极简管理最终是一种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律。极简管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式。

在杂志上曾看到这么一个真实的故事：

一位会计专业人士曾到一家公司应聘财务经理，经过层层筛选，最后只剩下四人参加笔试。这四个人中，其他三位都是经济管理类的本科生，只有他是一个专科生，他对这次笔试没有一点儿信心。

总经理发给他们每人一张试卷并告诉他们：“这就是考题，10分钟以后把答案交给我。”这位专科生一看题目，心里不禁一颤，“1＋1=？”，纸上只有这么几个字符。他想不明白总经理在搞什么名堂。对这样一个有些荒诞的考题，他有些不知所措，可另几位应聘者竟然都在奋笔疾书，他实实在在地感受到了自己的不才与无能，这10分钟对他来说好像足足有一个世纪长。

为了不使自己太过于难看，这位专科生最后在等号后面填上了“2”。看着另几位脸上那份自信，他有些无地自容，便以最快的速度逃出了众人的视线。

第二天早晨8点多，这位专科生接到公司的电话：“你被录用了，马上到公司来上班！”他怀疑自己的耳朵，这怎么可能呢？他又以最快的速度赶到了公司。

总经理召集所有的员工开会，他拿起那张写有“1＋1=？”的纸问全体员工：1加1到底等于什么？没有人回答。总经理有些按捺不住激动情绪，说：“有人说1加1等于公司更加美好的未来，他的才智加上老板的谋略，一定能创造一个更加强大的公司。也有人说1加1等于1，说的是他的一份真诚加上他的一份努力，一定能创造出一份让老板满意的成绩。更有人说，老板想让1加1等于几就等于几，他说出了造假账、偷漏税对公司发展的必要性。只有一位很坚定、很教条地说1加1就是等于2，这位就是我们这次录用的林先生。”总经理向那位专科生做了个手势，立刻响起了一片掌声。他的眼睛湿润了。

总经理感慨地说：“人不能过于复杂，我们的世界原本很简单，只是人们复杂的思想把这个社会变得恐怖，变得无奈，变得唯利是图。我没有录用另外三位，是因为一个过于复杂的人，往往会把一些正常而简单的事情变得更加复杂。”

这个世界原本简单，复杂的是我们自己，是我们的大脑，进一步说是我们的思维。大多的烦恼、复杂都是我们自己给的，想让自己别太复杂，只要我们的思维简单得如一泓清水，我们就会没有很多的烦恼和戒备，我们就不会再钩心斗角、尔虞我诈，我们就会如释重负、潇潇洒洒。

管理者要有极简管理的思维，因为简单的思维能让华丽的战略和美妙的愿景落地生根，它显现的是管理者高超的领导力。