实施“李代桃僵”的一个重要原则就是把眼光往高处看，从全局出发，从有利于企业发展的全局出发，对企业进行大规模的调整，把不利于企业发展的一切利益一概舍去，从而全力以赴，把有利于企业发展的利益争到手。

孰轻孰重一定要掂量清楚，进行清楚地舍弃和牺牲，而舍弃的唯一标准，就是以全局的目光进行权衡，进行果断的抉择。

市场竞争，成功与风险同时并存，有许多企业从绝境中找到了生路，获得了成功，也有许多企业陷入绝地一筹莫展，直至破产倒闭，其中的经验教训的确发人深思。在困境面前的应对举措是导致成败的关键，其中成功的企业几乎无不是从全局出发，做通盘考虑，明智地进行了“李代桃僵”的行动。

美国克莱斯勒汽车公司一度曾辉煌百倍，与福特、通用这两家大汽车公司鼎足而立，可是到了20世纪50年代后期，克莱斯勒公司却陷入了严重的困境，几乎到了倒闭的边缘。其后又苟延残喘了20年，董事长李嘉图虽使尽浑身解数，也没能使公司摆脱困境。

就在这时，福特汽车公司的总裁福特二世傲慢自大，将头号功臣艾柯卡一脚踢了出去。李嘉图顿时喜上眉梢，艾柯卡可是汽车行业的一个奇才啊，既然福特二世不要，那我们去把他请来，为克莱斯勒汽车公司摆脱困境而效力。

艾柯卡感于李嘉图的诚意，爽快地答应了。李嘉图勇于牺牲个人的名利，将董事长兼总经理的重任一并交给了艾柯卡。艾柯卡大权在握，雄心勃勃，他要大展雄风，把克莱斯勒公司重新引上快速发展的成功道路。

克莱斯勒公司内部组织之混乱确实让艾柯卡大吃一惊，仅副总经理就多达35人，他们各拉起一班人马，各唱各的戏，你争我斗，整天闹得不可开交。从全局的考虑，艾柯卡不能容忍这种现象继续下去，他大刀阔斧地精简机构，仅仅3年时间，就解聘了其中的33位副总经理，并大胆起用新人，招聘专业人才，彻底改变了以往公司内部的混乱局面。

正当艾柯卡大展身手，欲把公司带入正路之际，经济衰退的厄运从天而降，整个美国在这场灾难中艰难地抗争着。克莱斯勒公司如雪上加霜，困难重重。1979年，他们为娱乐车厂家生产的一批发动机和底盘竟然全部滞销，一台也卖不出去，克莱斯勒公司面临着生死存亡的艰难局面。艾柯卡迫不得已，只得当机立断，再施“李代桃僵”。

艾柯卡大举裁员，前后两次，自上而下，规模空前，仅这一项就使公司节省5亿美元的开支。一批亏损的企业部门被果断关闭，一些陈旧的设备被大批出售。艾柯卡又果断地减低最高管理层人员的工资，而他自己更是身先士卒，年薪仅有1美元，完全是为公司义务打工。在他的率领下，公司上下万众一心，经过3年的艰苦奋斗，终于重获生机，原先被解雇的工人也被他们一一招回。

1983年，公司破纪录地创利9.25亿美元，到了1984年，获利24亿美元，超过了克莱斯勒公司前60年的总和。到了艾柯卡主持工作的第5年，他就将贷款的本息全部还清，而这比他的预定还清贷款的日期竟整整提前了7年。

克莱斯勒公司奇迹般地起死回生，使世人不由得对艾柯卡刮目相看，也不能不由衷地敬佩“李代桃僵”在这一历程中的果断运用。

正是从公司发展的全局出发，李嘉图“李代桃僵”，果断地放弃了董事长和总经理的宝座，主动让贤；正是从公司发展和全局出发，艾柯卡大胆调整领导班子，把35个副总经理裁掉了33个；正是从公司发展的全局出发，艾柯卡面对困难重重的经济衰退，大规模地裁员，关闭出售自己的部门和设备，做到轻装上阵，迅速占领市场。

从全局出发，是正确取舍的关键。克莱斯勒公司在经济衰退的沉重压力下能够力挽狂澜，绝处逢生，艾柯卡对“李代桃僵”的正确运用，起到了关键性的作用。

在我国国企改革的关键时刻，艾柯卡成功的经验必将带给我们有益的启示。