在市场竞争中，常常会遇到难题，处于极其不利的境地中，这时迅速摆脱危机就成了首要的任务。

日本索尼公司率先开发了小型晶体管收音机，为进入美国市场，公司副总裁盛田昭夫亲赴美国，进入促销活动。

好不容易遇见了一个大买主，那个经销商让盛田昭夫给他开列从5000、1万、3万、5万到10万台收音机的报价单。

盛田昭夫大喜过望，抓住这个大买主，自己公司就会财源茂盛了。可冷静一想，不行，索尼公司正处于初创阶段，月生产能力只有千余台，数万台的订单是无论如何完成不了的。加大投资，扩充设备，对一个刚刚起步的小公司来说，无异要冒极大的风险。

难道就这么打了退堂鼓？那岂不是将到手的鸭子放飞了吗？

盛田昭夫苦思摆脱困境的办法，终于想出一个“金蝉脱壳”之计：他列出了一个报价单，以5000台为起点，1万台的单价最低，之后逐步回升，10万台的单价最高。

这个奇特的报价单让那个经销商惊疑不已，等弄清原因后，经销商就爽快地订购了1万台。

索尼公司正是在此基础上，经过数十年的发展，创造了今天的辉煌。

盛田昭夫的智慧使公司从即将面对的风险中摆脱出来，又极大地赚了一笔钱。

不过，盛田昭夫面对的处境并不惊心动魄，美国银行家贾尼尼曾几乎被置之死地，且看他是如何金蝉脱壳、迅速摆脱危机的。

当贾尼尼的控股公司纽约意大利银行收购旧金山自由银行后，业内人士普遍担心贾尼尼野心勃勃，企图控制美国银行，因此联邦储备银行进行了强硬干预，逼迫意大利银行卖掉51%的股权。

于是，短短几天里，意大利银行的股票暴跌50%。

贾尼尼当机立断，到德拉瓦州注册成立了注美股份有限公司，这家新公司的最大股东还是意大利银行。

以该公司的名义，贾尼尼大量买进正在下跌的意大利银行的股票，重新站稳了脚跟。

这种“金蝉脱壳”实在高明，以新公司的名义保存了实力，而仅留下旧公司的空壳供世人瞻仰，让那些攻击的冷箭无计可施。

而那些小公司由于船小好掉头，在实施“金蝉脱壳”时，则显得更加游刃自如。

举世著名的美国硅谷聚集了大量的公司，竞争异常激烈，每天都有数千家公司倒闭，同时又有数千家公司开业。

开业，倒闭；倒闭，开业，大有“你方唱罢我登场”的意味，让人眼花缭乱。

不过，其中的相当一些公司并非如我们想象的那样，倒闭以后自认失败，金盆洗手退出江湖，而是改换门庭，以新的面目重新出现。打一枪换一个地方，在市场竞争中随心所欲，根据市场变化的趋势，开拓新产品和新市场。

脱去旧“壳”，换上新“衣”，给世人以新的惊喜。既然旧“壳”难以奏效，新的面目难道还会一事无成？

大浪淘沙，不进则退，不死则生，“金蝉脱壳”适应了市场这一趋势，必将大行其道。