己的潜在优势，增强自信心，解除懦弱感。胆小的人真正的敌人是自己。一个进取的人，必须具备勇敢和创造力。在人类历史上，只有那些相信自己、勇敢而富有创造力的人，以及那些富有冒险精神的人，才能成就伟大的事业。