一个企业所倡导的文化，一定程度上可以抵消体制带来的不利影响，但完全把企业的发展和命运押在文化倡导上，风险是很大的，必须建立起一种有效的机制和制度，形成一种自然秩序。

老子曾经多次讨论“道法自然”管理的精义，明确提出了管理的最高境界是“无为而治”。在汉朝的鼎盛时期——文景之治，遵从的就是这一策略。“治大国若烹小鲜”，在老子的心里，始终有一个自然秩序。而建立极简的机制，形成自然秩序，正是极简管理的核心。

极简管理就是通过某种机制、某种自然秩序，使每个人明确自己的定位，并且明确自己干得好有什么奖励，干得不好有什么惩罚，它要求不管是高级管理者，还是普通员工，都知道自己什么时候该做什么。

在一个企业中，每个人都要围绕某个目标做自己分内的工作。就是这个目标的进展程度，决定了每个人在各个环节上，什么时候应该做什么、做到什么程度，这些东西用不着管理者指手画脚，因为都规定清楚了。

比较相近的一个例子是交响乐团在演奏一首歌曲时，不管号手也好，小提琴手也好，他们都知道到了哪个环节他应该做什么，用不着指挥告诉他。也就是说，当企业中的每个岗位、每个环节、每个人都知道什么时候该做什么，企业的自然秩序就形成了。

极简管理顺应事物的自然规律，去除由于人的过于干预而导致的对自然规律的扭曲，还事物的本来面貌。在对事物的认识上，能使管理者具有高度的洞察力，不被表面现象所蒙蔽，准确掌握事情的本质；在解决问题上，能抓住关键问题，突出重点，提高解决问题的效率，使管理更具执行性。

也许有人会问，形成自然秩序时，为什么要建立极简的机制呢？

这是因为，自然秩序的运转必须有一定的环境条件，需要有一定的规则。高级管理者该做的事，无非就是建立并维护企业自然秩序的运转。员工该做的就是把岗位上的事做到最好，他们的目标和做事的标准都非常明确。

企业逐渐形成运作的规范，然后再把这种规范演变成每个人的自然思维方式，就像呼吸一样自然。像山姆·沃尔顿那样，围绕着为客户节约每一个铜板这个商业的根本而形成一种极简秩序，这种管理就比较简单。按规则建立一个简捷有效的系统，每个人都明确自己在系统中的定位，身体力行地履行职责，这就是极简管理的核心。

在企业中，建立极简管理的机制，形成一种自然秩序，包括以下几点内容：

1.改造流程。复杂是因为流程太长，要重新梳理。流程是企业管理机制的基础，极简管理要求我们要建立面向顾客的流程。面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂。改造流程包括业务和盈利模式、组织流程、生产流程、销售流程等。

2.建立责任体系和清晰的奖惩机制。建立牵引、激励、压力、动力机制，奖励那些做得好的人；形成文化的和制度的压力，让员工明白不这样做就会受到惩罚。