在市场中，各式各样的连锁店就恰似连环船，虽彼此各自独立，但都有一种无形的纽带把它们联结为一体，在经营中同进同退，互相策应，互相支援。

鹤立鸡群的大百货固然有其优势，但限于地理位置，难以吸引远方的顾客，仅仅能在一个地方称王称霸，连锁店则不同了，以其灵活的连锁经营，把触角伸向遥远的村县，主动出击，影响更大。

在西安，百隆连锁店星罗棋布，大街小巷到处都有它的踪影，赢得了广泛的顾客。著名的民生商场本是店大势雄独踞一方，眼见如此态势，也不甘示弱，开设了数十家民生连锁店四面出击。

除了经营更为灵活、出击更为主动之外，这种连锁店经营把数十家、数百家连锁店以不同的方式联成一个整体，壮大了声势，扩大了经营规模，获得了更好的效益。

把众多商店五花八门的各种商品汇聚在一起，对顾客的吸引力和**力是相当大的，这就是连锁经营的独到之处。因此，要想在市场竞争中立于不败之地，就要想方设法，多开连锁店，让这些店连成一片，同进同退，共造声势，以百花齐放的壮观场面招揽顾客。

与连锁店的经营方式极其类似的是规模经营。规模经营把企业的成长和发展作为首要目标，不遗余力在各个领域抢占制高点，以压制和反击竞争对手的反扑，确立自己在市场中的优势地位，以庞大的规模与显赫的声势，吸引消费者，取得市场竞争的胜利。

规模经营的另一大好处是降低经营成本。规模越小，成本就越高，产品就越缺乏竞争力。规模经营刚好弥补这一缺陷，能以扩大生产规模的方式大幅度降低成本，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。

日本企业之所以在世界上迅速崛起，是因为日本商家从不满足现状，一旦取得了一定的收益，他们就把它作为新的起点，追加投资，进一步扩大企业规模。

日本企业就这样迅速增殖，扩张成当今世界最具竞争力的企业王国。

日本松下公司、索尼公司等大型公司，以规模经营为手段，极大地降低了录像唱片产品、激光唱机唱片产品的成本，大幅度降低了销售价格，以物美价廉的产品赢得了消费者。

而与此同时，欧美厂家不肯在规模经营上下功夫，产品价格居高不下，在竞争中明显处于劣势，几乎无法对松下公司、索尼公司构成威胁。

王永庆是中国台湾著名的塑胶大王，为把产品打入东南亚市场，他也拿起了规模经营的武器。他通过各种方式扩大生产规模，终于如愿以偿地降低了成本，从而把东南亚市场从别人手中硬生生地抢了过来。

曲阜三孔啤公司董事长宋文俊说：“啤酒经营是规模效益，没有规模就没有效益。”为此，公司在原有30万吨啤酒生产能力的基础上，又扩建30万吨生产能力，以求进一步降低成本，以低价高质的啤酒吸引消费者，使自己跨入全国十大啤酒企业行列。

连锁店与规模经营，作为连环计在市场中的重要应用之一，受到了市场人士的极大关注。谁能以更高一筹的智慧在这番角逐中取胜，谁就在市场竞争中占据了极其有利的地位。