第五章 学会高调做事,懂得低调做人 做人与做事(1 / 1)

“尼克松总统我们都很熟悉,”克劳士比继续说,“他打开了美中关系的大门。但就是这样一个大人物,却因为一个看来似乎很小的错误,亲手毁掉了自己的政治前途。

1972年,尼克松进行连任总统竞选,由于他在第一任期内政绩斐然,很得民心,所以他以绝对的优势获得了胜利。但是在竞选期间,他却神使鬼差地指派手下人潜入竞选对手的总部水门饭店,在对方的办公室里安装了窃听器。

事发后,新闻界对此穷追猛打。这时的他竟屡次阻碍调查,推卸责任,这样引起广大民众的强烈不满,导致他被弹劾下台。”

“尼克松的失败,正在于缺乏中国传统文化中所说的‘诚意’与‘正心’的修养,连这样的修养都不具备,他怎么可以当总统、治国平天下呢?”杨说。

“并不是所有的美国总统都是这样的,”听着杨的话,盖瑞心里很不服气:

“有一位美国前总统,他叫麦金莱。一次,他想从两个候选人中选一个担任驻外大使。起初他左右为难,犹豫不定。

后来他回想起多年前的一件小事:在一个风雨之夜,麦金莱搭上公交车,坐在最后排的座位上。随后上来一位老妇人,手挽着沉重的衣篮站在过道上却无人让座。这时麦金莱的一个朋友(两位大使候选人之一),坐在前面看报,无所表示。最后还是麦金莱起身让了座位。

这位朋友做梦没想到这么件小事竟然决定了他的命运。因为在麦金莱看来他做人不行,所以决定不让他去干驻外大使的工作。”“一个人的人格决定了他工作的空间。所以,做事先做人。”克劳士比认真地说。

“正如马丁·路德·金的箴言:如果一个人扫马路,他应该像米开朗琪罗作画,贝多芬作曲、莎士比亚写诗一样对待工作。他应该干得如此之好,以至天上的神灵、地上的人们都驻足称赞:这儿有一个伟大的清洁工,他干得多么出色啊!”

杨突然想起了什么,大声说道:“就像和尚敲钟。”“和尚敲钟?什么意思?”比尔问。

“一天,奕堂和尚听到寺内晨钟洪亮,令人心清意爽,便问身边僧人:‘谁在敲钟?’

僧人答:‘是新入寺的小和尚悟由。’

奕堂于是把悟由叫来,问道:‘你今天敲钟时,感觉如何?’悟由

答:‘也没什么特别的,只是用心敲就是了。’

奕堂说:钟声告诉我你感觉不同平常,钟声清亮,难得呀。’悟由便说道:‘也没有什么特别之处,只是我敬钟为佛,虔诚谨慎,专心致志,这样来敲它罢了。’

奕堂心中称许小和尚悟由的感悟,并训诫道:‘终生处万事,勿忘今朝心。’

常言道:‘当一天和尚撞一天钟。’有人把敲钟只看作寻常惯例,钟是钟,我是我,这样敲钟,钟声自然毫无生气意趣。而悟由则视钟为佛,视钟为己心,钟与我,浑然一体,钟声便也有了生命。”杨解释道。

克劳士比:“说得好!我们就是要用零缺陷的工作准则指导我们的做人做事,它表达的是一种决不向任何不符合要求的做法妥协的决心,这就要求人们努力工作,把工作当作自己的事情来做,达到完美的境界,坚决摒弃马马虎虎、得过且过和差不多就好的心态。”

“‘零缺陷’的眼光,就是完美的标准。由于经常出差,我曾经数次人住希尔顿酒店,在那里,我受到了近乎完美的服务。”盖瑞记起了自己在希尔顿酒店的一段经历。

“那天早上刚一打开门,走廊尽头站着的服务员就走过来向我问好。让我感到奇怪的并不是服务员的礼貌举动,而是服务员竟喊出了我的名字。因为在我多年的出差生涯中,在其他饭店住宿时从没有服务员能叫出客人的名字。

原来,希尔顿要求楼层服务员要时刻记住自己所服务的每个房间客人的名字,以便提供更细致周到的服务。当我坐电梯到一楼的时候,一楼的服务员同样也叫出了我的名字,并且告诉我早餐已经准备好了。看着我很纳闷,服务员于是解释:‘因为上面有电话过来,说您下来了。’

吃早餐的时候,饭店服务员送来了一个点心。我问:‘这道菜中间红的是什么?’服务员看了一眼,然后后退一步做了回答。我又问旁边那个黑黑的是什么。服务员上前看了一眼,随即又后退一步做了回答。她为什么后退一步?原来,她是为了避免自己的唾沫落到客人的早点上。”

“作为世界旅馆业之王,希尔顿饭店的创始人康·尼·希尔顿这样要求他的员工:‘大家要牢记,万万不可把我们心里的愁云摆在脸上!无论饭店本身遭到何等的困难,希尔顿服务员脸上的微笑永远是顾客的阳光。正是这永远微笑,让希尔顿饭店的身影遍布世界各地。”比尔补充说。

“追求‘零缺陷’并不是追求工作业绩,也不仅仅是一种生活标准,它更是一种心理状态和存在。在完美的工作中,你可以将自己最擅长的才智发挥出来,应用到你孜孜追求的事业上,创造出的工作环境正适合你的个性和价值观念。

对于追求‘零缺陷’的人来说,他们的才华、**和价值取向是一致的,而且他们时常有一种强烈的个人成就感。他们心存一个内在的指南,永远在追寻他们工作中的目标。对于时间和金钱这两项最宝贵的财富,他们有着明确的把握。面对‘第一次把事情做对’,他们只当作这是工作的本色。”克劳士比说。